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软件项目计划与管理     2225 次浏览  52 次
 
特聘讲师：韩老师，曾任某世界知名软件企业TeamLeader，PM，具有超过15年的研发和项目管理经验。
时间地点：北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用：5000元/人
企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
本课程关注如下项目计划与管理的现状和问题：
1、项目计划方面
   1）对项目计划重要性的认识不够
   2）不知道如何做计划
   3）不知道什么才叫做好计划
   4）对进度偏差没有充分认识和准备
   5）对资源的有效计划，项目经理间背靠背做计划，常常出现资源过度分配
   6）不知道如何保障计划
2、计划管理方面

   1）项目计划没有基线
   2）如何合理计算项目的、部门的、公司的进度偏差
   3）多数项目经理不会做或者做不好计划，在项目实施过程计划的执行效果不好
   4）项目进度偏差较大而又没有及时调整计划，结果导致计划只是计划，不能指导实际工作
   5）项目经理对项目的认识不清，不能做好计划
   6）普遍存在一种意识，认为做的计划就是实际情况都在按照计划走，只要有偏差就说明计划没意义
 
培训目标：
  • 什么是项目计划
  • 为什么制定项目计划
  • 项目计划设计的核心要素有哪些
  • 工作基本原理是什么
  • 如何制定项目计划
  • 如何管理项目计划推动计划的完成
 
培训对象：公司研发主管、项目经理、开发组长、SEPG组及其他相关人员
学员基础：有软件项目管理经验，了解软件项目开发过程
授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练
培训内容： 2天
  • 什么是项目计划
  • 为什么做项目计划
  • 项目计划的现状与问题
  • 理解项目工作基本原理
  • 如何有效制定项目计划
  • 确定项目前景
  • 组织项目人员
  • 风险分析
  • 确定工作内容
  • 确定技术方案
  • 制定进度计划
  • 确定时间约束
  • 确定工作周期模型
  • 编排进度计划
  • 发布项目计划
  • 推动项目计划
  • 跟踪项目计划
  • 识别项目计划偏差
  • 矫正项目计划
 
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课程计划
QT应用开发 11-21[线上]
C++高级编程 11-27[北京]
LLM大模型应用与项目构建 12-26[特惠]
UML和EA进行系统分析设计 12-20[线上]
数据建模方法与工具 12-3[北京]
SysML建模专家 1-16[北京]