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管理系统集成项目     893 次浏览  100 次
 
特聘讲师:霍老师,曾任某软件公司继承项目经理,质量经理,具有15年软件项目管理、质量管理和配置管理经验。
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5700元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

  该课程专为系统集成项目经理设计,主要介绍在项目计划、分析和系统设计、开发、管理、测试和执行方面取得成功所需的工具和方法。揭示系统集成项目经理所遇到的挑战,这些项目固有的问题(包括管理方面和技术方面)及最好的实践。获得你所需要的技巧和自信,迎接这些挑战,取得理想的成果。

 
培训目标:
  • 为系统集成项目准备一个项目计划
  • 了解在技术和管理方面遇到的挑战及系统集成项目的复杂性
  • 建立一个有效的系统集成团队* 选择并使用绩效规律
  • 管理系统集成项目的开发与执行
  • 建立一个有效的测试环境
  • 和转包商及提供商有效合作
  • 监测并控制系统集成项目
 
培训对象:企业内主管IT项目的管理人员,具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员
学员基础:具有一定的实际项目管理意识和经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 3天
概述
  • 系统集成和项目管理
  • 系统集成的重要性
  • 系统集成项目所面临的挑战
  • SEI的系统工程成熟度模型
  • 成功的条件
关键的管理问题
  • 公司的结构
  • 系统集成项目团队的功能
  • 有效的团队
  • 沟通挑战——知识共享
  • 系统集成项目周期
制定系统集成项目计划
  • 不同集成项目的差别
  • 准备工作分解结构(WBS)
  • 评估风险* 准备成本评估
  • 对转包商/提供商进行评估和选择
  • 制定项目计划
系统分析和设计
  • 分析和设计的程序
  • 确定做模型的要求
  • 推出技术要求
  • 文件证明的重要性
  • 准备技术规格说明书
  • 准备接口规格说明书
  • 建立技术基准计划
  • 协调风险与要求
系统探测和开发,系统集成和测试
 * 探测和开发项目
* 软件开发周期模型
* 系统结构,开发技术/方法
* 集成概念,集成技术
* 测试计划,测试措施
* 处理质量业绩* 预测质量
系统执行,执行,监测和控制,完成
  • 部署/安装/用户测试
  • 客户验收测试,支持系统
  • 跟近过程
  • 转包商管理
  • 配置管理
  • 制定项目计划
  • 合同收尾
  • 管理收尾
  • 把项目作为学习经验
 
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