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基于IPD的项目管理方法与实践 
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蔡老师
华为第一批PDT经理
 
时间地点: 北京12月30-31日; 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5700元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    IPD(集成产品开发)是一种应用于研发体系的系统方案。既是一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式。很多优秀的企业,如IBM,华为等都从中获益,使研发领域的效率,财务指标,质量指标等有显著改进。但也有企业在IPD的推行中遇到诸多困难,如对IPD的理解不统一,全流程的切换导致业务混乱,项目管理能力的不足导致无法及时交付项目,跨部门的协调的困难,项目考核体制导致的无所适从等。

    本课程从企业级的视角,全面介绍IPD在企业业务中的地位,作用,转变,并主要结合华为IPD的发展历程及困难,统一思想认识和目标。在此基础之上,重点分析在IPD环境下,项目管理如何适应和支撑IPD运作,项目管理能力如何建设,从而让项目管理成为IPD落地的重要支撑。并结合案例完整展示项目管理的全过程。让学员不但能宏观的完整理解企业层面的IPD运作方式,项目管理能力的全面建设,也能微观的感受如何成功交付项目。


    课程收益:

    1.管理层
    • 理解IPD在企业中的地位,作用,转变过程。
    • 理解项目管理在企业和IPD中的定位,及建立项目管理能力的过程。
    • 了解项目的运作机制。
    • 理解项目管理的思维方式和共同语言。
    • 了解项目关键点以及公司如何支持项目。
    2.项目负责人
    • 系统全面的理解项目管理的方法论及其在IPD中的地位和作用。
    • 建立项目管理的思维方式。
    • 系统化提高项目执行力,关键点把控/问题管理/冲突管理等。
    3.项目组成员
    • 系统全面的理解项目管理的方法论。
    • 清楚认识个人在项目中的定位,如何与其他成员配合。
    • 形成共同的项目管理环境。
    课程特色:四有
    • 1/有维度:从企业IPD管理和项目管理两个层面全面理解IPD环境下的项目管理运作,及如何建立企业需要的项目管理能力。
    • 2/有骨架:课程以PMP理论体系为骨架,保证了课程整体的完整性和严谨性,让学员能系统的理解项目管理理论及如何与实际工作相结合。
    • 3/有血肉:摒弃大而全的模块介绍,讲师利用经验集中关注在项目管理过程中的关键环节,难点,问题点,以及容易忽视却影响重大的环节,并辅之以大量实战案例,对日常工作颇有助益。
    • 4/有灵魂:创造性的使用项目策略的概念,揭示了项目成功的根本原因和重要保障。
    培训对象:企业中高层管理者/基层项目经理/项目组成员/其他需要了解项目运作的人员
    学员基础:具有项目管理经验,对IPD最好有一些基础了解
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

    培训内容:2天

    全面看待IPD和项目管理
    • 什么是IPD
    • IPD在企业架构中的位置和作用
    • 案例展示:华为为什么推行IPD
    • IPD核心思想与适用环境
    • IPD整体架构与组织架构
    • IPD下研发组织常见结构
    • 案例展示:华为IPD实施关键成功因素与主要困难
    • 项目管理在IPD中的作用和流程中位置
    • 项目管理的两个层面:项目不只是项目组的事
    • PDT的建立与人员选择标准
    • 案例展示:华为研发体系PMO组织和运作
    • IPD下小项目裁剪与合并原则
    • 成果展示:华为IPD流程简图
    IPD环境下的组织级项目管理能力建设
    • 方法论的引导
    • 项目管理文化的建立和作用,困难而悠久-跨部门协作的关键
    • 流程无用论与流程中心论
    • 项目控制管理体系(监控/管理/协助/考核/应用)
    • 项目经理资源的建立与管理
    • PMO的运作
    • 任职体系的思考,如何让专业人员发挥全能
    • 项目管理信息系统
    • 组织级项目管理成熟度-能力考核标准
    IPD下的项目管理实践-成功交付项目 第一阶段:项目启动阶段
    • 启动条件
    • 项目中最重要的工作是什么?
    • 项目策略演练
    • 干系人辨识
    第二阶段:项目规划阶段
    • 范围管理-明白我们要做什么
    • 进度规划-项目的核心(演练)
    • 进度规划与其他计划的配合
    • 成本规划
    • 质量规划
    • 人力资源规划,没有项目是资源充足的
    • 沟通规划
    • 风险规划,容易忽视却经常致命的存在(演练)
    • 采购规划
    • 干系人规划
    • 总结:如何做一个好的计划
    第三阶段:项目执行与监控阶段
    • 为什么项目问题这么多?-有效控制项目问题
    • 团队建设与冲突管理
    • 沟通的作用与管理,减分不加分
    • 变更管理,迫不得已的改变
    • 成本控制与挣值管理,少花钱多办事
    第四阶段:项目收尾阶段
    • 项目总结
    • 案例总结
    • 课程重点提炼
    如何从项目管理演进到IPD的产品管理
    • 为什么引入IPD的产品管理,
    • 多个定制化客户项目提升为产品可以:
      • 提高复用率,
      • 降低成本,
      • 提高客户满意度
    • 项目管理和产品管理的区别
    • 项目经理和产品经理的区别
    • PDT团队和项目团队的关系
    • 产品管理的目标、角色和流程
    • 如何从项目管理过渡到产品管理
    • 项目管理和产品管理的协同关系
    答疑交流
    • 课程答疑
    • 结合客户实际问题研讨
     
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    定制内训


    咨询服务:过程改进
    咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
    指导客户团队实践、验证过程体系,
    建立持续改进机制
    咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
    咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
    诊断当前研发过程现状与问题
    引入合理的研发过程体系框架,
    指导团队实践,验证新的过程体系框架。
    总结过程改进结果,建立持续改进机制。
    成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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