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敏捷项目管理 方法与实战
George
平安科技 ,敏捷教练,过程改进团队经理
报名课程   1101 次浏览  37 次
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

在互联网+时代,行业发展日新月异,市场机会稍纵即逝,如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求,成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统强调“计划-管控”的项目管理方式,已经愈来愈难以适应这种变化,在此背景下,如何用有限资源,极速研发、快速验证,获取最优价值认知,已成为互联网产品研发、以及传统企业互联网转型的必备手段。

培训目标:

  • 建立精益-敏捷的思维方式
  • 获得以敏捷方式来管理不确定性项目的信心和基础技能
  • 掌握在项目启动、策划、执行监控、收尾全生命周期各阶段中如何有效融入敏捷实践
  • 全程互动、愉快的浸入式实战培训体验
  • 获得一系列敏捷项目管理相关的实践案例、书籍推荐及线上学习资料
  • 培训特色
    讲师团队都为高级敏捷教练及资深项目经理,精通业界先进的各种敏捷/精益/项目管理方法论,具备丰富的敏捷开发、敏捷项目管理一线实战经验,并有多年在世界500强企业中管理大型项目的深厚背景。本次课程可以安排2位讲师结对授课,从不同角度悉心传授敏捷经验,给予学员更宽广的视野和更多的收获。 大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用视频展示、小组讨论、角色演练、案例分析等培训方式,让学员在互动实战中体验真谛,在轻松的氛围中掌握敏捷项目管理技能。并设置工作实际问题和点评指导环节,突出培训的实用性和针对性。
    培训对象:项目经理、开发负责人、产品经理、需求分析师
    学员基础:具有一定实际项目管理工作经验
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天
    主题 内容
    精益-敏捷思维/敏捷项目管理综述 破冰游戏 – 敏捷初体验
    敏捷项目管理综述
  • 项目与项目特征
  • 业界主流项目管理体系
  • 不确定性、知识工作带来的挑战
  • 精益-敏捷思维
  • 敏捷项目管理实践概览(Scrum/XP/Lean/Kanban)
  • 游戏:体验迭代交付的管理过程
  • 敏捷项目快速启动 敏捷项目启动与策划
  • 组建跨职能项目团队
  • 探索项目目标与范围
  • 用户故事地图
  • 估算、排序
  • 版本计划制定
  • 识别采购
  • 人力资源计划
  • 沟通计划
  • 项目风险识别
  • 案例:大型项目快速启动(Quickstart)案例
  • 敏捷项目执行与监控 敏捷项目执行与监控(1/2)
  • 项目实施
  • 引入Scrum迭代开发 —— 经验性过程管理框架
  • 引入用户故事 —— 轻量的需求管理方法
  • 引入持续集成 —— 及早获得质量反馈
  • 项目监控
  • 引入精益看板方法 —— 可视化与透明阻碍
  • 团队建设
  • 变更管理
  • 实施采购和供应商管理
  • 案例:多个项目的敏捷开发实施案例
  • 项目收尾/敏捷项目管理原则回顾 敏捷项目执行与监控(2/2)
  • 项目质量保证
  • 项目沟通管理
  • 灰度发布
  • 敏捷项目收尾
  • 项目验收
  • 项目总结
  • 这不是结束,只是开始
  • 敏捷项目管理原则
  • 敏捷项目管理原则 研讨
  • 引导集体课程回顾
     
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