| 甲方视角的项目管理概览 |
甲方视角的项目管理过程概览
一个甲乙方项目的案例过程回顾：
• 甲方的工作和责任
• 乙方的工作和责任
• 甲乙方的工作协作和对接
甲方视角的项目管理解读：
• 管理的范围
• 管理的价值目标
• 管理的关注点
• 项目管理的难点
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| 甲方视角的项目管理——立项管理 |
项目立项的工作流程
甲方的立项的管理内容：
• 如何确定项目目标和范围
• 项目的收益和成本分析
• 如何收集项目的方案
• 解决方案的评审
• 招投标的管理
• 推动项目立项流程
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| 甲方视角的项目管理——项目启动
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项目启动的的工作流程
甲方在项目启动时的工作内容
项目团队的组建和关系人管理
制定项目实施计划
召开项目启动会议
建立项目沟通机制
确定项目里程碑和验收计划
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| 甲方视角的项目管理——项目执行与跟踪 |
建立项目跟踪机制
确定项目工作迭代周期和跟踪策略
进度跟踪的方法与工具
质量跟踪的方法与工具
成本跟踪的方法与工具
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| 甲方视角的项目管理——里程碑阶段验收 |
项目常见的里程碑设定策略
确定项目阶段里程碑的交付物和验证标准
达到阶段里程碑的验证方法与工具
发现的问题处理
里程碑后的项目计划维护
根据实际进展修订后续里程碑
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| 甲方视角的项目管理——项目初验 |
初验的目标和策略
初验的时机
如何建立初验的条件
制定初验内容、验收标准和时间计划
初验的资料准备和环境准备
初验的执行和问题记录
如何编写初验报告
初验后的问题修复管理
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| 试运行阶段的管理 |
试运行阶段的目标和策略
试运行阶段的验证内容
试运行阶段的验证方法
试运行阶段问题的记录、确认和处理
编写试运行阶段的质量报告
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| 甲方视角的项目管理——项目终验 |
终验的目标和策略
终验的时机
如何建立终验的条件
制定初终验内容、验收标准和时间计划
终验的资料准备和环境准备
终验的执行和问题记录
如何编写终验报告
终验后的问题修复管理
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| 甲方项目管理的一些最佳实践 |
需求管理
风险管理
进度管理
质量管理
成本管理
资产管理
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