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软件开发项目管理     520 次浏览    74 次 
 
特聘讲师:王老师,曾在不同类型的项目中担任开发团队的项目经理,善于带领开发团队面对各种挑战,获得项目的成功。
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

  项目管理不是为了把团队禁锢在管理者划定的"工作规范",而是让"团队更好协作,更专注于生产工作",有效地项目管理应该首先使工作者乐于工作,然后是管理者可以轻松的管理工作.

  本课程最大的特点是:由被所属团队成员广泛赞誉的项目经理,向您讲解如何建立愉快而高效的项目工作机制.参考成熟跨国公司的先进项目管理流程,以实际案例场景讲解项目管理的九大知识领域:范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理, 并将其有机地贯穿于项目管理全过程。最后,将从众多的管理工作中提炼最基本的管理原则,您将得到可立刻见效的简单而实用的工作方法.

 
培训目标:
  • 了解项目管理的精髓,而不是各种最佳实践的罗列.
  • 了解从几十个国内外软件项目中总结出来的成功经验和失败教训。
  • 把理论同实际结合起来,参与典型案例分析和项目实习,您将获得具有实用价值的工作指南。
  • 您在这项培训上的投资是很值得的。经过培训,项目的时间和成本将缩减。远高于花在培训上的时间和费用。
  • 与具有丰富实际经验和理论知识的老师进行双向交流,结合软件项目管理实践中遇到的问题进行研讨,并建立长期联系,以后随时咨询。
  • 您将改变忙碌的工作状态,有更多机会享受项目成功带来的成就感;减少加班加点而拥有更多的休闲时光。
培训对象:企业内主管IT项目的管理人员,具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员。
学员基础:具有一定的实际项目管理意识和经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 3天
项目管理概览
项目管理的范围
项目管理的目标
项目管理的常见问题
项目工作流程:需求-> 设计-> 开发-> 测试-> 发布
敏捷项目开发过程概览

项目日常管理范围

  • 进度与速度管理
  • 质量管理
  • 风险管理
  • 变更管理
  • 配置管理

小粒度项目的特点:周期短,速度快,反复修订,轻文
小粒度项目的难点:计划、可行性分析、需求范围分析、影响分析、版本控制、相关性测试、变更控制。
小粒度开发的有效过程原则

敏捷过程参考 常见过程方法:敏捷过程,CMMI,OPEN-UP…
敏捷的哲学观
各种敏捷方法的对比分析
敏捷开发过程中的管理问题
误区:混淆小粒度项目和敏捷过程
风险管理
迭代前的风险识别
风险分析与应对措施
让团队时刻关注风险列表
如何在迭代中识别风险变化
如何在迭代中维护风险列表
制定项目计划 如何制定迭代计划
里程碑的确定
如何根据进展修订进度计划
需要什么样的进度估算
进度常见影响因素
进度管理
设置进度监测点
实行有效的进度监测方式
监测的周期
如何接受进度变化
如何避免进度变化
如何在敏捷中维护进度
需求管理 需求优先级评定方法
需求实现排序
用户故事的变化
如何接受用户故事变化
迭代中需求的变化影响分析
迭代中的需求变化控制
用户故事变化推迟的方法
质量管理
设计和代码的质量指标和评价方法
开发前的质量检查
开发后的质量检查
如何做好团队的整体质量
面向产品质量的测试管理
面向用户的验证与管理
持续的构建与集成管理
配置管理
面向发布的产品模块配置
开发过程中的并行工作管理
持续的版本管理
基线的控制与管理
构建与集成管理
发布管理
敏捷团队管理 团队的组织方式
团队协作方式
角色和职责分配策略
团队士气提升与维护
团队工作模型
个人工作模型
建立成长路线
过程管理
合理的过程度量指标有哪些
不影响工作的度量数据收集机制
对度量数据的分析方法
过程问题的识别与调整
过程规范的建立
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