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项目采购管理     442 次浏览    64 次 
 
特聘讲师:萧老师,某大型欧美外包软件公司项目经理,具有超过9年的IT外包项目管理实际经验,并具有丰富的授课经验。
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

    为了了解项目经理和项目采购经理应掌握的基本知识,该课程将重点放在买方与卖方的合作上,用一系列目标创造一种文化。发现在获得外部服务和产品(包括从最初决定到买再到合同的最后收尾)时应注意的关键点。懂得做什么才能在以下6个关键的项目采购管理程序中获得成功:采购计划、寻价计划、寻价、资源选择、合同管理、合同收尾。形成自制外购决定并且准备一个有效的采购计划对团队进行指导。还讲述从采购理论和经验中得到的教训和最好的实践。

 
培训目标:

   学会如何

  • 进行自制外购分析
  • 准备一个采购管理计划
  • 推荐具体的合同类型
  • 有效使用外部采办
  • 建立一个合作项目
  • 进行一次成功的估计
  • 有效地进行合同谈判
  • 管理卖方绩效
  • 了解做什么才能完成合同
  • 列出取得的教训
培训对象:企业内主管IT项目的管理人员,具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员

学员基础:具有一定的实际项目管理意识和经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
采购计划
      * 决定策的因素
      * 采购管理计划
      * 采购计划的决定
      * 自制外购分析
      * 选择合同类型
      * 采购任务安排
      * 工作说明
外部采办和合作
      * 进行外部采办的原因
      * 全面的外部采办市场
      * 买方/卖方的关系
      * 管理外部采购关系
      * 合作程序
      * 合作成功的步骤
寻价计划
      * 阅读文件
      * 工作和技巧
      * 标准表
      * 规格说明书
      * 评估标准
      * 采购文件内容
寻价
      * 列出符合条件的卖方市场
      * 与有希望的卖方联系
      * 召开招标会议
      * 等待提交建议时的活动
资源选择
      * 第一步
      * 工具和技巧
      * 筛选制度
      * 对建议进行打分
      * 评估类型
      * 合同谈判战略
      * 作出决定
      * 合同的构成要素
合同管理
      * 角色、责任和协调
      * 会议
      * 项目绩效责任
      * 成本和成就的比较
      * 变更控制系统
      * 合同管理政策
      * 支付制度
合同收尾
      * 列出符合条件的卖方市场
      * 与有希望的卖方联系
      * 召开招标会议
      * 等待提交建议时的活动
案例分析
      * 项目成功
      * 收尾的目标
      * 典型的项目收尾
      * 成功地完成项目
      * 把项目作成可供学习的经验
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