求知 文章 文库 Lib 视频 Code iProcess 课程 认证 咨询 工具 火云堂 讲座吧   成长之路  
会员   
 
 
 
全部课程 | 技术学院 | 管理学院 | 嵌入式学院 | 在线学院  
成功案例   品质保证  电话 English
追随技术信仰

随时听讲座
每天看新闻
 
   
成功案例
房联云码 软件开发过程中的项
中国银行 IT外包项目管理
某风电技 基于微软TFS的团
广东金赋 敏捷开发过程与项目
某国际知 软件项目外包管理
FUJI 软件外包项目管理与
Schn 软件项目管理及跟踪

相关课程  
软件项目管理
软件开发项目管理
研发项目管理
高级项目管理实战
敏捷项目管理实践
项目风险管理
 
全部课程 >项目管理  
TOC关键链项目管理     539 次浏览  74 次
 
特聘讲师:王老师 项目管理高级讲师,高级工程师,PMP
时间地点:北京、上海、深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

  TOC关键链项目管理是针对研发型产品实现项目管理设计的培训课程,内容有产品生命周期与产品实现过程、研发层次/产品类型与制造模式、约束理论TOC与CCPM、项目综合管理与项目定义、项目范围管理与工作分解、项目时间管理与CCPM计划方法、项目资源管理与资源配置方法、项目进度控制与缓冲度量方法、项目费用管理与产品成本控制、项目质量管理与质量门识别、项目风险管理与应对策略、项目团队与管理体系支持。本课程总结TOC项目管理的最佳实践,内训课采用本企业项目课堂演练的方式(WORKSHOP),公开课采用典型的工业企业项目演示方式,进行研讨,帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结

 
培训目标:

 

  • 认识什么是TOC
  • TOC在软件开发领域的应用
  • 了解项目管理的一般知识,例如:项目生命周期、项目管理五大流程与九大知识领域等
  • 了解如何建立PERT图和如何以PERT管理项目及PERT的弱点
  • 了解如何确定关键链,如何及为何能缩短项目周期
  • 了解CCPM如何运用缓冲管理,管理项目进度,为何能准时完成项目
  • 了解如何同时管理多项目
  • 了解为何CCPM可以让相同的团队在相同的时间内完成更多的项目

培训对象: 管理部门经理、技术总监、技术经理、研发主管、工程师等
学员基础: 具有一定项目管理经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
产品生命周期与产品实现过程PRP
  • 产品生命周期与实现过程
  • 产品概念与样机开发阶段
  • 工程开发与市场开发阶段
  • 产品族演变与快速设计阶段

案例:研发项目的门径管理流程

研发层次、产品类型与制造模式
  • 研究开发的三个层次
  • 新产品的五种类型
  • 生产制造的四种模式
  • 研发产品实现与订单产品实现的区别


案例:企业有哪些研发层次、新品类型与制造方式

约束理论TOC与CCPM
  • 职能管理与项目管理
  • 约束理论TOC与关键链
  • TOC的过程控制应用
  • TOC的项目管理应用
  • TOC应用五个核心过程
项目综合管理与项目定义
  • 项目定义六角形与七约束
  • 综合管理与项目计划
  • 负反馈与项目过程控制
  • 项目状态差异控制与基准变更控制

案例:典型研发项目定义PID

项目范围管理与工作分解
  • 产品范围定义与项目范围定义
  • 产品结构分解与项目工作分解
  • 产品配置管理与项目范围管理
  • 产品阶段验证与项目范围验证

案例:典型研发项目的工作分解WBS

TOC约束理论、项目时间管理与CCPM计划方法
  • 工期分布、时间裕度与选择方法
  • 帕金森症、小学生症与选取原则
  • 汇入缓冲、项目缓冲与计算方法
  • PERT、CPM与CCPM计划方法的区别

案例:典型研发项目的CCPM计划编制

项目资源管理与资源配置方法
  • 项目计划落实与资源配置
  • 系统性与职责性资源配置
  • 计划性与指派性资源配置
  • 资源约束、资源缓冲与资源均衡

案例:项目CCPM计划的资源配置

项目进度控制与缓冲度量方法
  • 作业进度跟踪与趋势预测
  • 缓冲消耗、缓冲度量与项目状态
  • 项目状态差异、局部控制与赶工方法
  • 项目基准变更、全局控制与CCB

案例:缓冲分区度量与缓冲曲线度量的比较

项目费用管理与产品成本控制
  • 全生命期产品成本控制LCC
  • 产品设计目标成本控制DTC
  • 产品实现过程的成本控制
  • 费用估算方法与预算形成过程

案例:典型研发项目的人工日估算

项目质量管理与质量门识别
  • 广义质量与狭义质量
  • 质量保证、质量控制与质量管理
  • 项目质量计划QP轧屗质量管理体系阶段交付结果与质量门识别

案例:典型研发项目的质量门识别

项目风险管理与应对策略
  • 发生概率与影响程度
  • 技术风险与商业风险
  • 风险分析与等级矩阵
  • 应对策略与PDPC方法

案例:典型研发项目的风险分析

项目团队与管理体系支持
  • 矩阵组织与一仆二主
  • 项目经理与责大权小
  • 项目团队与管理方法
  • CCPM需要的管理体系支持
如果课程内容不符合您的期望,可以定制内训
 




最新活动计划
[北京]需求分析最佳实践 10-11
[北京]HTML5与前端框架高级实战 10-18
[北京]人工智能机器和深度学习 10-22
[北京]配置管理与持续集成实践 10-26
[北京]Oracle数据库性能优化实践 10-29
[北京]产品经理与产品管理 11-1
[上海]程序性能提升与优化 11-2
[上海]产品需求分析与管理 11-4
[深圳]深度学习&Tensorflow框架 10-25
[深圳]嵌入式软件架构高级实践 11-3
[深圳]数据仓库多维建模方法与应用 11-24
 
 
 

 
每天2个文档/视频
扫描微信二维码订阅
订阅技术月刊
获得每月300个技术资源
 
希望我们的资料可以帮助你学习,也欢迎投稿&提建议给我
频道编辑:sky
邮       件:sky@uml.net.cn

关于我们 | 联系我们 | 京ICP备10020922号 京公海网安备110108001071号