领导能力所面临的挑战和领导类型 |
- 项目经理与项目领导者的比较
- 领导能力的变更和当今的领导能力
- 领导项目团队所面临的挑战, 成功的领导实务
- X理论和Y理论
- 工作和动力
- 使用Meyers-Briggs型指示器(MBTI)
- 确定团队的类型
|
有效的团队 |
- 团队定义
- 项目团队的类型
- 一个有作为的团队
- 团队发展的不同阶段
- 确定团队所处的阶段——行为类型
- 项目团队取得业绩所面临的障碍
- 高素质团队
|
管理冲突与协定 |
- 冲突定义
- 冲突管理成果
- 选择解决冲突的方法
- 解决冲突的项目
- 做出一致的决定
- 管理协议
|
提高沟通技巧 |
- 沟通渠道
- 沟通规则
- 沟通障碍
- 提问
- 为您的听众树立自信心
- the johari window
- 有效的项目会议
- 沟通计划
|
