求知 文章 文库 Lib 视频 iPerson 课程 认证 咨询 工具 讲座 Model Center   Code  
会员   
 
 
 
开班计划 | 技术学院 | 管理学院 | 嵌入式学院 | 机械 | 军工学院 | 定向培养 | 专家指导  
 电话 English
成功案例   品质保证
 
   
成功案例
某汽车充 产品研发管理
某单位研发中心 产
中物院 产品经理与产品管理
船舶系统 以用户为中心的产品
亿阳信通 产品经理与产品管理
中物院 产品经理与产品管理
锐安科技 产品设计的整体逻辑
相关课程  
新产品研发管理
产品经理与产品管理
产品规划方法与技能
产品发布、推广与应用支持
面向产品的需求分析与管理
技术资源规划与调配方法
 

华为项目管理方法与实践
1738 次浏览  30 次
蔡老师
华为第一批五级项目经理,华为中国第一个3G项目项目经理，全球项目经理导师.
 
时间地点：北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用：5000元/人
报线下课
企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
课程目标：
    课程讲解在华为是如何在有限的时间和资源情况下、管理好一个和多个项目的，让学员对项目管理有更清晰的认识，项目管理紧密结合实际，能与客户日常工作结合起来，可以在日常工作中按照项目管理的知识来进行工作部署

  • 注重实战，以贯穿案例式教学为主，兼顾理论基础（贯穿案例：以一个案例从头至尾的配合理论讲解，便于学员更好的理解理论知识，同时保持案例前后的连贯性和一致性）
  • 围绕三条“线”展开，以项目管理过程为 主线，以不同项目管理领域为 次线，以一个完整的项目管理案例为 辅线 进行教学设计
课程架构：
    1 第一模块：理论导入部分
      1.1项目管理知识体系（PMBOK）介绍
      1.2项目管理三重制约（范围、进度、成本）
      1.3按项目管理启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组展开
      1.4项目管理十大知识领域，侧重范围、质量、进度、风险、沟通管理的阐述
    2 第二模块：案例演练
      2.1案例项目背景介绍
      2.2项目进度、范围要求
      2.3分别进行项目任务书、 WBS及责任矩阵、网络图/甘特图、风险矩阵、沟通管理计划演练
    3 第三模块：研讨分享
      3.1每组讨论输出
      3.2研讨分享
      3.3讲师点评
培训对象：项目经理，项目管理部负责人
学员基础：具有完整的项目实施经验
授课方式：定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练
培训内容：2天
主题
内容安排
项目启动阶段
项目管理知识体系（PMBOK）概述
贯穿案例背景介绍
项目启动阶段的工作计划与管理
组建团队
项目规划阶段
项目范围管理
贯穿案例WBS分解及点评
项目时间管理
贯穿案例进度计划制定实战及点评
项目规划阶段
项目成本管理
项目风险管理
贯穿案例风险分析实战及点评
（鉴于风险管理的复杂性，讲解与实战穿插进行）
成本管理与风险管理的相互作用分析及实战
项目规划阶段
项目沟通管理
贯穿案例干系人分析实战及点评
项目质量管理
项目人力资源管理
贯穿案例人力资源实战及点评
项目执行阶段
项目执行与监控
项目变更管理
贯穿案例变更实战及点评
项目收尾阶段
项目管理小结
知识点回顾
重点内容提炼
完整版实战演练（结合实际工作）
案例背景介绍
分组演练，确定项目范围、制定项目计划、分析风险、明确资源需求等
实战案例评定与讨论
培训总结与问题解答
 
报线下课
报直播课
定制内训
1738 次浏览  30 次
其他人还看了课程
挣值法：任务安排与成本控制的关键  1972 次浏览
一个项目实例培训：有效项目管理  2553 次浏览
Project2013项目管理最佳实践  1991 次浏览
研发项目管理  2300 次浏览
敏捷项目管理邹老师  2243 次浏览
Project Server在企业项目管理中的应用  1913 次浏览
定制内训


课程计划
MBSE（基于模型的系统工程）4-18[北京]
自然语言处理（NLP） 4-25[北京]
基于 UML 和EA进行分析设计 4-29[北京]
以用户为中心的软件界面设计 5-16[北京]
DoDAF规范、模型与实例 5-23[北京]
信息架构建模（基于UML+EA）5-29[北京]