| 产品研发项目概览与关注点定位 |
| 研发项目管理概览
|
研发项目管理的要素：
过程
人员
时间
质量
成本
研发项目遇到的问题和挑战：
产品质量不符合用户要求
不能按时交付
需求变更
过程混乱
人员责任不清
研发成功案例回顾与原因剖析
研发失败案例回顾与原因剖析
|
| 项目管理过程实践（完整案例实践） |
|
需求分析 |
需求阶段的工作流程、角色、交付物概览
需求阶段的实践技能
1.收集原始需求
2.定位产品版本目标和关键特性
3.分析用户使用用例，挖掘产品功能
4.明确产品功能目录
5.编写产品订单，确定产品定义
如何向研发人员交接产品需求
沙盘演练《项目需求分析》
|
|
制定项目计划 |
项目计划文档有那些内容，
如何制定项目计划
确定项目的范围
选择过程模型
分解工作任务
确定交付物与质量
工作量估算
编排时间计划表
沙盘演练《项目计划书》 |
| 跟踪项目进展
|
如何按照计划跟踪项目进度
如何按照计划跟踪项目质量
项目跟踪的周期
项目跟踪的内容
项目跟踪的方法
沙盘演练《进度跟踪》 |
| 验收项目
|
项目验收阶段的工作流程、角色、交付物概览
制定验证计划
设计并执行测试用例
需求的验证
Bug的识别
修复产品缺陷
给出项目验证报告
沙盘演练《项目验收测试》 |
| 关键管理活动实践 |
| 需求与变更管理 |
1.20多种产品促销方法优劣分析
2.常见网络推广方法、工具与相关网址大全
3.让人上瘾的产品BML模型与最佳实践
4.产品定价策略及用户心理学应用
新产品上市发布策略、工具、模板与实施 |
| 质量管理 |
项目的质量管理关注哪些内容
如何在各个阶段验证质量
如何保证项目最终质量 |
|
风险管理 |
项目常见的风险：人员、质量、进度、竞争…
根据项目情况充分预测风险
如何监控风险
如何有效应对风险
案例实践：某研发项目7个风险消除方法
|
