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精益化敏捷项目管理     1112 次浏览  112 次
 
特聘讲师:严老师, 某知名互联网企业高级项目经理。
时间地点: 北京,上海,深圳,根据报名开班
课程费用: 5000元/人,详见公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

敏捷不代表粗狂,精益和敏捷的结合,让“精”和“快”合体为有效的管理利器,是敏捷更精致、使精致更快速。本课程不同于单纯的敏捷开发管理,也不同于传统的项目管理,让您获得团队级别的可操作管理方法、过程和最佳实践。课程呢个将结合多个实际案例,成功或失败的例子,诠释经验和教训。

培训目标:
  • 开发过程
  • 开发风险
  • 开发成本
  • 开发计划
  • 看板与目视管理
  • 全员开发帮助系统
  • 精益软件开发七项原则
  • 有效沟通
  • 控制纠偏
  • 精益开发的质量意识
  • 配置管理
  • 构建项目健康度评价体系
培训对象:敏捷研发团队,项目经理,敏捷教练
学员基础:具有项目管理经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容:2天
开发过程 优秀的开发者与普通开发者的差异
软件工程(software engineering)与软件工艺(software craftsmanship)
个体开发者的开发过程与能力成熟度
小团队开发过程与大团队开发过程
工作习惯与管理制度的冲突
中国软件企业实施“敏捷过程”遇到了什么问题
开发风险 预测未来风险的视角与方法
风险知识库与风险检查表
风险转化为突发事件与应急处理策略
风险表单与风险管理
为何自己预测的风险,现实中很少发生?
开发成本 开发规模预估方法-UCP、FPA、COCOMOII、敏捷估算
估算误差与应对方法
显性成本与隐性成本
开发成本与架构设计关系
维护成本与开发成本
实践展示:模拟演绎敏捷估算方法
开发过程 优秀的开发者与普通开发者的差异
软件工程(software engineering)与软件工艺(software craftsmanship)
个体开发者的开发过程与能力成熟度
小团队开发过程与大团队开发过程
工作习惯与管理制度的冲突
中国软件企业实施“敏捷过程”遇到了什么问题
开发风险  

预测未来风险的视角与方法
风险知识库与风险检查表
风险转化为突发事件与应急处理策略
风险表单与风险管理
为何自己预测的风险,现实中很少发生?
开发成本 开发规模预估方法-UCP、FPA、COCOMOII、敏捷估算
估算误差与应对方法
显性成本与隐性成本
开发成本与架构设计关系
维护成本与开发成本
实践展示:模拟演绎敏捷估算方法
精益软件开发七项原则 1.消除浪费
2.内建质量
3.创建知识
4.推迟决策
5.快速交付
6.对人尊重
7.整体优化
有效沟通 技术沟通与业务沟通
沟通语言的理解差异
掌握沟通对方的意图
干扰沟通与工作效率
敏捷沟通与沟通效率
NLP沟通技巧与有效表达-艺术化沟通
情景分析:SCRUM早上开小会的方式是否可取?
控制纠偏 个体时间管理-番茄时间法、A4时间法等
及时发现每一天、每一个阶段的问题
团队时间管理-拦截干扰工作的因素
过程中间结果反馈的收集
团队个体的自觉性与内驱力
“信任与公正”实现团队自组织
精益开发的质量意识 项目经理的质量思维与任务
质量的正向作用于反向作用
人人是质量保证者
质量是测试出来的吗?
建立质量评估委员会
过程数据分析发现质量问题
需求、设计、代码、测试质量保证策略
配置管理 软件全生命周期可追踪管理的方法
复杂软件版本配置管理策略
文档配置管理策略
配置管理与软件过程度量
统一配置管理与统一变更管理
构建项目健康度评价体系 项目过程量化的维度
建立项目过程量化的数据库
项目健康的指标评价体系
可视化展示项目健康状况
敏捷关键过程域数据收集
燃烧图(burn down & Burn up图)
敏捷过程的不断改进
 
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咨询服务:过程改进
咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
指导客户团队实践、验证过程体系,
建立持续改进机制
咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架,
指导团队实践,验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果,建立持续改进机制。
成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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