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高级项目管理实战(PMP)
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周老师
曾任摩托罗拉项目管理部经理,大项目经理、获得公司SEI CMM4级、 5级 认证杰出贡献奖;也是认证的PMP。
 
时间地点: 北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5700元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    今天,几乎在所有的领域,将工作细化为一个相对独立的“项目”的趋势日益明显。本课程讲述了项目管理在软件项目中的应用,既涵盖了各种不同的软件开发方法,也阐明了应该如何评估和管理与软件工程项目有关的风险,你还将能够学到确定资源需求和项目进度计划的估算技术。本课程最大的特点是:给学员系统讲授成熟国际跨国公司的先进项目管理流程,结合公司和讲师个人广泛的项目管理实践,充分分析实例,使学员听后耳目一新,受益匪浅。
      课程涉及项目管理的九大知识领域:范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理, 并将其有机地贯穿于项目管理全过程。通过全面系统的学习实践,深入了解和把握项目管理的思路和方法,提高学员的项目管理水平,培养专业的项目管理人才。
    培训目标:

    • 系统了解项目管理的完整流程和相关知识
    • 制定明确的目标,并在过程中始终保持着对目标的清醒认识
    • 分析项目的组织结构和利益关系,找到项目的驱动力
    • 提高管理技能,学会在项目各阶段运用适当的工具和方法
    • 加强风险意识,掌握风险和变更控制的基本方法
    • 提高领导团队和组织协调的能力,有效地组建团队
    培训对象:项目经理,项目工程师,项目系统主管,需求、设计或测试组SEPG成员,过程改善组成员
    学员基础:具有一定的实际项目管理意识和经验
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

    培训内容:2天

    项目管理概述与框架

    1.1项目管理概述

    • 项目管理为何如此流行
    • 项目管理的发展历程
    • 项目管理的现状
    • 国际范围的项目管理

    1.2项目管理的基本概念

    • 项目与运作
    • 项目管理
    • 项目群管理
    • 项目经理所需要的能力与素质
    • 项目干系人
    • 组织的影响
    • 项目环境
    • 项目生命周期与项目管理生命周期

    1.3 PMBOK项目管理知识体系概览

    • 项目管理九大知识领域
    • 项目管理5个基本过程与39个子过程
    项目沟通管理
    • 沟通管理过程
    • 沟通管理计划
    • 沟通模型
    • 沟通方法
    • 沟通控制
    • 沟通阻碍
    • 绩效报告
    • 沟通渠道
    项目范围管理
    • 范围管理过程
    • 项目选择方法
    • 项目章程
    • 范围说明书
    • WBS定义
    • WBS创建方法与原则
    • WBS的具体应用
    • WBS的作用
    • WBS字典
    • 范围核实
    • 范围变更控制

    案例练习:如何建立WBS

    项目时间与进度管理
    • 时间管理的基本术语
    • 时间管理过程
    • 活动定义
    • 活动排序
    • 活动的3种依赖关系
    • 网络图
    • 活动历时估算
    • 进度计划的制定
    • 几种进度计划图的应用

    案例练习:用网络图进行项目的进度安排

    项目成本管理
    • 项目成本管理过程
    • 资源规划
    • 成本估算的方法
    • 成本预算
    • 成本控制

    案例练习:挣值法的应用

    项目质量管理
    • 什么是“质量”
    • 质量管理的概念及过程
    • 质量责任
    • 质量成本
    • 质量保证
    • 质量控制的工具与技术:质量控制图、七点法则、帕累托图
    项目风险管理
    • 风险管理过程
    • 风险与项目生命周期关系
    • 风险管理计划编制
    • 风险管理计划
    • 风险识别
    • 风险定性分析
    • 风险定量分析
    • 风险应对计划编制
    • 风险监控
    项目采购管理
    • 项目采购管理过程
    • 采购规划
    • 询价规划
    • 询价
    • 供应方选择
    • 合同管理
    • 合同收尾
    项目人力资源管理
    • 人力资源管理过程
    • 角色与责任
    • 项目管理的权力
    • 冲突管理
    • 激励理论
    • 人力资源图表工具
    • 团队建设
    • 领导技能
    项目整体管理
    • 项目整体管理过程
    • 项目综合计划
    • 项目计划执行
    • 项目计划监控
    项目需求管理
    • 需求管理概述
    • 制定需求管理计划的主要步骤
    • 需求规格说明的版本控制
    • 需求变更管理
    • 需求跟踪
    项目配置管理
    • 配置管理的概念
    • 配置管理计划
    • 配置标识与建立基线
    • 变更管理
    • 版本管理
    • 配置审核
    • 配置状态报告
     
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    咨询服务:过程改进
    咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
    指导客户团队实践、验证过程体系,
    建立持续改进机制
    咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
    咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
    诊断当前研发过程现状与问题
    引入合理的研发过程体系框架,
    指导团队实践,验证新的过程体系框架。
    总结过程改进结果,建立持续改进机制。
    成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn
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