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新产品研发流程优化与研发项目管理   
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魏兴
曾任华为某产品线研发管理部技术经理,具有丰富的新产品研发流程管理经验。
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


       当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调。此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。
        本课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
    培训目标:

    • 学习选择正确的新产品项目的技术和方法;
    • 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式;
    • 学习如何建立新产品研发项目管理体系;
    • 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程;
    • 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨;
    • 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径;
    • 新产品研发的项目模板与工具介绍;
    • 掌握业界最佳的研发管理模式与实践。
    • 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;
    • 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;


    培训对象:企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。
    学员基础:对产品研发流程有一定了解。
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

    培训内容:2天

    一、研发管理业界最佳模式及案例分析
    1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)
    2、研发管理体系框架和思想
    3、案例分析:我的项目为什么会失败
    二、产品开发管理概述
    产品开发管理的7个要素介绍
    1、 产品战略流程
    2、 结构化的产品开发流程
    3、 阶段决策
    4、 项目小组构成
    5、 开发工具与技术
    6、 技术管理
    7、 管道管理
    三、产品开发的组织与团队
    1、产品开发组织存在的典型问题
    2、典型的研发组织模式(职能型、项目型、矩阵型)
    3、矩阵型组织的三种形态(弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵)
    4、成功的产品开发团队具备的典型特征
    5、跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
    6、实例讲解:某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作
    四、产品开发的结构化流程
    1、什么产品开发流程需要结构化
    2、结构化的产品开发流程所具备的特征
    3、产品开发流程如何结构化
    4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
    5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
    五、产品开发中的商业决策(公司高层对研发管理的具体操作)和技术评审
    1、企业在业务决策管理中存在的典型问题
    2、产品开发中业务决策的意义
    3、业务决策团队的角色构成与职责定义
    4、产品开发中决策评审点的设置
    5、各业务决策点的评审要素
    6、产品开发中业务决策支撑
    7、如何建立高效的业务决策机制
    8、实例讲解:某IT公司产品业务决策的实际操作
    9、产品开发过程中的技术评审有哪些?
    10、如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化
    11、实例讲解:某IT公司技术评审的实际操作
    六、新产品研发项目计划制定
    1 讨论:公司在研发项目计划制定中存在问题?
    2 研发项目计划的作用与要素
    3 研发项目计划制定的流程
    4 项目计划制定的原则
    5 研发项目计划的制定的五个方法和注意事项
    6 产品计划与资源计划的管理
    7 资源实施对开发进度的影响
    七、新产品研发项目计划控制
    1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
    2、项目的分层实施与分层监控
    3、监控计划
    4、研发项目控制手段
    八、研发绩效管理概述
    1、研发高层:述职管理
    2、研发中层和团队:BSC+KPI-中层和团队都有哪些考核指标
    3、研发基层员工:PBC+PIP
    4、考核结果的应用
    九、如何成功实施产品开发管理体系的优化
    1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
    2、案例分析:某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨
    3、变革失败的八大原因分析
    4、成功实施变革的关键要素
    5、企业如何实施变革管理
    6、如何处理变革管理中人的问题
    7、成功实施管理变革的案例分享
     
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