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一个项目实例培训:有效项目管理     1189 次浏览  133 次
 
特聘讲师:孟老师,曾任某知名软件公司1线项目经理,具有丰富的项目的完整实施经验。
时间地点: 北京,上海,深圳,根据报名开班
课程费用: 5000元/人,详见公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
 针对项目管理知识学得多,却难以有效应用的问题,火龙果专门推出基于一个实例项目的案例培训,在课程中,您将通过客观的条件领会如何进行“相对理想”的项目管理,但是真实存在的项目管理。而不是纯粹的,脱离客观环境的“合理的项目管理应该怎么样”。
  培训将从一个项目的立项开始,学习如何针对有效的管理需求,针对需求制定有效的项目计划,风向管理计划,针对迭代的开发方式制定迭代开发计划。学习根据人员水平和项目复杂度准确定义项目的工作量,并根据团队特点进行合理的工作分解。
  项目管理必须结合具体的工作:需求、设计、开发、测试,配置管理,质量管理。在课程中,通过案例将向您深入讲解如何通过项目管理推动这些工作的有效进行。
  案例还将向您展示在项目中途出现的各种风险:人员变动、需求蔓延、开发混乱、士气低落,利益冲突、奖金不到位,如何有效地处理这些问题,保持项目继续前进。
  本课程带给您,是书本上难以获得的宝贵经验,对于可以通过书本学习的部分,我们会告诉您有效地学习途径和资源。
  如果您是一位迫切需要项目管理实践经验指导的人,相信本课程一定会给您带来充分的价值。
 
培训目标:

   通过项目实例和有经验的火龙果技术专家,学习:

  • 项目启动
  • 制定项目计划
  • 项目跟踪与监控
  • 项目开发管理
  • 项目质量管理
  • 项目人员培养
  • 项目日常管理
  • 项目异常处理
  • 项目收尾
培训对象:公司研发主管、项目经理、开发组长、SEPG组及其他相关人员

学员基础:有软件项目开发经验,了解软件项目开发过程

授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容:2天
  • 项目管理快速概览
  • 生命周期模型与项目阶段
  • 项目管理案例与实战准备
  • 案例项目管理的关键问题
  • 项目启动
  • 获取需求的范围
  • 制定系统解决方案
  • 估算项目的成本、进度
  • 识别项目风险 .
  • 制定项目计划
  • 项目跟踪与监控
  • 项目开发管理
  • 如何建立需求-设计-开发测试工作流程
  • 如何进行合理的角色与分工
  • 项目质量管理
  • 如何达到“5%Bug率”
  • 如何保证过程的质量
  • 项目人员培养
  • 如何让队员进入状态
  • 项目日常处理
  • 项目日报的形式和内容
  • 项目周报的形式和内容
  • 项目日常会议的组织与协调
  • 项目意外分析
  • 项目意外处理
  • 项目收尾与资产化
  • 如何实现利益承诺
  • 如何吸引来“下一个项目”
 
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咨询服务:过程改进
咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
指导客户团队实践、验证过程体系,
建立持续改进机制
咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架,
指导团队实践,验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果,建立持续改进机制。
成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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