IPD（集成产品开发）是一种应用于研发体系的系统方案。既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。很多优秀的企业，如IBM，华为等都从中获益，使研发领域的效率，财务指标，质量指标等有显著改进。但也有企业在IPD的推行中遇到诸多困难，如对IPD的理解不统一，全流程的切换导致业务混乱，项目管理能力的不足导致无法及时交付项目，跨部门的协调的困难，项目考核体制导致的无所适从等。

本课程从企业级的视角，全面介绍IPD在企业业务中的地位，作用，转变，并主要结合华为IPD的发展历程及困难，统一思想认识和目标。在此基础之上，重点分析在IPD环境下，项目管理如何适应和支撑IPD运作，项目管理能力如何建设，从而让项目管理成为IPD落地的重要支撑。并结合案例完整展示项目管理的全过程。让学员不但能宏观的完整理解企业层面的IPD运作方式，项目管理能力的全面建设，也能微观的感受如何成功交付项目。

• 理解IPD在企业中的地位，作用，转变过程。
• 理解项目管理在企业和IPD中的定位，及建立项目管理能力的过程。
• 了解项目的运作机制。
• 理解项目管理的思维方式和共同语言。
• 了解项目关键点以及公司如何支持项目。

• 系统全面的理解项目管理的方法论及其在IPD中的地位和作用。
• 建立项目管理的思维方式。
• 系统化提高项目执行力，关键点把控/问题管理/冲突管理等。

• 系统全面的理解项目管理的方法论。
• 清楚认识个人在项目中的定位，如何与其他成员配合。
• 形成共同的项目管理环境。

• 1/有维度：从企业IPD管理和项目管理两个层面全面理解IPD环境下的项目管理运作，及如何建立企业需要的项目管理能力。
• 2/有骨架：课程以PMP理论体系为骨架，保证了课程整体的完整性和严谨性，让学员能系统的理解项目管理理论及如何与实际工作相结合。
• 3/有血肉：摒弃大而全的模块介绍，讲师利用经验集中关注在项目管理过程中的关键环节，难点，问题点，以及容易忽视却影响重大的环节，并辅之以大量实战案例，对日常工作颇有助益。
• 4/有灵魂：创造性的使用项目策略的概念，揭示了项目成功的根本原因和重要保障。