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SCRUM敏捷项目管理

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王立杰
《敏捷无敌》作者，互联网创业实战派

时间地点： 上海北京深圳根据报名开班

课程费用：5000元/人

报线下课

报直播课

企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见内训学习手册

认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：

在线考试

能力分析，给出学习建议

合格者颁发证书，作为职业技能资格证明

SCRUM是一个用于敏捷项目管理的轻量级开发框架。该方法简单而有效，是目前最受欢迎的敏捷开发方法。本培训旨在梳理SCRUM精髓和原理、重要管理过程、核心SCRUM实践和技巧。帮助学员掌握敏捷的基本概念、价值观及基本原理，了解敏捷的优势以及能够带来的收益，掌握Scrum过程与技巧，譬如如何制定Sprint迭代计划、如何进行长期发布规划、如何组织敏捷团队、如何管理用户需求等。学员回去后，按照课堂所学即可以动手实施Scrum。

课程亮点：注重理论与实践相结合。在讲座、案例学习的同时，辅以动手练习、交流研讨。

培训对象：本培训专为公司员工设计，包括：产品经理、开发经理、项目经理或组长、工程师、质量经理、工程项目小组等希望深入了解敏捷、掌握SCRUM的人。

学员基础：具有一定项目开发过程经历

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容：2天

第一天
敏捷基本原理和Scrum基础

课前热身(Welcome, opening and round table)

敏捷迭代开发游戏：
帮助学员理解迭代开发与瀑布开发的区别，体验敏捷快速交付的优势。

敏捷宣言与背后的12个原则
结合自己组织，小组讨论，找出最重要的原则

Scrum 理论基础
   Scrum 框架概览
   Scrum 中的角色与责任
   实例研究：敏捷团队组建与角色划分

scrum 会议与产出物(Scrum Ceremony & Artifacts)
Sprint 计划会议、评审会议、回顾会议，以及每日例会
Product Backlog, Sprint Backlog, and Burndown Chart

第一个Scrum 实战模拟
学员分成多个敏捷团队，模拟一个实战项目，亲身体验Scrum敏捷开发流程。

敏捷宣言与背后的12个原则
结合自己组织，小组讨论，找出最重要的原则

第一天课程回顾

（第二天）
深入SCRUM

Product Backlog 管理与估算
   完成的定义(Definition of Done)
   用户故事
   估算
   实战计划纸牌(Planning Poker)

Scrum发布规划
如何计算团队速度？)
如何规划

第二个Scrum 实战模拟
   在第一天实战模拟的基础上，以角色扮演的形式，深入模拟
   Product Backlog整理
   Product Backlog Item 估算
   Product Backlog Item 估算
   Product Backlog Item 划分成任务
   Sprint Burndown Chart 燃尽图

Scrum做与不做( Dos and Don’ts)
   ScrumMaster
   Product Owne
   Scrum Team

Scrum规模化(Scaling Scrum)
敏捷如何从一个实验团队扩展到一个组织
几十到几百人的组织如何组建敏捷团队

圆桌讨论

两天课程回顾