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| 地点时间：北京、上海、深圳根据报名开班 |
| 课程费用：4500元/人 |
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| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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本课程培训后，进行能力评测，成绩合格者，获得《能力认证：项目经理》证书 |
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《项目经理》
认证方式
1.知识：权威知识考试；
2.技能：真实案例实践考评；
3.经验：工作经验审核；
4.素养：未来发展潜力的评估。
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| 课程概要： |
VUCA 时代， 行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝 ，“ 灵活响应用户需求 ”再不是一句口号；知识经济时代，很多工作是不可见的，智力资源更有自主性。传统的项目管理方式是不是日益面临以下挑战？
团队的努力和成果不被认可，为谁辛苦为谁忙；
团队内部大家各行其是，外部受制于人，人心散了，队伍不好带；
团队成员苦瓜脸，效率低，苦逼的结果怎么会甜；
项目团队成了消防大队，问题层出不穷，按下葫芦浮起瓢；
花费大量精力和资源做项目规划，却计划赶不上变化；
项目团队每到验收就提心吊胆，往往收获惊吓，埋头做事不知抬头看天；
命令和控制不管用，作为项目经理，夹心饼干两头不讨好。
本课程以“价值 - 团队 - 学习”三元素融合为着眼点，从全新的角度阐释项目管理思维的精髓，为项目管理人员和广大职场人士提升工作绩效探索“项目管理 2.0 ”之道。 |
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| 培训目标： |
1. 把快乐转化为更高的绩效”
2. “做很重要，明白为什么再去做更重要”
3. “愿景是什么不重要，重要的是它能让团队做什么”
4.“退后一步看大局，基于更大的系统做决策”
5. “计划不是让你按图索骥，而是让团队学习和适应”
6. “透明的检查和调整才能避免最后时刻的惊吓”
7.“浪费是一种犯罪，无论是流程还是智力资源”
8. “永远不要依赖命令和控制获取项目的成功，发展你的领导力才是正道”
9.“没有沟通解决不了的问题，只是你太天真，以为一次沟通就能搞定”
10.“没有坏人，只有坏制度” |
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| 课程特色： |
● 课程讲解——项目管理体系结合老师的实践与思考
● 课堂演练——结合项目管理的常见痛点 |
| 课程对象: 3-5年项目管理经验的项目经理、职能部门经理、高层管理者 |
| 课程方式: 案例分析+模拟演练+互动讨论 |
| 培训内容：2天 |
| 主题 |
内容安排 |
| 第一讲：价值驱动，优化排序
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一、跳出标准找价值
1. 苦于“成功标准”久矣
& nbsp; 2. 项目管理新“铁三角”
3. 多角度探求项目价值
演练：分析你的项目的价值点
二、追根究底明需求
1. 需求管理生命周期
案例：华为需求管理模型
2. 用足5WHY法
3. 愿景提供方向
4. 分解需求结构
5. 创建用户故事
演练：探究并分解项目需求
三、相对排序强排名
1. 卡洛模型法
2. 莫斯科臂章
3. 配对比较法
演练：排列项目价值和需求优先级 |
| 第三讲：自我革新，系统思考 |
一、系统思考见森林
1. 动态复杂性需要系统思考——系统循环图
讨论：促使项目成功的推动力和限制力
2. 动态复杂性需要行动反馈——OODA回路
二、问题解决优决策
1. 项目决策的路径和维度
2. 结构化问题解决和决策
3. 系统思考找根本杠杆解
4. 技术创新思维突破定式
演练：解决你的项目中的一个难题
三、反思回顾谋发展
1. 团队反思型开放
2. 项目反思型实践
模拟：小组回顾当前培训课程 |
| 第四讲：快乐工作，提升效率 |
一、幸福绩效鱼与水
1. 量化快乐指数
2. 忘我专注工作
讨论与分享：你的忘我时刻
二、透明参与提效率
1. 持续参与不挖坑
2. 顺畅链接上下游
3. 看板促进自组织
4. 三元六步消冲突
演练：设计项目透明沟通模型
三、情境领导得其所
1. 团队情境领导
2. 个体情境领导
3. 责任授权模型
演练：绩效对话
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| 第五讲：务实规划，拒绝空想 |
一、地图并非真地貌
1. 按图索骥是空想
2. 渐进明细做规划
讨论：你的项目规划如何适应渐进明细？
二、战略选择须权衡
1. 选择项目管理生命周期
讨论：我们的项目应该使用何种项目生命周期？
2. 平衡价值、成本和风险
三、战术逻辑依团队
1. 用对WBS
2. 相对估算
演练：精细化预测性项目进度计划
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| 第六讲：展示成果，获取反馈 |
一、流程展示用看板
1. 制作看板
2. 完善看板
3. 运行看板
演练：设计项目看板
二、阶段成果客户评
1. 最简化可行产品
2. 多方案同步开发
演练：设计项目中间可交付成果
三、变更管理重增值
1. RAPID控制模型
2. 敏捷变更获双赢
演练：设计项目变更管理流程
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| 第七讲：赋能团队，消除障碍 |
一、培养非正式权力
1. 四项基本行为准则
演练：如何使用非正式权力让团队加班？
2. 服务型仆人式领导
演练：你如何为团队清除障碍？
二、团队赋能四角色
1. 导师
2. 协助者
3. 问题解决者
4. 协作指挥者
演练：反思自身优势，寻找领导力突破口
三、沟通协调清障碍
1. 支持圈
2. 反馈环
3. 目标靶
案例：华为研发绩效管理流程
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| 课程总结：小组回顾与分享 |
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