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需求驱动的项目管理     376 次浏览    80 次 
 
特聘讲师:韩老师,曾任某世界知名软件企业TeamLeader,PM,具有超过15年的研发和项目管理经验。
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

客户从甲方的视角,基于需求,驱动项目管理,提高作为甲方的项目管理和控制能力。
需求驱动的项目过程
需求相关的项目管理工作:

  • 基于需求制定项目计划
  • 基于需求评价技术方案
  • 基于需求跟踪项目进度
  • 基于需求评价项目质量
  • 基于需求验收项目成果
  • 基于需求管理产品变更

本课程将针对如上工作场景,以一个连贯的项目过程为背景,讲解如何解决常见的问题,进而实现有效的项目管理。
同时还存在如下的日常需求的工作场景

  • 系统运行过程中的用户反馈引起的需求
  • 积累离散需求形成的阶段需求

本课程将针对如上工作场景,以一个系统运营为背景,讲解如何解决常见的问题,推动系统建设。

 
培训对象:需求分析人员、用户代表、项目经理
学员基础:具备一定的需求、编程、分析、设计经验。
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 3天
项目开发过程
项目开发过程概览:
  • 立项
  • 需求与计划
  • 总体设计
  • 迭代开发
  • 交付与验收
和需求相关的项目管理工作
  • 基于需求评价技术方案
  • 基于需求制定项目计划
  • 基于需求跟踪项目进度
  • 基于需求评价项目质量
  • 基于需求验收项目成果
  • 基于需求管理产品变更
问题与解决:现状调查,问题讨论,方法建议
需求工作路线图
  • 需求获取
  • 需求分析
  • 需求编档
  • 需求验证
  • 需求管理
问题与解决:现状调查,问题讨论,方法建议
如何编写面向用户和开发者的需求文档
  • 需求说明书的目标
  • 需求说明书的内容
  • 需求说明书的编写方法
  • 需求说明书的质量要求
问题与解决:现状调查,问题讨论,方法建议
基于需求评价技术方案
  • 为什么需要关注技术方案
  • 技术方案的要求有哪些
  • 技术方案都应该有什么内容
  • 技术方案的作用和价值
  • 如何评价技术方案
  • 技术方案的典型实例分析
问题与解决:现状调查,问题讨论,方法建议
基于需求制定项目计划
  • 为什么甲方关注项目计划
  • 甲方都关注项目计划哪些内容
  • 项目计划的制定过程
  • 认识计划的不确定性因素
  • 如何估算规模
  • 如果估算工作量
  • 如何制定进度计划
  • 如何评价工作量估算、进度计划
问题与解决:现状调查,问题讨论,方法建议
基于需求跟踪项目进度
  • 项目进度的跟踪方式
  • 项目进度的跟踪周期
  • 识别进度的变化因素
  • 如何跟踪项目进展,调整计划
问题与解决:现状调查,问题讨论,方法建议
基于需求评价项目质量
  • 项目质量的评价方面有哪些
  • 质量评价指标和评价方法
  • 质量量的评价点在哪里
  • 需求的质量评价
  • 产品原型的质量评价
  • 产品的用户测试与评价
问题与解决:现状调查,问题讨论,方法建议
基于需求验收项目成果
  • 项目成果有哪些,
  • 项目成果的验收点有哪些
  • 项目的成果如何验收
  • 基于需求进行产品验收
  • 用户测试的计划和执行
  • 用户测试结果评测
  • 文档的验收指标和评价方法
问题与解决:现状调查,问题讨论,方法建议
基于需求管理产品变更
  • 需求的不确定性造成的产品波动性
  • 产品的变更原理
  • 如何分析变更的影响
  • 变更控制流程
  • 变更所引起的产品配置和发布
  • 基于需求变更维护产品版本
问题与解决:现状调查,问题讨论,方法建议
系统运行过程中的用户反馈引起的需求
  • 用户反馈的处理流程
  • 用户反馈的收集机制
  • 从用户反馈到IT需求的分析方法
  • 小粒度需求的影响分析
  • 小粒度需求的工作量估算
  • 小粒度IT需求的实施过程
  • 小粒度的IT需求的验收方法
问题与解决:现状调查,问题讨论,方法建议
积累离散需求形成的阶段需求
  • 小粒度需求的积累所造成的问题
  • 集中处理小粒度需求的契机
  • 集成小粒度需求为阶段需求
  • 面向阶段需求进行影响分析
  • 面向阶段需求的工作量估算
  • 阶段需求的实施过程
  • 阶段需求的验收方法
问题与解决:现状调查,问题讨论,方法建议
课程总结
  • 课程回顾
  • 问题与讨论
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