产品生命周期与产品实现过程PRP |
- 产品生命周期与实现过程
- 产品概念与样机开发阶段
- 工程开发与市场开发阶段
- 产品族演变与快速设计阶段
案例：研发项目的门径管理流程
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研发层次、产品类型与制造模式 |
- 研究开发的三个层次
- 新产品的五种类型
- 生产制造的四种模式
- 研发产品实现与订单产品实现的区别
案例:企业有哪些研发层次、新品类型与制造方式
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约束理论TOC与CCPM |
- 职能管理与项目管理
- 约束理论TOC与关键链
- TOC的过程控制应用
- TOC的项目管理应用
- TOC应用五个核心过程
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| 项目综合管理与项目定义 |
- 项目定义六角形与七约束
- 综合管理与项目计划
- 负反馈与项目过程控制
- 项目状态差异控制与基准变更控制
案例:典型研发项目定义PID |
| 项目范围管理与工作分解
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- 产品范围定义与项目范围定义
- 产品结构分解与项目工作分解
- 产品配置管理与项目范围管理
- 产品阶段验证与项目范围验证
案例:典型研发项目的工作分解WBS
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| TOC约束理论、项目时间管理与CCPM计划方法 |
- 工期分布、时间裕度与选择方法
- 帕金森症、小学生症与选取原则
- 汇入缓冲、项目缓冲与计算方法
- PERT、CPM与CCPM计划方法的区别
案例:典型研发项目的CCPM计划编制
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| 项目资源管理与资源配置方法 |
- 项目计划落实与资源配置
- 系统性与职责性资源配置
- 计划性与指派性资源配置
- 资源约束、资源缓冲与资源均衡
案例:项目CCPM计划的资源配置
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| 项目进度控制与缓冲度量方法 |
- 作业进度跟踪与趋势预测
- 缓冲消耗、缓冲度量与项目状态
- 项目状态差异、局部控制与赶工方法
- 项目基准变更、全局控制与CCB
案例:缓冲分区度量与缓冲曲线度量的比较
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| 项目费用管理与产品成本控制 |
- 全生命期产品成本控制LCC
- 产品设计目标成本控制DTC
- 产品实现过程的成本控制
- 费用估算方法与预算形成过程
案例:典型研发项目的人工日估算
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| 项目质量管理与质量门识别 |
- 广义质量与狭义质量
- 质量保证、质量控制与质量管理
- 项目质量计划QP轧屗质量管理体系阶段交付结果与质量门识别
案例:典型研发项目的质量门识别
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| 项目风险管理与应对策略 |
- 发生概率与影响程度
- 技术风险与商业风险
- 风险分析与等级矩阵
- 应对策略与PDPC方法
案例:典型研发项目的风险分析
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项目团队与管理体系支持
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- 矩阵组织与一仆二主
- 项目经理与责大权小
- 项目团队与管理方法
- CCPM需要的管理体系支持
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