求知 文章 文库 Lib 视频 iPerson 课程 认证 咨询 工具 讲座 Model Center   Code  
会员   
 
 
 
开班计划 | 技术学院 | 管理学院 | 嵌入式学院 | 机械 | 军工学院 | 定向培养 | 专家指导  
 电话 English
成功案例   品质保证
 
   
成功案例
某汽车充 产品研发管理
某单位研发中心 产
中物院 产品经理与产品管理
船舶系统 以用户为中心的产品
亿阳信通 产品经理与产品管理
中物院 产品经理与产品管理
锐安科技 产品设计的整体逻辑
相关课程  
新产品研发管理
产品经理与产品管理
产品规划方法与技能
产品发布、推广与应用支持
面向产品的需求分析与管理
技术资源规划与调配方法
 

全部课程 >项目管理  
PMI-ACP® 培训
1831 次浏览  51 次
罗继平
项目管理资深讲师，PMI会员，PMI-PMP认证、PMI-ACP认证、ITIL认证
 
时间地点：北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用：4800/人
 
企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：
  • 在线考试
  • 能力分析，给出学习建议
    • 合格者颁发证书，作为职业技能资格证明
    PMI-ACP® 证书简介：
    PMI-ACP® 考试是由项目管理协会(PMI® )于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI?经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI® 提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP® )认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP® 认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括 SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。
    培训目标：
    PMI-ACP® 认证对于组织的价值在于：
    • 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
    • 尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向
    • 尽早获得可测投资回报
    • 提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题
      • ? 采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费
    PMI-ACP® 认证对于个人的价值在于：
    • 获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
    • 该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
    • 增加项目管理专业能力。
    • 为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。

    培训对象：

    • 项目经理、项目管理人员，PMO 经理，项目总监，质量经理等；
    • 已经获得PMP® 或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用
    学员基础：熟悉项目管理基本知识和技能
    授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练
    培训内容：4天

    主题

    		 课程内容
    敏捷管理体系认知
    • 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
    • 敏捷宣言
    • 敏捷12原则
    • 适合用敏捷管理方法的项目特色
    • 敏捷项目中各个角色与职责
    敏捷项目管理工具
    • 敏捷项目的工具与方法概述
    • 敏捷方法论-Scrum
    • 敏捷方法论-XP
    • 敏捷方法论-Lean
    • PMI-ACP® 考试范围与实际应用
    敏捷项目管理实战演练
    • 某项目的敏捷运行实践与过程问题分析
    • 如何理解敏捷管理的3355框架
      • 如何管理敏捷的3大角色
      • 如何应用敏捷的3大资产
      • 如何做好敏捷的5大事件
      • 如何实践敏捷价值观
    • 如何通过敏捷过程优化项目绩效，提升客户价值与项目价值
    • 项目经理应用敏捷方法的增值价值
     
    报线下课
    报直播课
    定制内训
    1831 次浏览  51 次
    其他人还看了课程
    研发项目管理  2755 次浏览
    项目管理的六脉神剑  226 次浏览
    项目管理实战训练  258 次浏览
    敏捷项目管理邹老师  2610 次浏览
    通用项目管理  262 次浏览
    Project2013项目管理最佳实践  2336 次浏览
    定制内训


    咨询服务：用户体验评估和优化
    咨询目标
    		 对产品的界面进行用户体验评估，并针对问题优化
    咨询范围 产品风格评估，功能结构评估，信息架构评估，用户交互评估，界面视觉评估，界面技术框架性能评估。
    咨询方式 对现有产品进行用户画像+交互建模+界面建模，
    然后从用户角度进行体验评估，
    识别问题，设计优化方案，指导团队实施优化，最终效果评估。
    成功案例 中国联通，凌锐科技，网易，华为产品设计部
    详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn
    课程计划
    QT应用开发 11-21[线上]
    C++高级编程 11-27[北京]
    LLM大模型应用与项目构建 12-26[特惠]
    UML和EA进行系统分析设计 12-20[线上]
    数据建模方法与工具 12-3[北京]
    SysML建模专家 1-16[北京]