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SCRUM敏捷项目管理    
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王立杰
《敏捷无敌》作者,互联网创业实战派
 
时间地点: 上海 北京 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    SCRUM是一个用于敏捷项目管理的轻量级开发框架。该方法简单而有效,是目前最受欢迎的敏捷开发方法。本培训旨在梳理SCRUM精髓和原理、重要管理过程、核心SCRUM实践和技巧。帮助学员掌握敏捷的基本概念、价值观及基本原理,了解敏捷的优势以及能够带来的收益,掌握Scrum过程与技巧,譬如如何制定Sprint迭代计划、如何进行长期发布规划、如何组织敏捷团队、如何管理用户需求等。学员回去后,按照课堂所学即可以动手实施Scrum。
    课程亮点:注重理论与实践相结合。在讲座、案例学习的同时,辅以动手练习、交流研讨。

      

    培训对象:本培训专为公司员工设计,包括:产品经理、开发经理、项目经理或组长、工程师、质量经理、工程项目小组等希望深入了解敏捷、掌握SCRUM的人。
    学员基础:具有一定项目开发过程经历
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

    培训内容:2天

    第一天
    敏捷基本原理和Scrum基础
  • 课前热身(Welcome, opening and round table)
  • 敏捷迭代开发游戏:
       帮助学员理解迭代开发与瀑布开发的区别,体验敏捷快速交付的优势。
  • 敏捷宣言与背后的12个原则
       结合自己组织,小组讨论,找出最重要的原则
  • Scrum 理论基础
       Scrum 框架概览
       Scrum 中的角色与责任
       实例研究:敏捷团队组建与角色划分
  • scrum 会议与产出物(Scrum Ceremony & Artifacts)
       Sprint 计划会议、评审会议、回顾会议,以及每日例会
       Product Backlog, Sprint Backlog, and Burndown Chart
  • 第一个Scrum 实战模拟
       学员分成多个敏捷团队,模拟一个实战项目,亲身体验Scrum敏捷开发流程。
  • 敏捷宣言与背后的12个原则
       结合自己组织,小组讨论,找出最重要的原则
  • 第一天课程回顾
  • (第二天)
    深入SCRUM
  • Product Backlog 管理与估算
       完成的定义(Definition of Done)
       用户故事
       估算
       实战计划纸牌(Planning Poker)
  • Scrum发布规划
       如何计算团队速度?)
       如何规划
  • 第二个Scrum 实战模拟
       在第一天实战模拟的基础上,以角色扮演的形式,深入模拟
       Product Backlog整理
       Product Backlog Item 估算
       Product Backlog Item 估算
       Product Backlog Item 划分成任务
       Sprint Burndown Chart 燃尽图
  • Scrum做与不做( Dos and Don’ts)
       ScrumMaster
       Product Owne
       Scrum Team
  • Scrum规模化(Scaling Scrum)
       敏捷如何从一个实验团队扩展到一个组织
       几十到几百人的组织如何组建敏捷团队
  • 圆桌讨论
  • 两天课程回顾
  •  
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