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管理群体项目及按地域分布的项目     903 次浏览  129 次
 
特聘讲师:霍老师,曾任某软件公司集成项目经理,质量经理,具有15年软件项目管理、质量管理和配置管理经验。
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:4000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

   全球商务环境中的群体项目和按地域分布的项目提出了项目集成和项目管理方面的挑战。学会有效管理所有项目所固有的冲突顺序及有限的资源。发现并找到各种工具和方法,帮助您处理这些挑战并且有效地管理分布在不同环境中的群体项目。

 
培训目标:

   学会如何

  • 形成一个标准的工作分解结构(WBS)
  • 建立一个多项目列表系统
  • 为群体项目建立一个项目管理信息系统
  • 管理分配有限的资源
  • 了解成功的关键因素和高风险区
  • 创建一个高素质团队
  • 制定一个综合的沟通计划
  • 有效地利用文化差异
培训对象:企业内主管IT项目的管理人员,具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员

学员基础:具有一定的实际项目管理意识和经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
 当代项目管理
      * 工程和项目的区别
      * 由客户驱动的重点
      * 全球的商务环境
      * 以项目为基础的公司
群体项目管理
      * 多个项目之间的相互联系与面临的其它挑战
      * 资源管理工具和方法
      * 标准的工作分解结构(WBS)
      * 多个项目列表
      * 系统集成
群体项目的报告和控制
      * 建立一个完整的项目管理信息系统
      * 以业绩为基础的衡量与报告
      * 适当的、及时的报告
      * 管理项目会议和回顾
管理分散在不同地方的项目
      * 独特的问题
      * 评估各种因素并对其列表
      * 综合的沟通计划
      * 使用企业网与互联网
      * 普通风险和风险转移战略
管理高素质团队
      * 高素质团队的需要
      * 提高团队效率所必须的条件
      * 团队特许
      * 培训、工具和技巧
      * 共同的责任
      * 确定风险并对此做出应对
      * 选择高效的团队成员
      * 解决冲突
不同文化的交流
      * 文化意识
      * 对不同文化的错误理解
      * 不断改变方法
      * 设定交流标准
      * 管理有不同文化的团队
 
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