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成功案例
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某医疗行 面向产品的需求分析
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需求分析与管理   
Horker
某知名公司需求分析主管,具有12年需求分析和产品管理经验,涉及多个大型产品、嵌入式软件和互联网应用。
报名课程   8934 次浏览    238 次 
时间地点: 北京10月27-28日;深圳10月30-31日; 上海 根据报名开班
课程费用:5700元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

《需求分析师》  认证方式  
1.知识:权威知识考试;
2.技能:真实案例实践考评;
3.经验:工作经验审核;
4.素养:未来发展潜力的评估。


需求工作的难点不是重视程度,而是有效的工作方法,本课程为以下难点提供经过验证的有效工作实践经验:

  • 难以理清凌乱的业务
  • 难以从用户视角定义合理的产品
  • 难以在开发的时候控制需求变更
  • 难以管理逐步积累的需求版本

  • 通过一个贯穿的实际案例讲解,正反例对比,为您建立一个清晰的路线图:

    愿景->业务需求->用户需求->系统需求(功能+非功能)

    ->编档需求->变更管理->版本管理->下一个版本

     
    培训目标:

    • 理解需求的本质
    • 如何运用各种需求渠道获取需求
    • 学会需求分析方法
    • 掌握 Use Case捕获需求技术
    • 掌握各种需求分析方法
      1) 前景
      2) 业务需求
      3) 用例
      4) 功能需求
      5) 非功能
    • 掌握相关需求文档体系及其编写方法
    • 掌了解需求和架构、开发的关系
    • 掌握需求管理平台工具与方法
    • 握需求的变更控制方法
    • 理解基于需求驱动的开发过程
      • 架构设计
      • 迭代开发
      • 测试与验证
    • 需求人员的培养和其他角色的协作
    培训对象:需求人员以及和需求相关的:产品经理、项目经理、设计人员、开发人员、测试人员、质量保证人员
    学员基础:有2年以上需求实际项目经验
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天

    如下内容:结合一个真实的贯穿案例讲解,对比改进前后的正反2种效果
    需求工程简介
    • 需求工作的目标与范围
    • 需求和其他工作的关系
    • 需求的层次分解
    • 需求工程涉及了什么
    • 需求工作流程
    • 需求的角色、活动与产品
    • 需求文档的构成
    如何在客户需求不明的情况下做好需求
    • 混沌的需求状态产生的来由
    • 客户为什么不清楚自己的需求
    • 如何推动你的客户:手段和工具
    • 如何及时发现客户闪动的需求
    • 需求的明确化与确认
    确定产品定位与项目目标
    • 问题与痛点分析
    • 确定系统/产品定位
    • 产品创新思维挖掘
    • 识别关键特性
    • 确定竞争者和外部资源
    • 确定约束条件
    • 构思未来的生命周期
    • 实例:某知名产品定位报告
    客户需求与价值分析
    • 客户价值分析
    • 市场价值分析
    • 基于技术有关的商机分析
    • 可能的投入预测
    • 投入与产出对照分析
    • 实例:某产品价值分析
    业务需求
    • 确定业务目标和验收标准
    • 业务调研
    • 业务分析与建模
    • 编写有效的业务说明文档
    • 和关系人确定业务需求
    • 从业务需求过渡到功能需求
    • 实例:某业务需求分析与优化
    功能需求
    • 发现用户与其他Actor
    • 提取功能用例
    • 详细说明用例
    • 用例建模与系统范围
    • 确定用例的优先级
    • 从用例过渡到功能点
    • 实例:某复杂系统功能需求分析
    非功能需求
    • 系统的质量属性体系
    • 非功能需求的范围与形式
    • 非功能性需求捕获的时机
    • 非功能性需求的作用范围
    • 可用性需求分析
    • 可靠性需求分析
    • 性能需求分析…
    • 扩展需求分析
    • 接口需求分析
    • 实例:某系统非功能需求分析
    需求定义与描述
    • 形成《需求规格说明书》
    • 需求的质量属性
    • 如果编写高质量的需求规格
    • 需求质量验证方法
    • 实例:某系统需求文档实例
    需求评审
    • 甲方关注需求的视角与动机
    • 乙方关注需求的视角与动机
    • 从甲方角度评审需求,从乙方角度评审需求
    • 需求评审的方式与技巧
    • 需求评审报告的生成
    • 实例:某真实项目需求评审
    需求驱动的开发过程
    • 需求驱动的开发过程
    • 基于需求制定开发计划
    • 基于需求进行设计
    • 基于需求迭代开
    • 基于需求的测试和验证
    • 需求和设计、开发、测试的关系
    • 角色交接
    • 文档映射
    • 质量关联

    实例:某系统需求驱动的开发过程

    需求和架构的配合
    • 为需求建立解决方案:架构设计
    • 需求的分解和架构的关系
    • 需求推动架构的决策,
    • 通过架构帮助细化需求
    • 需求驱动,架构为核心的开发过程
    • 实例:某项目基于需求的架构设计
    需求管理方法
    • 建立需求管理库
    • 确立需求管理计划
    • 定义需求属性
    • 定义需求跟踪
    • 需求基线的建立
    • 需求版本管理
    • 需求变更控制
    • 实例:某产品需求管理历程
    需求管理平台
    • 需求管理有关的工具
    • 需求管理工具和其他工具的集成
    • 和设计工具的集成
    • 需求管理工具和开发工具的集成
    • 需求管理和测试工具侧集成
    • 需求管理和项目管理工具的集成
    • 全周期的需求管理平台实例与应用
    • 实例:某单位需求管理平台实例剖析
    需求变更控制
    • 需求变更产生的根源分析
    • 需求变更的事件类型,
    • 对于不同需求变更事件的处理方法
    • 如何避免需求变更,如何接受需求变更
    • 如何控制需求变更蔓延
    • 如何分析需求变更的可行性
    • 实例:某复杂需求变更控制
    需求的验证与修复
    • 需求的质量标准与指标
    • 如何基于需求制定验收标准
    • 如何基于需求设计测试用例
    • 需求的分级验证
    • 从缺陷到需求的跟踪过程
    • 需求的覆盖率分析报告
    • 实例:某系统需求验证报告
    需求人员的培养
    • 需求人员的素质要求
    • 需求人员的能力要求
    • 需求人员的经验要求
    • 如何通过有效的方式培养合格的需求人员
    • 需求人员如何和其他角色协作:
    • 项目经理,
    • 架构师
    • 开发工程师
    • 测试工程师
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    定制内训


    咨询服务:需求分析与管理
    咨询目标 帮助客户建立需求分析方法,需求管理流程与工具
    咨询范围 需求工作流程,需求文档模板,需求评价标准,需求管理工具,需求分析技能。
    咨询方式 需求工作现状调研,建立需求分析与管理体系,搭建需求管理工具,结合实际项目示范,建立需求复用资源库。
    成功案例 中兴嘉盛,帕吉特石油,安泰人寿,亮点时间等等
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

    最新活动计划
    [北京]UML和EA进行系统分析设计 10-17
    [北京]代码质量标准与评审方法 10-19
    [北京]Git版本控制与配置管理 10-21
    [北京]敏捷测试-简单而可行 10-25
    [北京]性能测试方法与技术 10-26
    [北京]数据挖掘与数据分析 10-30
    [北京]开发过程中的质量管理实践 10-30
    [上海]软件架构设计方法案例实践 11-16
    [上海]嵌入式C高质量编程 11-21
    [深圳]需求分析与管理 10-19
    [深圳]C#高级开发技术 10-21
     
     
     

     
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