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全部课程 >项目管理 |
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软件项目管理
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冯老师 |
曾任某大型研发中心项目经理,具有10年以上项目管理经验,是认证的项目组资深教练。 |
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时间地点: 北京 上海 深圳 根据报名开班 |
课程费用: 5000元/人 |
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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《项目经理》
认证方式
1.知识:权威知识考试;
2.技能:真实案例实践考评;
3.经验:工作经验审核;
4.素养:未来发展潜力的评估。 |
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项目管理不是为了把团队禁锢在管理者划定的"工作规范",而是让"团队更好协作,更专注于生产工作",有效地项目管理应该首先使工作者乐于工作,然后是管理者可以轻松的管理工作.
本课程最大的特点是:由被所属团队成员广泛赞誉的项目经理,向您讲解如何建立愉快而高效的项目工作机制.参考成熟跨国公司的先进项目管理流程,以实际案例场景讲解项目管理的九大知识领域:范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理,
并将其有机地贯穿于项目管理全过程。最后,将从众多的管理工作中提炼最基本的管理原则,您将得到可立刻见效的简单而实用的工作方法.
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培训目标: |
- 了解项目管理的精髓,而不是各种最佳实践的罗列.
- 了解从几十个国内外软件项目中总结出来的成功经验和失败教训。
- 把理论同实际结合起来,参与典型案例分析和项目实习,您将获得具有实用价值的工作指南。
- 您在这项培训上的投资是很值得的。经过培训,项目的时间和成本将缩减。远高于花在培训上的时间和费用。
- 与具有丰富实际经验和理论知识的老师进行双向交流,结合软件项目管理实践中遇到的问题进行研讨,并建立长期联系,以后随时咨询。
- 您将改变忙碌的工作状态,有更多机会享受项目成功带来的成就感;减少加班加点而拥有更多的休闲时光。
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培训对象:企业内主管IT项目的管理人员,具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员 |
学员基础:具有一定的实际项目管理意识和经验 |
授课方式: 定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练 |
培训内容:2天
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