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产品研发项目管理(沙盘演练) 
Howard
曾任某知名跨公国公司高级项目经理,研发部门经理。
报名课程   737 次浏览  38 次
时间地点:北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5500/人 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
结合一个真实的产品项目开发实际案例,采用沙盘演练方式,贯穿案例带领学员实践、讨论、演绎开发过程中的项目管理:产品需求与计划阶段,产品设计阶段,产品实现阶段,产品验证与测试阶段,产品交付阶段。并同时关注日常性定制和维护性开发项目管理,从以上开发模式中提炼出项目管理的各个关键技能、结合实际案例讲解: 团队管理与人员培养、工作协同与沟通管理、需求与变更管理、计划与进度跟踪管理、质量管理、风险管理、项目规范与知识管理。

培训目标
产品研发项目管理概览
产品研发项目过程概览
某企业产品研发项目过程改进回顾与目标定位
独立产品版本研发项目管理案例实践
  • 产品需求与计划阶段
  • 产品设计阶段
  • 产品实现阶段
  • 产品验证与测试阶段
  • 产品交付
    定制性开发项目管理案例实践
    日常维护性开发项目案例实践
    项目管理实践技能
  • 团队管理与人员培养
  • 工作协同与沟通管理
  • 需求与变更管理
  • 计划与进度跟踪管理
  • 质量管理
  • 风险管理
  • 项目规范与知识管理
  •  

    培训对象:产品研发经理,项目经理,团队leader
    学员基础:具备一定的项目管理经验。
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容: 3天
    产品研发项目概览与关注点定位
    产品研发项目管理概览 产品研发项目的特点和周期
    产品和项目的关系
    产品研发项目管理的要素:
  • 过程
  • 人员
  • 时间
  • 质量
  • 成本
  • 产品研发项目遇到的问题和挑战:
  • 产品质量不符合用户要求
  • 不能按时交付
  • 需求变更
  • 过程混乱
  • 人员责任不清
  • 产品研发成功案例回顾与原因剖析
    产品研发失败案例回顾与原因剖析
    产品研发项目过程概览 过程参考:敏捷,CMMI,IPD,UP
    开发过程基础:角色、工作、交付物、时间、质量
    传统的产品研发项目过程
    敏捷产品研发项目过程
    新产品研发项目过程
    在已有产品基础上定制开发项目过程
    维护性产品研发项目过程
    如何根据自己的项目特点选择合理的过程
    某企业产品研发项目过程改进回顾与目标定位 项目管理的过程演进:
  • 原始需求驱动的项目管理
  • 专业矩阵管理下的项目管理
  • 产品与项目互动式项目管理
  • 产品划分对研发的影响
    项目人员组织对研发的影响
    人员协作与价值的体现
    新产品研发过程中的项目管理(整案例实践)
    产品需求与计划阶段 需求与计划阶段的工作流程、角色、交付物概览
    需求与计划阶段的实践技能
    1.收集原始需求
    2.定位产品版本目标和关键特性
    3.分析用户使用用例,挖掘产品功能
    4.明确产品功能目录
    5.编写产品订单,确定产品定义
    如何向研发人员交接产品需求
    项目管理内容和方法:
  • 需求变更
  • 需求质量
  • 有效沟通
  • 沙盘演练《产品需求与计划》
    产品设计阶段 总体设计阶段的工作流程、角色、交付物概览
    产品总体分析与设计
  • 明确硬件结构划分
  • 软件子系统划分
  • 软件和硬件接口建立
  • 建立系统软硬件架构视图
  • 建立初步的实施方案技术设计
    如何向开发者传递设计文档和模型
    项目管理内容和方法:
  • 需求变更
  • 设计质量
  • 有效沟通
  • 沙盘演练《产品设计》
    产品实现阶段 总体设计阶段的工作流程、角色、交付物概览
    1.制定迭代开发计划。
    2.进行有效迭代开发
    1.1领用产品订单
    1.2完成产品订单
    1.3测试
    1.4修复。
    下一次迭代,直到完成产品订单。
    项目管理内容和方法:
  • 需求变更
  • 开发质量
  • 时间与进度
  • 有效沟通
  • 沙盘演练《产品实现》
    产品验证与测试阶段 产品验证与测试阶段的工作流程、角色、交付物概览
  • 制定验证计划
  • 设计并执行测试用例
  • 需求的验证
  • Bug的识别
  • 修复产品缺陷
  • 给出产品验证报告
    项目管理内容和方法:
  • 需求变更
  • 测试质量
  • 修复效率
  • 时间与进度
  • 有效沟通
    沙盘演练《产品验证与测试》
  • 产品交付 产品交付阶段的工作流程、角色、交付物概览
  • 打包交付的产品
  • 用户验收测试
  • 确认bug和ReqGap
  • 修复bug和ReqGap
  • 正式交付
  • 项目管理内容和方法:
  • 需求变更
  • 交付质量
  • 用户接受效果
  • 有效沟通
    沙盘演练《产品交付》
  • 基于已有产品的变更性研发项目过程中的项目管理(实际案例)
    基于现有产品的用户个性化定制开发项目管理案例实践 定制性开发项目的工作流程、角色、交付物概览
  • 确定定制需求,需求Matix
  • 分析需求,编排backlog,
  • 开发
  • 验证
  • 交付
    项目管理内容和方法:
  • 需求变更
  • 交付质量
  • 响应能力
  • 有效沟通
    沙盘演练《基于现有产品的用户个性化定制开发项目管理》
  • 缺陷修复与维护性开发项目案例实践 日常维护性开发项目的工作流程、角色、交付物概览
  • 提出变更需求
  • 分析变更影响
  • 估算工作量变更
  • 确定变更范围
  • 实现变更
  • 验证变更
  • 项目管理内容和方法:
  • 需求变更
  • 交付质量
  • 响应能力
  • 有效沟通
    沙盘演练《缺陷修复与维护性开发项目案例实践》
  • 项目管理实践技能(案例回顾讲解)
    团队管理与人员培养 如何组建项目团队:人员选择和搭配
    如何让团队具有共同价值观
    如何建立团队的归属感和荣誉感
    如何根据项目需要定义人员的能力要求
    人员能力评价与培养
    如何评价人员工作绩效
    如何推动人员成长
    如何解决团队中的负面情况:
  • 工作态度散漫
  • 帮派与山头主义
  • 工作技能不足
  • 人员流动过大
    案例实践:某项目团队与人员管理经验谈
  • 工作协同与沟通管理 理解工作管理的本质:提高工作效率
    项目中工作协同和沟通的典型问题回顾
    充分考虑所有工作场景:天、周、月、项目里程碑
    建立全周期工作场景规则
  • 天沟通方法
  • 周计划总结方法
  • 月工作效果评价方法
  • 项目里程碑的成果展示与总结方法
  • 加班的安排和处理办法
    工作协同流程和制度的建立:本地、异地、多小组
    沟通的渠道和有效方法
    案例实践:某项目异地、多小组的人员协同和沟通
    需求与变更管理 需求的不同层次在开发过程中的全景视图
    区分用户需求和系统需求的区别
    需求管理的基础—需求基线如何建立
    如何建立有效需求变更控制流程
    需求变更的影响分析方法
    如何提高需求变更的响应能力,
    如何降低需求变更影响
    需求管理相关的文档和工具
    实践案例:如何在庞杂的产品和项目中管理好需求
    计划与进度跟踪管理 正确的理解计划的作用:推动进度而不是绝对准确。
    项目计划的本质和关键内容
    如何确定研发项目计划的范围
    如何估算工作量
    如何编排项目时间表
    有效监控进度2种手段:跟踪和报告
    进延后的应对心态和和处理办法
    如何推动进度和团队士气
    如何处理工作时间的加班问题
    实践案例:某项目计划与进度跟踪管理
    质量管理 正确理解质量管理的目标:有质量的产品,而不是产品的质量
    产品质量评价与评价指标明确
    如何评价项目过程中各个阶段交付物的质量
    如何评价过程质量
    各种质量的关系和互相影响
    有效利用bug推动研发的修复与最终质量提升
    处理好测试和研发的关系,建立测试和研发的互动闭环
    如何从用户视角推动产品质量
    把握质量管理要点:降低质量成本,提高质量
    案例实践:某研发项目质量管理问题剖析与质量改善方法
    风险管理 正确理解风险管理的目的:避免风险而不是应对风险
    项目常见的10大风险:人员、质量、进度、竞争…
    根据项目情况充分预测风险
    为风险建立消除机制和应对措施
    如何监控风险
    如何有效应对风险
    案例实践:某研发项目7个风险消除方法
    项目规范与知识管理 项目的效率是积累出来的:规范和知识管理的重要性
    项目规范的范围和内容:流程、交付物模板、角色-职责,工作指南
    项目规范的目录典型结构参考
    项目规范库的建立和积累方法
    知识管理的内容:问题-解决目录,专业知识体系,开发知识体系
    知识库的体系结构和建立方法
    知识来源、积累方法的建立
    案例实践:某企业项目规范和知识管理的实践
     
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