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项目实战竞赛-研发项目管理(沙盘演练)
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David老师
曾任某知名跨公国公司高级项目经理,研发部门经理。
 
时间地点:北京 上海 深圳根据报名开班
 
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

总体介绍
    为了选拔能力合格的研发项目经理,采用项目案例实战竞赛的方式,选拔出合格技能合格的研发项目经理。策略如下:
  • 定义研发项目经理能力模型
  • 实施项目实战培训
  • 项目实战竞赛,
  • 评测竞赛成果,排名。
研发项目经理能力模型:


任职资格:

知识
要求
了解软件项目生命周期
了解项目管理的9大知识领域
了解项目管理的十大风险
了解工作量估算方法
了解风险处理流程
经验 具有3年以上IT项目经验,
1年以上项目管理相关工作经验。
参与过2个以上项目的项目管理。
能够描述清楚7个问题和解决方法。
技能 具有如下工作能力:
  • 立项管理
  • 进度管理
  • 范围管理
  • 风险管理
  • 团队管理
  • 验收管理
  • 技术资源调配
  • 工作
    素养
    具有强烈的责任感
    能够独立承担压力和迎接挑战,
    具有良好的沟通和协调能力,
    乐于对自己的领导者进行协助和导向。

    第一阶段:赛前技能培训:
    结合一个项目开发实际案例,采用沙盘演练方式,贯穿案例带领学员实践、讨论、演绎开发过程中的项目管理:
    • 需求分析、
    • 制定项目计划
    • 跟踪项目计划
    • 项目风险处理
    • 项目范围管理
    • 项目验收管理
    培训目标:
    • 让学员了解项目过程路线图
    • 让学员能够组织研发项目过程,
    • 让学员能够实现项目管理主要工作:
      • 需求分析
      • 制定项目计划
      • 跟踪项目计划
      • 项目风险处理
      • 项目范围管理
      • 项目验收管理
    课程特点:
      1、 资深专家授课、互动式案例教学、实战模拟项目运作
      2、 理论与实践相结合,注重案例的讲解
      3、 全真案例讲解,学员边做边学,具体、深刻。
      4、 咨询学员提出的案例,指导分析、设计。
    授课方式:针对产品的研发团队,产品研发类项目的团队。采用沙盘演练方式,边实践边讲授,学以致用。
    课程安排:2天

    产品研发项目概览与关注点定位
    研发项目管理概览 研发项目管理的要素:
  • 过程
  • 人员
  • 时间
  • 质量
  • 成本
  • 研发项目遇到的问题和挑战:
  • 产品质量不符合用户要求
  • 不能按时交付
  • 需求变更
  • 过程混乱
  • 人员责任不清
  • 研发成功案例回顾与原因剖析
    研发失败案例回顾与原因剖析
    项目管理过程实践(完整案例实践)
    需求分析 需求阶段的工作流程、角色、交付物概览
    需求阶段的实践技能
    1.收集原始需求
    2.定位产品版本目标和关键特性
    3.分析用户使用用例,挖掘产品功能
    4.明确产品功能目录
    5.编写产品订单,确定产品定义
    如何向研发人员交接产品需求
    沙盘演练《项目需求分析》
    制定项目计划 项目计划文档有那些内容,
    如何制定项目计划
  • 确定项目的范围
  • 选择过程模型
  • 分解工作任务
  • 确定交付物与质量
  • 工作量估算
  • 编排时间计划表
  • 沙盘演练《项目计划书》

     

    跟踪项目进展 如何按照计划跟踪项目进度
    如何按照计划跟踪项目质量
    项目跟踪的周期
    项目跟踪的内容
    项目跟踪的方法
    沙盘演练《进度跟踪》
    验收项目 项目验收阶段的工作流程、角色、交付物概览
  • 制定验证计划
  • 设计并执行测试用例
  • 需求的验证
  • Bug的识别
  • 修复产品缺陷
  • 给出项目验证报告
  • 沙盘演练《项目验收测试》
    关键管理活动实践
    需求与变更管理 1.20多种产品促销方法优劣分析
    2.常见网络推广方法、工具与相关网址大全
    3.让人上瘾的产品BML模型与最佳实践
    4.产品定价策略及用户心理学应用
    新产品上市发布策略、工具、模板与实施
    质量管理 项目的质量管理关注哪些内容
    如何在各个阶段验证质量
    如何保证项目最终质量
    风险管理 项目常见的风险:人员、质量、进度、竞争…
    根据项目情况充分预测风险
    如何监控风险
    如何有效应对风险
    案例实践:某研发项目7个风险消除方法
    第二阶段:项目实战竞赛:1天
    采用项目实战竞赛的方式,进行1天的黑马训练营。
    • 把竞赛人员分为各个项目小组。
    • 公布项目实战竞赛案例考题和评分标准。
    • 各个项目小组进行现场实战竞赛,在规定的1天时间内,完成项目过程,并提交项目交付物。
    • 竞赛中设置监考官,对竞赛团队的问题进行解答,竞赛方式进行导引。
    竞赛成果评测与排名
      基于定义的评分标准,对各个竞赛小组提交的项目成果进行评测、计分。
      最后把评测成绩排名,公布光荣榜。
     
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