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全部课程 >需求管理  
CBAP业务分析专家认证培训      
2751 次浏览  34 次
Krueger
国际业务分析组织会员
时间地点： 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用：8800元/人
企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：
  • 在线考试
  • 能力分析，给出学习建议
    • 合格者颁发证书，作为职业技能资格证明
    国际业务分析师CBAP认证课程帮助企业培养合格的业务分析师，课程基于BABOK知识体系框架，着重讲解业务分析师应该了解的各个知识领域及工具的使用。
    业务分析师在业务人员和软件开发团队之间搭建了一个有效的桥梁，本课程基于CBAP的知识体系框架，帮助业务分析师建立有效的业务分析和设计方法，建立各项业务分分析专业技能，通过业务分析、方案设计，需求管理，把凌乱的业务梳理清楚，建立稳健的方案，进而转化为系统需求，实现业务的优化和发展，驱动高质量的软件开发和维护。
    课程将针对后续进行的CBAP认证考试进行考前辅导，可以指导考试的准备、模拟和练习。

    课程从开发者的视角：
    • 回顾从需求到设计过程
    • 讲解如何对接收、阅读和确认需求。
    • 结合包开发样式，讲解避免潜规则式样的需求疏漏的方法
    • 进而学习如何分析需求，如何把分析过渡到设计，
    • 同时理清哪些是已有的模块，哪些是要新开发的模块
    培训目标：

  • 系统学习CBAP的认证知识体系，为通过认证考试做准备
  • CBAP、业务分析师、BABOK概览
    • 如下部分基于CBAP技能与知识体系规范BABOK框架讲解，并结合行业真实案例讲解，学员通过自有案例练习，把理论落到实际，透彻理解，灵活运用
  • 规划与监控业务分析（Controlled Start:Business Analysis Planning & Monitoring）
  • 捕获需求（Elicitation）
  • 需求管理与沟通（Requirements Management & Communication）
  • 企业分析
  • Controlled Start: Enterprise Analysis
  • 需求分析（Requirements Analysis）
  • 解决方案评估与确认（Solution Assessment & Validation）
  • 从解决方案过渡到开发过程
  • 必备能力
  • Underlying Competencies
  • 关键技巧分类与集中回顾讲解（Techniques）
  • CBAP考前辅导（可选，针对参加认证考试的学员）

    • 培训对象：业务分析师
    学员基础：具有一定需求分析、业务分析经验
    授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练
    培训内容：3天

    CBAP、业务分析师、BABOK概览 IIBA-国际业务分析组织介绍
    业务分析定义
    业务分析知识体系结构
    BA 知识领域、技术、任务、基本能力
    BABOK各个知识域概览
    CBAP业务分析专家认证培训介绍
    CBAP中定义的业务分析师的工作职责范围
    业务分析师的能力模型
    当前CBAP的行业推广效果现状
    规划与监控业务分析（Controlled Start:Business Analysis Planning & Monitoring） 规划业务分析方法
    执行利害关系人分析
    规划业务分析活动
    规划业务分析沟通
    规划业务分析流程
    管理业务分析效能
    捕获需求（Elicitation）
  • 需求获取的层次与先后顺序
  • 接收客户的原始请求
  • 向用户调查业务需求
  • 需求启发技术：
  • 头脑风暴
  • 文档分析
  • 焦点小组
  • 界面分析
  • 访谈
  • 观察
  • 原型
  • 需求工作坊
    • 调查问卷
    需求管理与沟通（Requirements Management & Communication)
  • 管理方案的范围和需求
  • 整理需求的条目和映射关系
  • 管理需求的跟踪关系
  • 维护需求的复用
  • 准备好需求包，
  • 建立需求变更、版本控制流程，
  • 选择合理的需求管理工具
  • 持续管理不断积累的需求
    		•
    企业分析
    Controlled Start: Enterprise Analysis    		 定义业务需要（Define Business Need）
    评估现况与需求的差距（Assess Capability Gaps）
    定义商业需求 (business need)
    确定解决方法（Determine Solution Approach）
    定义方案范围（Define Solution Scope）
    为商业需求设计解决方案
    确定并介绍解决方案
    基于解决方案定义业务案例 （Bunsiness Case）
    需求分析（Requirements Analysis)
    		 需求优先级排序（Prioritize Requirements）
    组织需求关系（Organize Requirements）
    确定和建模需求（Specify and Model Requirements）
    定义假设和约束（Define Assumptions and Constraints）
    验证需求（Verify Requirements）
    确认需求（Validate Requirements）
    解决方案评估与确认（Solution Assessment & Validation） 对提议的解决方案评估(Assess Proposed Solution)
    分配需求（Allocate Requirements）
    评估组织的准备（Assess Organizational Readiness）
    定义转换的需求（Define Transition Requirements）
    确认解决方案（Validate Solution）
    评估解决方案的性能（Evaluate Solution Performance）
    评估过程中的常见问题和处理方法
    必备能力
    Underlying Competencies

    		 分析思考和问题解决能力（Analytical Thinking and Problem Solving）
    关键的业务分析行为特点（Behavioral Characteristics）
    业务领域的知识 （Business Knowledge）
    沟通技巧（Communication Skills）
    互动技巧（Interaction Skills）
    软件的应用（Software Applications）
    CBAP考前辅导（可选，针对参加认证考试的学员） CBAP考试介绍
    题型练习与指导
    模拟考试）
     
    报线下课
    报直播课
    定制内训
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    咨询服务：需求分析与管理
    咨询目标 帮助客户建立需求分析方法，需求管理流程与工具
    咨询范围 需求工作流程，需求文档模板，需求评价标准，需求管理工具，需求分析技能。
    咨询方式 需求工作现状调研，建立需求分析与管理体系，搭建需求管理工具，结合实际项目示范，建立需求复用资源库。
    成功案例 中兴嘉盛，帕吉特石油，安泰人寿，亮点时间等等
    详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn
    课程计划
    MBSE（基于模型的系统工程）4-18[北京]
    自然语言处理（NLP） 4-25[北京]
    基于 UML 和EA进行分析设计 4-29[北京]
    以用户为中心的软件界面设计 5-16[北京]
    DoDAF规范、模型与实例 5-23[北京]
    信息架构建模（基于UML+EA）5-29[北京]