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像TED一样演讲
——职场当众讲话实战训练   
382 次浏览  8 次
叶老师
商务演讲实战专家
 
地点时间:北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:4000元/人,详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


身为职场中人,当众讲话、脱稿讲话无处不在:工作汇报,是否讲得条理清晰、观点明确?布置任务,是否讲得目标清楚、计划有序?激励团队,是否讲得声情并茂、鼓舞员工?工作述职,是否成绩突出、评价中肯?会议发言,是否要点明确、生动灵活?竞聘竞职,是否展示优势、表现积极?活动发言,是否紧扣主题、活跃氛围?
TED演讲作为一个被世界公认的顶尖演讲,在向人们传播大量的、最先进的知识、思想和信息的同时,也给众多演讲者们展现了最高水准的演讲理论和技能,成为演讲者学习和效仿的榜样。
当众讲话是一种能力和素质,不是与生俱来的,需要经过专业、系统、科学、完整的学习和训练,要打造5个核心关键能力:
1.意志力,调试心态;
2.表达力,身手不凡;
3.思维力,用脑思考;
4.行动力,脚踏实地;
5.关系力,以人为本。

 
培训目标:

  • 心态上战胜对演讲的恐惧,掌握当众讲话的语言特点,增强当众讲话的自信心
  • 掌握当众讲话的3个关键结构,在演讲中做到逻辑清晰、条理清楚、重点明确
  • 通过对6类场景发言的训练,能够自如应对场合性发言
  • 能够运用肢体语言、语音语调,建立稳重成熟的台风,提升整体表达能力
  • 掌握促使语言描述生动具体的5大特点,能够把话说得形象生动、通俗易懂
  • 通过现场应答、良性互动5步法,积极调动听众情绪,有效互动控场
  • 运用即兴演讲公式,从容应对即兴演讲场合的发言
  • 通过清晰、完整、生动的当众讲话,让听众听得清晰、听得有趣、受到鼓舞
培训对象:企业职场人士、各级管理者、人力资源人士、技术人士、营销人士,需要工作汇报、报告总结、工作述职、竞聘竞职等
授课方式:讲师讲授、案例分享、角色扮演、情景模拟、实操演练,每场不超过25人

培训内容:2天

第一讲:调试心态——意志力 一、当众讲话的4大原则
1.突破心理
2.语言具体
3.条理清晰
4.表达感受
二、当众讲话的应用场景
1.自我介绍
2.观点类汇报
3.活动类祝词
4.劝说类发言
5.号召类激励
6.即兴演讲
三、当众讲话面临的五大障碍及对策
1.紧张恐惧,要训练:调试心态——意志力
2.缺感染力,要训练:身手不凡——表达力
3.逻辑混乱,要训练:用脑思考——思维力
4.运用不当,要训练:脚踏实地——行动力
5.控场不力,要训练:以人为本——关系力
四、当众讲话稳定心态的建立
1.直指内心紧张的3个核心根源
2.调试紧张的8种心理放松方法
3.增加稳定心态的4种训练方法
4.演讲心态的八字箴言:态度亲和、立场坚定
五、实战训练环节——演讲者8大必备核心信念
1.老师带领
2.小组练习、团队呈现
第二讲:身手不凡——表达力 一、从容大方的台风呈现
1.自信眼神
2.灵活手势
3.稳定台步
4.得体着装
二、语言生动的5大利器
1.讲述事实:案例讲解
2.五觉景象(视听嗅味触):案例讲解
3.巧用比喻:案例讲解
4.列举事例:案例讲解
5.魔力声音:音量、语调、重音、停顿
三、实战训练环节
1.表演五觉,代入体验:小组演练,团队公开呈现
2.魔力声音,代入场景:老师带领,小组对练
第三讲:用脑思考——思维力 一、自我介绍
1.案例讲解:画面介绍法
2.场合应用
1)工作式自我介绍
2)公众场合自我介绍
3.实战训练:工作汇报——两人对练,小组演练,团队公开呈现
二、观点类汇报
1.案例讲解:“总分总”金字塔结构
1)三点结构的4个顺序
2)证明观点的5种论据形式
3)包装观点的3个法则
2.实战训练:工作汇报——两人对练,小组演练,团队公开呈现
三、活动类祝词
1.案例讲解:酒宴祝词的发言结构
2.案例讲解:开场主持的发言结构
3.实战训练:活动场合发言——两人对练,小组演练,团队公开呈现
四、劝说类发言
1.案例讲解:演绎论证标准式、常见式结构
2.实战训练:说服力主题训练——两人对练,小组演练,团队公开呈现
五、号召类激励
1.案例讲解:魔术公式结构
2.实战训练:激励主题训练——两人对练,小组演练,团队公开呈现
六、即兴演讲场景应用
1.案例讲解:即兴演讲的3种结构
2.实战训练:2分钟即兴演讲,上台演练
第四讲:以人为本——关系力 一、当众讲话的环境要素
1.聚拢听众
2.光线充足
3.空气清新
4.避免活动
5.讲台清爽
二、当众讲话的PPT辅助
1.PPT在演讲中的角色
2.当众讲话型PPT特点
3.PPT讲解5步法
4.演讲辅助PPT设计5要素
三、当众讲话的人员要素
1.关注听众的4种大脑语言
1)视觉型
2)听觉型
3)动觉型
4)数字型
2.有效互动的8种互动技巧
3.从容应答现场提问
1)建立沟通的5步应答法
2)巧妙扭转异议的3F处理法
第五讲: 脚踏实地——行动力 一、实战训练环节——汇报演讲
1.各组选题、设计演讲
2.小组演练
3.团队PK
4.点评反馈提升
5.下一步行动计划
行动学习Me-We-Us——提炼与总结
 
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