求知 文章 文库 Lib 视频 iPerson 课程 认证 咨询 工具 讲座 Model Center   Code  
会员   
 
 
 
开班计划 | 技术学院 | 管理学院 | 嵌入式学院 | 机械 | 军工学院 | 定向培养 | 专家指导  
 电话 English
成功案例   品质保证
 
   
成功案例
某单位研发中心 产
中物院 产品经理与产品管理
船舶系统 以用户为中心的产品
亿阳信通 产品经理与产品管理
中物院 产品经理与产品管理
锐安科技 产品设计的整体逻辑
中国移动 高级产品经理

相关课程  
新产品研发管理
产品经理与产品管理
产品规划方法与技能
产品发布、推广与应用支持
面向产品的需求分析与管理
技术资源规划与调配方法
 
全部课程 >项目管理  
甲方视角的项目管理方法与实践
406 次浏览  460 次
Steven老师
曾任大型企业项目经理,具有超过15年项目管理实践经验
 
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:4500元/人
报公开课  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


      本课程从甲方视角看如何进行项目管理,让甲方人员学会从一个项目初始到项目验收的全过程管理的方法、工具和实践经验。课程从甲方视角对项目全过程的各个阶段甲方项目经理的职责和工作内容进行剖析,学习相应的方法、工具和经验。课程将结合一个甲方视角的项目实际案例讲解,同时对多个不同特点的甲方项目过程中的管理进行参照讲解。

    培训目标:
    • 甲方视角的项目管理工作内容和责任解读
    • 甲方视角的项目管理--立项管理
    • 甲方视角的项目管理--项目启动
    • 甲方视角的项目管理--项目执行与跟踪
    • 甲方视角的项目管理--里程碑阶段验收
    • 甲方视角的项目管理--项目初验
    • 试运行阶段的管理
    • 甲方视角的项目管理--项目终验
    • 甲方项目管理的一些最佳实践:
      √ 需求管理
      √ 风险管理
      √ 进度管理
      √ 质量管理
      √ 成本管理
      √ 资产管理
    培训对象:甲方项目经理,项目代表
    学员基础:了解项目管理的全周期,并具有项目管理的基础知识
    授课方式:定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天
    甲方视角的项目管理概览 甲方视角的项目管理过程概览
    一个甲乙方项目的案例过程回顾:
    • 甲方的工作和责任
    • 乙方的工作和责任
    • 甲乙方的工作协作和对接

    甲方视角的项目管理解读:
    • 管理的范围
    • 管理的价值目标
    • 管理的关注点
    • 项目管理的难点

    甲方视角的项目管理——立项管理 项目立项的工作流程
    甲方的立项的管理内容:
    • 如何确定项目目标和范围
    • 项目的收益和成本分析
    • 如何收集项目的方案
    • 解决方案的评审
    • 招投标的管理
    • 推动项目立项流程
    甲方视角的项目管理——项目启动 项目启动的的工作流程
    甲方在项目启动时的工作内容
    项目团队的组建和关系人管理
    制定项目实施计划
    召开项目启动会议
    建立项目沟通机制
    确定项目里程碑和验收计划

    甲方视角的项目管理——项目执行与跟踪 建立项目跟踪机制
    确定项目工作迭代周期和跟踪策略
    进度跟踪的方法与工具
    质量跟踪的方法与工具
    成本跟踪的方法与工具

    甲方视角的项目管理——里程碑阶段验收 项目常见的里程碑设定策略
    确定项目阶段里程碑的交付物和验证标准
    达到阶段里程碑的验证方法与工具
    发现的问题处理
    里程碑后的项目计划维护
    根据实际进展修订后续里程碑

    甲方视角的项目管理——项目初验 初验的目标和策略
    初验的时机
    如何建立初验的条件
    制定初验内容、验收标准和时间计划
    初验的资料准备和环境准备
    初验的执行和问题记录
    如何编写初验报告
    初验后的问题修复管理

    试运行阶段的管理 试运行阶段的目标和策略
    试运行阶段的验证内容
    试运行阶段的验证方法
    试运行阶段问题的记录、确认和处理
    编写试运行阶段的质量报告

    甲方视角的项目管理——项目终验 终验的目标和策略
    终验的时机
    如何建立终验的条件
    制定初终验内容、验收标准和时间计划
    终验的资料准备和环境准备
    终验的执行和问题记录
    如何编写终验报告
    终验后的问题修复管理

    甲方项目管理的一些最佳实践 需求管理
    风险管理
    进度管理
    质量管理
    成本管理
    资产管理
       
    406 次浏览  460 次
    其他人还看了课程
    高效运作项目管理办公室PMO  1654 次浏览
    敏捷项目管理  1406 次浏览
    Project Server在企业项目管理中的应用  1290 次浏览
    软件项目计划与管理  1221 次浏览
    基于项目过程的工作量估算  1248 次浏览
    项目经理的沟通方法与能力  508 次浏览
    定制内训
    最新活动计划
    图数据库与知识图谱 2-25 [北京]
    数据治理与数据资产管理 3-24 [北京]
    软件开发过程中的项目管理 3-24 [北京]
    高级性能测试与性能分析 4-17 [北京]
    云原生架构与技术 4-21 [上海]
    深度学习与知识图谱最佳实践 4-27 [北京]