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定制课程:技术资源规划与调配方法     802 次浏览    104 次 
 
特聘讲师:秦老师,HP资深多项目经理,擅长针对分布式、多团队、并行工作的管理和协调。  
地点时间:北京 上海 深圳 根据报名开班  
课程费用:5700元/人 ,详见 公开课学习手册  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

结合讲师的多年实际工作经验,针对客户需求,选择实际案例讲解:结合实际的工作场景,提炼技术资源规划语调配的问题,围绕问题分析相关的工作模型,建立技术资源规划方法、进而基于调配原则,进行调配和使用,以便达到有效、充分和合理的技术资源作用的发挥。
同时培训中针对客户问题讨论和指导。给出具体的解决方法和经验验证。

 
培训目标:

提高各开发部门、项目管理部门管理人员对技术资源有效规划与调度能力:

  • 在面临众多并行任务情况下,如何有效规划、安排和使用技术资源;
  • 在突发任务情况下,如何有效调度企业内部技术资源,如何有效利用企业外部技术资源;
  • 在多地办公情况下,如何有效调度、使用多地技术资源。
培训对象:各开发部门、项目管理部主管、高级经理、经理、副经理、项目经理
学员基础:具有一定的实际项目管理意识和经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 3天
技术资源规划概览
  • 什么是技术资源
  • 都有哪些技术资源:人,设备,工具
  • 技术资源的生命周期
从产品 -> 项目 -> 人员的管理路线图
从产品 -> 项目 -> 人员的关系概览
  • 产品体系的组织视图
  • 项目体系的组织视图
  • 人员提示的组织视图
  • 多产品、多项目组合管理的人员分配原则
资源调配原理与改进 ?
从请求到响应的处理流程
  • 常见资源请求处理流程
  • 资源请求问题处理流程
面临众多并行任务情况下,如何有效规划、安排和使用技术资源
  • 多并行任务工作场景再现与技术资源的常见问题
    • 资源争用
    • 工作混乱
    • 工作不专著,效率和质量低下
    • 非工作时间的调度消耗
    • 工作心态疲惫
  • 面向多并行任务的资源规划
  • 面向多并行任务的技术资源调度和使用原则
  • 面向多并行任务的资源安排和使用
在突发任务情况下,如何调度企业内部技术资源,如何有效利用企业外部技术资源
  • 突发任务场景再现与技术资源的常见问题
    • 资源缺失
    • 资源占用
    • 紧急请求引起的工作混乱
    • 缺乏紧急处理预案
  • 工作心态疲惫
  • 突发任务情况下的技术资源调度和使用原则
  • 突发任务情况下的企业内部技术资源调度
  • 突发任务情况下的企业外部技术资源利用
在多地办公情况下,如何有效调度、使用多地技术资源
  • 多地办公场景再现与技术资源的常见问题
    • 技术资源的运输成本
    • 技术资源的沟通问题
    • 技术资源的环境适应性问题
  • 多地办公工作模型分析
  • 多地办公情况下的技术资源调度和使用原则
  • 多地办公情况下的技术资源调度
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定制内训



咨询服务:过程改进
咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
指导客户团队实践、验证过程体系,
建立持续改进机制
咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架,
指导团队实践,验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果,建立持续改进机制。
成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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