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项目管理六脉神剑   
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钱老师
项目管理实战专家
地点时间:北京 、上海、深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
报公开课  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


本课程培训后,进行能力评测,成绩合格者,获得《能力认证:项目经理》证书

《项目经理》  认证方式  
1.知识:权威知识考试;
2.技能:真实案例实践考评;
3.经验:工作经验审核;
4.素养:未来发展潜力的评估。


    市场变化快速莫测,在 5G+AI+ 移动互联网的新时代,商业机会随时到来,需要组织新团队进行业务攻坚,新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出,同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。

    项目负责人很多时候对项目成员并不是直接领导没有考核权,项目团队很多成员也不是全职,这时候对项目负责人推动项目的挑战极强,如何通过学习项目管理知识,提供工具和方法帮助项目负责人实现项目目标,就是本课程的核心宗旨。

    传统项目管理方式虽然面面俱到,单多而且复杂,老师依据实际项目经验,总结出项目管理核心 6 脉神剑,可以直接通过工具应用到实际项目。

培训目标:

  • 认识项目管理全过程(贯穿项目的启动-计划-执行-监控-收尾),建立项目全局观
  • 理解组织结构和项目的关系,选择适合的在自己项目的组织架构中工作的方式和心态
  • 掌握项目启动会召开、需求范围划定、需求变更处理的方法
  • 通过项目管理6大核心要点,掌握 立项 WBS计划、甘特图、干系人管理,沟通管理,团队管理,并能在实际工作中应用。
培训对象:建议企业里有3年以上工作经验,有一定的项目经历人员参加,包括项目经理、中基层管理者,项目骨干成员,职能组长
学员基础:具备一定项目经验的项目人员,新项目团队的全体成员
授课方式: 理论知识讲解、分组讨论、实战演练、案例分享等多种形式

培训内容:2天


主题

主要内容
引言:项目管理框架与项目经理的权责 (1.5H)
一、项目管理以项目“目标结果”为导向 关键:项目是在有限资源下强目标导向的变更管理
1. 项目的五个特征
2. 项目成功三要素的权衡
提问及讨论:大家做计划的目的是什么?
——做计划是更好的因对变化
——黑猫白猫抓到老鼠就是好猫,以终为始求结果

二、项目管理以组织职能模块“产出效率”最大化为目标 关键:组织资源是有限的,提升效率也是实际需求
1. 项目生命周期模型
2. 项目“分包”的本质
案例及讨论:前台开发资源池排期背后的原理
3. 优化流程善用工具,是提升组织效率的不二法门
4. 流程管理三要素
6. 流程优化四步法

三、项目管理与组织结构的关系 关键:理解项目经理的权责与组织资源紧密相关,调整心态
1. 多头:项目经理与职能领导的冲突
2. 不同组织结构下,项目经理的工作方式
       1)项目型:领导者
       2)职能型:协调者
       3)矩阵型:集两者于一身,挑战或是成长?
案例及讨论:小组讨论及分享现在的项目与组织结构的关系,项目经理的挑战
——打破部门墙,组建专注项目目标的项目团队
4. 项目经理的定位及权责
       1)与干系人建立紧密联系并明确组织对项目经理的预期
       2)项目全过程进行组织和管理,按预期交付项目的成果
       3)项目经理核心能力:创造共赢---寻找有限信息与资源下为达到目标的最优解

四、项目生命周期全流程各阶段的执行要点(经典“项目管理知识体系”PMBOK框架回顾) 关键:项目生命周期各阶段管理要点
1. 项目管理5大过程组
2. 项目管理十大知识领域

第一剑:少商剑——【探明项目来源及诉求】知己知彼,百战不殆
一、探明项目需求,搞清项目的背景 案例及解析:小王新接到一个项目,应该如何选择
1. 项目可行性分析
方法:PEST /SOWT分析
2. 分析项目来源
来源一:至上而下
来源二:自下而上
3. 明确问题及需求,树立项目愿景
进阶思考:如何自下而上发起项目

二、项目成败关键,项目干系人管理——项目都是人做的

案件及讨论:不同干系人诉求矛盾导致的项目失败的项目案例
1. 识别项目关系人
方法:戴明SIPOC方法
2. 干系人管理
1)权利/利益矩阵
2)态度影响力矩阵
演练:干系人管理五步法
3. 对上干系人沟通——30秒电梯汇报原则
拓展:金字塔原理和MECE分析法

第三剑:中冲剑——【工作分解并制定项目计划】项目进度可视化
第一步:工作分解 1. 核心工具:WBS
案例:WBS的分解层次
2. 体系化思维: MECE与思维导图
3. 工作分解结构编制方法:Top-Down Bottom-Up、
实操及案例:项目进入详细计划阶段,要项目计划的如何开始编制项目计划 ?

第二步:计划编制 1. 工具:甘特图——可视化的项目计划
2. 流程:活动→排序→估算→设里程碑
3. 关键路径及关键链方法
实操及案例:小组项目的进度甘特图的场景练习游戏
第三步:计划的透明和周知 1. 在线协同工具分享:project/teambition/execl
2. 流程:每日晨会、每周例会、定期Review、周知
第四剑:关冲剑——【组建团队重在执行】团队管理有迹可循
一、团队的组建 1. 领导的“有一套”规则背后逻辑
2. 规则的制定及推行
       1)全局观所有规则和流程
       2)规则推出的时机
3. 规则的维护,破窗效应
二、塔克曼团队发展模型 1. 五大时期:组建期、激荡期、规范期、执行期、休整期
2. 情景领导与塔克曼模型的结合

三、非全职项目组成员的团队成员管理 1. 任务驱动,非项目团队沟通以事项驱动
2. 信息沟通,需要有机制透明约束
实操及案例:塔克曼团队模型的视频
第五剑:少冲剑:【项目跟进透明重在沟通】沟通需要建立体系
一、建设沟通渠道,让信息透明 1. 沟通管理计划,建立有效的项目沟通机制
2. 项目会议分类,项目各种会议召开要点
会议类型一:例会——要点:频率,产出、跟进,会议重在高效有结论
会议类型二:评审会——要点:核心成员需要私下沟通预审、AB方案需要先与老板沟通
会议类型三:脑暴会——要点:xx(简单总结)
3. 干系人沟通场景设计:目的→方法→场所
视频:头脑风暴法解决项目困难问题
二、善用沟通工具,让沟通高效 1. 沟通漏斗与乔哈里窗
2. PREP 沟通法则
3. 非暴力沟通4步法
视频:专业领域知识是沟通的基石

第六剑:少泽剑——【项目风险管理】防患于未然,预处理项目中的意外项
一、管理项目风险——为不确定性所做的确定努力 1. 辩证看待风险,有危有机
2. 不确定性的维度、来源、不确定性结果
3. 可能性与期望值结果息息相关
4. 风险矩阵图:概率与影响矩阵

二、风险清单,风险识别的2种方法 1. 头脑风暴
2. 鱼骨图
回顾体系化思维:MECE与思维导图在识别风险两种方法上的应用
实操及案例:用风险矩阵管理小组项目风险
   
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