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项目管理实战训练
100 次浏览  8 次
张老师
卓越团队管理专家
 
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
报公开课  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


      项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

      在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标?如何识别管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好项目管理中的有效沟通等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理综合实战能力。

    课程收益
    • 认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧
    • 了解:项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定。
    • 掌握:项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解
    • 提高:项目详细进度计划的方法与工具,对项目进行有效的执行和监控
    • 学会:针对项目管理中出现的各种问题能够给予解决
    培训对象:项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等
    学员基础:具备一定的项目管理经验。
    授课方式:
    培训内容:2天(课程标准版2-3天,精简管理工具版为1天)。
    主题 课程安排

    第一讲:项目管理概述 一、项目认知
           互动研讨:实际工作中,有哪些工作可以用项目化来运作?
           1. 对照检查:项目管理的“三边六拍”
           2. 观点认知:项目管理课程导入
           3. 对比分析:日常运作管理与项目管理比较
           4. 项目管理中的重大挑战
           5. 总结提炼:项目管理工作要求
           6. 判断项目成功的标准
                  (1)案例分析:某企业电动自行车研制项目
                  (2)实战演练:项目管理典型案例收集要求
    二、项目解析
           1. 项目管理的内容
           2. 核心要领:项目的周期
           3. 重要原理:假设条件与约束条件
           4. 方针指导:项目管理最佳流程实践
           5. 对比分析:项目管理思维与运营管理思维的不同
           课堂练习:面对沉船要做的15件事情
           实战演练:典型项目的假设条件和约束条件有哪些?
    课堂练习:请画出项目团队组织架构与工作分工
    三、项目经理
    案例分析:某科技公司招聘实施项目经理
           1. 工作方法:项目经理主要工作内容
           2. 工具表单:项目经理(项目组长)、项目组成员的甄选表
           3. 实用技巧:项目经理向上沟通5要素
           4. 管理技巧:项目经理的技能要求
           5. 技能实操:项目经理的职责
           6. 工具模板:项目经理素质模型
           案例分析:彭亮被提升为项目经理
    四、头脑风暴法
    案例导入:去除电线上的积雪
           1. 总结提炼:头脑风暴的优势
           2. 实用技巧:头脑风暴会议操作要点
           3. 实用方法:头脑风暴的游戏规则
           4. 工具解读:头脑风暴准则遵守情况测试表
           互动研讨:人生面临的主要风险有哪些?
    第二讲:项目启动 一、启动工作
           互动练习:一项任务逻辑思路排序
           1. 项目的章程
           2. 项目需求分析
           3. 如何做项目描述
           实例举证:某电动自行车研制项目描述
           实战演练:典型项目的项目需求分析
           4. 工作方法:项目启动会议事日程
           实战演练:召开项目启动会议
    二、项目干系人
           1. 观点认知:识别项目干系人的必要性
           2. 工具模板:干系人双重指标评估模型
           3. 实用方法:项目干系人的分析方法
           互动研讨:项目干系人分析(开咖啡馆)
           实战演练:分析项目的干系人有哪些?
    三、项目目标
           1. 如何设置项目目标
           2. 项目目标的标准模板
           案例分析:某电动自行车研发的项目目标
           案例分析:某邮电大楼项目目标
           实战演练:按模板要求写出典型项目的目标
    四、SWOT分析法
           1. 工具模板:SWOT分析模型
           2. 技能实操:SWOT分析应用方法
           3. 实用技巧:SWOT分析制定策略
           案例分析:SWOT分析法使用案例
           视频研习:《新三国》荀彧向曹操建言的SWOT分析
           实战演练:用SWOT分析法针对典型项目进行分析
    第三讲:项目计划 一、计划制定
           1. 项目计划准备工作
           2. 项目计划基本步骤
           3. 工具模板:标准工作分析调查表
           4. 工具表单:某项目资源需求表
           5. 对比分析:项目范围与工作范围
           6. 工具模板:项目范围说明书
           7. 对照检查:工作规划能力自测表
           实战演练:写出典型项目的每一个具体工作
           8. 如何确定项目风险计划
           9. 如何编制项目采购计划
    二、工作分解结构WBS
           1. WBS的表现形式
           2. WBS分解的一般步骤
           3. WBS工作分解原则
           4. WBS工作分解方法
           5. WBS注意事项
           6. 管理工具:项目责任矩阵
           案例分析:野餐准备活动任务分解
           案例分析:某制造业企业项目工作分解结构
           案例研讨:生日宴会的项目工作分解结构
           实战演练:写出典型项目的WBS
    三、网络计划技术
           1. 工具表单:项目工作关系表
           2. 网络图的绘制规则
           3. 网络图的绘制步骤
           4. 重要法则:关键路径法
           课堂练习:项目工作关系与基本网络图练习
           实战演练:写出典型项目的网络图
    第四讲:项目执行 一、项目进度管理
           1. 项目活动定义
           2. 实用方法:项目活动排序
           案例分析:俘虏与地牢的故事
           3. 方法实操:项目活动时间估算
           4. 管理工具:时间估算方法之模拟法——三点法
           5. 工作方法:项目进度计划
           6. 管理技巧:项目进度控制
    二、鱼骨图
           1. 鱼骨图出处与来源
           2. 鱼骨图的作用
           3. 鱼骨图的三种类型
           4. 鱼骨图制作
           5. 鱼骨图绘图过程
           实战演练:用鱼骨图法讨论如何节约项目中的成本?
           实战演练:用鱼骨图法讨论如何提升项目经理水平
           实战演练:用鱼骨图法讨论影响项目成功主要因素
    三、项目进展状态报告
           1. 项目进度报告编写原则
           2. 工具表单:项目的七种进展状态报告
                  1)项目关键点检查报告
                  2)项目执行状态报告
                  3)任务完成报告
                  4)重大突发性事件的报告
                  5)项目变更申请报告
                  6)项目进度报告
                  7)项目管理报告
    四、有效方法
           1. 项目经理如何布置工作
           案例分析:某企业项目质量管理流程图
           案例分析:某企业研发项目成本组成分析
           案例研讨:项目经理如何整合团队使成员良好合作
           2. 如何进行项目汇报
           3. 管理工具:项目经理日历
           案例研讨:某项目团队人员工作积极性偏低
    第五讲:项目控制 一、控制工作内容
           1. 方针指导:项目控制工作的准则
           2. 实用方法:项目控制工作的步骤
           3. 工作方法:进度控制的方法和工具
           4. 实用方法:项目变更流程与管理
           案例分析:某企业项目变更的工作流程
           5. 管理工具:项目管理工具之里程碑
           案例分析:某某项目的里程碑
           实战演练:写出典型项目的里程碑
    二、甘特图
           1. 甘特图的来源
           2. 甘特图的作用
           3. 甘特图绘制注意事项
           4. 对比分析:甘特图优、缺点
           案例研讨:月度工作进展的甘特图
           实战演练:画出典型项目的甘特图
    第六讲:项目收尾 一、总结工作
           1. 管理工具:收尾检查清单
           2. 工具模板:项目文件整理
           3. 方法实操:项目完成情况分析及经验教训
           4. 工具模板:项目总结报告
           5. 工具模板:复盘技术
    二、项目评估
           1. 实用技巧:对项目的评估
           案例分析:(某公司)项目终期评价表
           2. 工具模板:项目委员会对项目组长考核要素
           3. 工具模板:项目经理对项目组成员考核要素
           4. 工具模板:华为项目管理10大模板
           实战演练:典型项目复盘报告
           课程总结
    一、重点知识回顾
    二、互动:问与答
           就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
    三、学习落地
           1. 有效执行力自我宣言
           2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案
           3. 学习心得、收获感言及点评
           4. 制订学员个人版行动计划
           说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
       
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