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TOC关键链项目管理     767 次浏览  78 次
 
特聘讲师:王老师 项目管理高级讲师,高级工程师,PMP
时间地点:北京、上海、深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

  TOC关键链项目管理是针对研发型产品实现项目管理设计的培训课程,内容有产品生命周期与产品实现过程、研发层次/产品类型与制造模式、约束理论TOC与CCPM、项目综合管理与项目定义、项目范围管理与工作分解、项目时间管理与CCPM计划方法、项目资源管理与资源配置方法、项目进度控制与缓冲度量方法、项目费用管理与产品成本控制、项目质量管理与质量门识别、项目风险管理与应对策略、项目团队与管理体系支持。本课程总结TOC项目管理的最佳实践,内训课采用本企业项目课堂演练的方式(WORKSHOP),公开课采用典型的工业企业项目演示方式,进行研讨,帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结

 
培训目标:

 

  • 认识什么是TOC
  • TOC在软件开发领域的应用
  • 了解项目管理的一般知识,例如:项目生命周期、项目管理五大流程与九大知识领域等
  • 了解如何建立PERT图和如何以PERT管理项目及PERT的弱点
  • 了解如何确定关键链,如何及为何能缩短项目周期
  • 了解CCPM如何运用缓冲管理,管理项目进度,为何能准时完成项目
  • 了解如何同时管理多项目
  • 了解为何CCPM可以让相同的团队在相同的时间内完成更多的项目

培训对象: 管理部门经理、技术总监、技术经理、研发主管、工程师等
学员基础: 具有一定项目管理经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
产品生命周期与产品实现过程PRP
  • 产品生命周期与实现过程
  • 产品概念与样机开发阶段
  • 工程开发与市场开发阶段
  • 产品族演变与快速设计阶段

案例:研发项目的门径管理流程

研发层次、产品类型与制造模式
  • 研究开发的三个层次
  • 新产品的五种类型
  • 生产制造的四种模式
  • 研发产品实现与订单产品实现的区别


案例:企业有哪些研发层次、新品类型与制造方式

约束理论TOC与CCPM
  • 职能管理与项目管理
  • 约束理论TOC与关键链
  • TOC的过程控制应用
  • TOC的项目管理应用
  • TOC应用五个核心过程
项目综合管理与项目定义
  • 项目定义六角形与七约束
  • 综合管理与项目计划
  • 负反馈与项目过程控制
  • 项目状态差异控制与基准变更控制

案例:典型研发项目定义PID

项目范围管理与工作分解
  • 产品范围定义与项目范围定义
  • 产品结构分解与项目工作分解
  • 产品配置管理与项目范围管理
  • 产品阶段验证与项目范围验证

案例:典型研发项目的工作分解WBS

TOC约束理论、项目时间管理与CCPM计划方法
  • 工期分布、时间裕度与选择方法
  • 帕金森症、小学生症与选取原则
  • 汇入缓冲、项目缓冲与计算方法
  • PERT、CPM与CCPM计划方法的区别

案例:典型研发项目的CCPM计划编制

项目资源管理与资源配置方法
  • 项目计划落实与资源配置
  • 系统性与职责性资源配置
  • 计划性与指派性资源配置
  • 资源约束、资源缓冲与资源均衡

案例:项目CCPM计划的资源配置

项目进度控制与缓冲度量方法
  • 作业进度跟踪与趋势预测
  • 缓冲消耗、缓冲度量与项目状态
  • 项目状态差异、局部控制与赶工方法
  • 项目基准变更、全局控制与CCB

案例:缓冲分区度量与缓冲曲线度量的比较

项目费用管理与产品成本控制
  • 全生命期产品成本控制LCC
  • 产品设计目标成本控制DTC
  • 产品实现过程的成本控制
  • 费用估算方法与预算形成过程

案例:典型研发项目的人工日估算

项目质量管理与质量门识别
  • 广义质量与狭义质量
  • 质量保证、质量控制与质量管理
  • 项目质量计划QP轧屗质量管理体系阶段交付结果与质量门识别

案例:典型研发项目的质量门识别

项目风险管理与应对策略
  • 发生概率与影响程度
  • 技术风险与商业风险
  • 风险分析与等级矩阵
  • 应对策略与PDPC方法

案例:典型研发项目的风险分析

项目团队与管理体系支持
  • 矩阵组织与一仆二主
  • 项目经理与责大权小
  • 项目团队与管理方法
  • CCPM需要的管理体系支持
如果课程内容不符合您的期望,可以定制内训
 




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测试需求分析与测试用例设计 12-17[北京]
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ANSYS 有限元分析实战 12-20[北京]
基于UML和EA进行系统分析设计 12-26[北京]
嵌入式C高质量编程 12-12 [上海]
区块链项目解析与项目实战 12-27[上海]
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