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项目风险管理     1300 次浏览  109 次
 
特聘讲师:Han.James,某国内知名软件公司项目经理,具有丰富的项目全过程管理经验,擅长工作精确估算与风险管理。
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

    揭开有效的风险管理的奥妙——成功项目的集成部分。学会增加项目成功可能性的方法。找出识别风险的不同方法,评估和量化风险的方法和工具并且确定它们的影响,风险的排序及缓解方法,在整个项目周期中监测、控制和沟通风险的方法。

 
培训目标:

   学会如何

  • 准备一个风险管理计划
  • 将期望值、可能值和分配编入您的风险计算中
  • 评估并描述风险对项目的影响
  • 使用适当的风险应对战略
  • 准备一个风险应对计划
  • 监测和控制已经确认和正在出现的风险
  • 将风险管理技巧和结果与平衡的项目管理方法结合起来
  • 与所有项目干系人就风险问题进行有效地沟通
培训对象:企业内主管IT项目的管理人员,具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员
学员基础:具有一定的实际项目管理意识和经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
风险管理的介绍和概述
      * 风险成分
      * 风险管理的范围
      * 风险管理的步骤
      * 风险管理的目标
      * 风险和项目的周期
      * 风险管理的效益与成本
制定风险管理计划
      * 制定风险管理计划的步骤
      * 确定项目干系人能够承受的风险程度
      * 角色与责任
      * 准备一个风险管理计划
风险识别
      * 风险识别的步骤
      * 使用工作分解结构(WBS)
      * 风险识别的种类
      * 文件回顾
      * 使用清单与流程图
      * 进行面谈
      * 假设和态势分析
      * 因果分析
      * 用文件证明已识别的风险
定性分析风险和制定风险应对计划及步骤
      * 定性分析风险的步骤
      * 风险的可能性与影响
      * 可能性与影响矩阵
      * 对风险进行排序,使用过滤器,比较风险等级
      * 定量分析风险的步骤
      * 敏感度分析
      * 期望的钱数和决策树
      * 日常风险分析
      * 计划评审技术
      * 制定风险应对计划的步骤
风险监测和控制
      * 风险监测和控制的步骤
      * 建立有效的指示器和触发器
      * 定时、自愿地报告
      * 指示灯图表
      * 管理临时津贴
      * 完成一个风险
      * 记录取得的教训
      * 建立一个风险仓库
      * 准备一个风险应对计划
风险交流和文化
      * 风险交流的目标
      * 交流的渠道
      * 风险交流的类型
      * 组织风险管理
      * 建立风险文化
      * 执行项目风险管理制度
      * “风险中心”项目管理
 
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