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电子商务项目管理     978 次浏览  115 次
 
特聘讲师:于老师,曾任某电子商务软件公司项目经理,精通电子商务行业的项目管理实践。
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

   揭示成功电子商务项目所需的工具和方法。重点放在您公司的电子商务项目中的关键要素,包括制定全面计划,为分析和执行电子商务项目提供一个基础。懂得需做哪些准备工作,确保电子商务项目在预算内,按时按要求完成。

 
培训目标:

   学会如何:

  • 确定电子商务项目的要求
  • 形成一个电子商务工作分解结构(WBS)
  • 定义一个电子商务项目的内容
  • 准备一个完整的、综合的项目计划
  • 应用列表工具制定总的和具体的安排
  • 建立电子商务团队
  • 制定一个电子商务市场计划
  • 识别电子商务所面临的挑战和机遇,并对其做出应对。
培训对象:企业内主管IT项目的管理人员,具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员
学员基础:具有一定的实际项目管理意识和经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
关键概念
      * 电子商务项目的重要性
      * 电子商务环境所面临的挑战
      * 电子商务项目管理的重点问题
      * 电子商务独特的规则
      * 商务的组成成分及各种因素
为成功的电子商务项目设定进程
      * 电子商务的特点
      * 形成洞察力
      * 电子商务战略进展
      * 电子商务工作分解结构(WBS)
      * 电子商务项目计划
      * 项目特许
准备项目计划
      * 项目计划大纲
      * 目标
      * 工作说明
      * 总计划
      * 成本估算
      * 成本和执行基准计划
      * 项目风险管理
      * 质量管理
建立一支高效的团队并与其一起工作
      * 电子项目管理办公室
      * 选择团队成员的指导原则
      * 文化差异
      * 成为一名成功的电子商务领导者
      * 说服他人同意您的观点
      * 团队特许
定义电子商务项目
      * 管理与系统分析
      * 结构
      * 动态网站和服务器
      * 硬件和软件评估
      * 综合应用框架
      * 市场计划
      * 网页设计
      * 用户接口
      * 可操作的资源管理
      * 正在进行的操作和维护
对结果进行管理
      * 管理立约者
      * 培养合作的方式* 跟近与监测
      * 处理不断变更的要求
      * 沟通、报告和陈述
      * 衡量有效性
      * 管理事务
      * 挑战和机遇
 
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