求知 文章 文库 Lib 视频 iProcess 课程 认证 咨询 工具 讲座 Modeler   Code  
会员   
 
 
 
开班计划 | 技术学院 | 管理学院 | 嵌入式学院 | 电子&机械 | 军工学院 | 专家指导  
 电话 English
成功案例   品质保证
 
   
成功案例
中交集团 项目管理方法与实践
房联云码 软件开发过程中的项
中国银行 IT外包项目管理
某风电技 基于微软TFS的团
广东金赋 敏捷开发过程与项目
某国际知 软件项目外包管理
FUJI 软件外包项目管理与

相关课程  
软件项目管理
软件开发项目管理
研发项目管理
高级项目管理实战
敏捷项目管理实践
项目风险管理
 
全部课程 >项目管理  
项目管理高级实践
300 次浏览  5 次
杨老师
曾任微软研发中心资深项目经理
 
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5500元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明

    课程面向具有一定经验的项目经理,讲解项目管理中的全面的技能和方法,结合实践案例深入讲解项目管理的各个关键实践。

    培训目标:

    • 项目工艺与项目工程概览
    • 项目范围管理
    • 项目计划与关键路径分析
    • 项目时间管理
    • 项目进度控制与纠偏
    • 项目沟通管理
    • 项目质量管理
    • 项目配置管理
    • 团队人员能力提升
    • 个人的最佳工作模式
    • 高效的开发工具实践
    • 团队的最佳工作模式
    培训对象:项目经理
    学员基础:具有一定项目管理经验,希望解决项目管理中典型问题
    授课方式:
    课程采用实际移动行业的案例教学,致力于为学员提供完成的解决方案
    • 工作过程框架、方法、最佳实践
    • 工作平台、工具
    关注实施过程中的问题。授课过程中可以针对客户工作实际提供指导
    培训内容:3天
    项目管理要素概览
    (1)优秀的开发者与普通开发者的差异
    (2)软件工程(Software engineering)与软件工艺(software craftsmanship)
    (3)个体开发者的开发过程与能力成熟度
    (4)小团队开发过程与大团队开发过程
    (5)工作习惯与管理制度的冲突
    (6)中国软件企业实施“敏捷过程”遇到了什么问题
    (7)百家争鸣:探讨国外成功研发过程实施在中国遇到阻力因素
    (8)动手实践:学习使用软件过程编著工具完成软件过程编著
    项目范围管理 (1)范围规划:种瓜得瓜,种豆得豆。
    (2)范围定义:详细范围说明书—“项目范围形成的加法和减法模式”
    (3)创建WBS:现代科学管理的基石—用结构化的方法把复杂的事情简单化
    (4)范围核实:范围的评审需要过哪几道筛子?怎样筛?谁来筛?
    (5)范围变更控制:变更管理系统—不要让项目变成倒塌的多米诺骨牌
    (6)百家争鸣:项目管理者如何全局审视需求范围?
    项目计划与关键路径分析 (1)目标的制定与下达(SMART化、愿景化、共享化、承诺化)
    (2)项目各个实施阶段的划分
    (3)每个阶段的工作重点和任务是什么
    (4)完成本阶段工作和任务的人力、资源需求,时间期限
    (5)项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制
    (6)各任务组及开发人员之间的组织、协调关系
    (7)阶段工作和任务的成果呈现形式
    (8)百家争鸣:“甘特图”是否全面表达软件项目计划,缺少什么?
    (9)动手实践:依据真实项目完成小组计划、团队计划与产品线计划
    项目时间管理 (1)活动定义:WBS的渐进明细-从工作包(WP)到活动(AL)的分解过程
    (2)活动排序:FS,FF,SS的逻辑依赖关系;网络进度图;排序决策的方法
    (3)活动所需资源估算:进度受制于最稀缺的资源;自上而下估算、类比估算
    (4)活动所需时间估算:类比估算、如何估算不熟悉的活动工期:PERT
    (5)制定进度表:关键路径法-向最长的路径抢时间,向最短的路径抢资源
    (7)个人时间管理的理念和技巧:木桶定律
    项目进度控制与纠偏 (1)计划项的任务分解-挑战型任务与重构型任务
    (2)任务下达与反馈-知人善任,让执行者帮我写任务书
    (3)个体时间管理-番茄时间法、A4时间法等
    (4)及时发现每一天、每一个阶段的问题
    (5)团队时间管理-拦截干扰工作的因素
    (6)过程中间结果反馈的收集
    (7)问题解析:研发管理人员“忙碌却无成效”的原因剖析
    (8)进度控制:赶工和快速跟进、资源平衡的技巧、警惕关键路径的移动
    项目沟通管理 (1)技术沟通与业务沟通-沟通语言的理解差异
    (2)沟通管理的核心—“双向交流”
    (3)NLP沟通技巧与有效表达-艺术化沟通
    (4)干扰沟通、碎片化时间与工作效率
    (5)信息分发:如何针对不同对象采取正确方法传递信息
    (6)绩效报告:采用不同的绩效报告表现形式—甘特图、里程碑图、S曲线
    (7)管理利害关系人:整个项目管理最重要的艺术和能力
    (8)情景分析:SCRUM早上开小会的方式是否可取?
    项目质量管理 (1)质量规划:如何理解质量?谁对质量负责?质量管理究竟花钱还是挣钱?
    (2)质量意识:人人是质量保证者
    (3)质量保证:QA和QC的区别在哪里?过程保证为何是质量管理的重心?
    (4)讨论:质量是测试出来的吗?
    (5)软件过程数据的收集
    (6)质量控制:质量控制的7种武器:鱼刺图、帕累拖图、控制图、流程图…
    (7)六西格玛操作模型DMAIC-定义Define、测量Measure、分析Analyze、改进Improve、控制Control五个阶段构成的过程改进方法
    项目配置管理 (1)软件全生命周期可追踪管理的方法
    (2)复杂软件版本配置管理策略
    (3)文档配置管理策略
    (4)配置管理与软件过程度量
    (5)统一配置管理与统一变更管理
    (6)案例分析:从Linux研发过程中配置管理感悟到什么?
    (7)百家争鸣:敏捷的变更与正规的变更如何取舍?
    团队人员能力提升 (1)揭秘“微软EEG内部培训”的内涵
    (2)自我修炼-软件架构师培养路线图
    (3)润物细无声的员工能力培养
    (4)职业生涯规划与员工能力
    (5)开发者的职业发展规划

    个人的最佳工作模式 (1)问题:QQ对您工作有哪些影响?
    (2)工作的一张一弛-番茄钟工作方法
    (3)日本软银孙正义的工作方法-A4纸工作法
    (4)戴明的PDCA环-个人工作环
    (5)突破工作中的疑难杂症-问题分解


    高效的开发工具实践 (1)分析设计工具
    (2)知识库搭建与管理工具
    (3)随手记录的笔记工具
    (4)思维导图工具
    (5)知识离线下载工具
    (6)代码分析工具


    团队的最佳工作模式 (1)如何突破开发团队的能力差异
    (2)团队任务划分的“大锅饭”-平均主义
    (3)人尽其能-物尽其力
    (4)化解开发中的干扰因素(如何处理各种杂事)
    (5)团队时间管理-如何实现团队攻关
    (6)打造和谐的团队工作氛围
    (7)团队开发中的质量意识
    (8)敏捷的团队工作模式


     
    300 次浏览  5 次
    其他人还看了课程
    Project2013项目管理最佳实践  1036 次浏览
    复杂多项目环境下的全实战项目沙盘  843 次浏览
    软件开发项目管理  1047 次浏览
    管理群体项目及按地域分布的项目  813 次浏览
    敏捷项目管理实践  1839 次浏览
    项目经理应具备的领导与沟通技巧  955 次浏览
    定制内训


    咨询服务:配置管理
    咨询目标 帮助客户建立配置管理体系
    帮助客户建立配置管理工具平台
    咨询范围 代码、文档、软件、环境的版本管理,并行协同
    代码和文档、软件、环境的变更管理
    代码和文档、软件、环境的配置管理工具
    咨询方式 调查诊断配置管理现状和问题
    建立配置管理工作流程:组织级别,项目级别,
    建立配置管理专项工作指南
    搭建配置管理工具环境
    示范项目验证。
    成功案例 某电信领域开发商,某军工领域系统供应商,中航集团某通信设备厂商。某大型独立软件开发商。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

    最新活动计划
    需求分析管理 11-5[北京]
    ANSYS 有限元分析实战 11-23[北京]
    企业架构师(TOGAF官方认证)11-28[北京]
    Apache ActiveMQ技术实战 12-9[北京]
    人工智能,机器和深度学习11-26 [上海]
    分布式系统设计与实践 12-12[上海]
    云平台与微服务架构设计 11-15 [深圳]
    北京  需求分析师能力认证
    某电信运营供应商  应用UML进行面向对象分析设计
    某综合性科研机构  人工智能与机器学习应用
    中国平安  测试质量控制与管理
    某新能源电力企业  软件架构设计方法、案例与实践