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| 地点时间：北京 、上海、深圳根据报名开班 |
| 课程费用：4500元/人 |
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| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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本课程培训后，进行能力评测，成绩合格者，获得《能力认证：项目经理》证书 |
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《项目经理》
认证方式
1.知识：权威知识考试；
2.技能：真实案例实践考评；
3.经验：工作经验审核；
4.素养：未来发展潜力的评估。
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| 课程概要： |
课程针对嵌入式系统的研发项目，课程首先介绍嵌入式系统项目过程、相关的角色和工作、交付物，然后介绍项目管理的内容和方法，再结合实际项目案例，讲解如何进行嵌入式系统研发项目中各个阶段的管理：工作任务分配、工作量估算、进度跟踪、质量检查、变更控制。通过项目实践指南，为客户的项目提供一个基本的原型，作为演进的基础。在实战教练结束后，提供后续技术支持。达到在项目中实用的效果。
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| 培训目标： |
了解嵌入式系统的开发过程模型，
了解嵌入式系统的项目管理的特点和挑战
学会嵌入式系统项目管理关键技能：- 项目规划
- 需求管理
- 人员分工与协作管理
- 进度管理
- 风险管理
- 质量管理
- 变更管理
课程采用实际移动行业的案例教学，致力于为学员提供完成的嵌入式系统项目管理参考框架：
关注实施过程中的问题。授课过程中可以针对客户工作实际提供指导。 |
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| 课程特点： |
- 资深专家授课、互动式案例教学；
- 理论与实践相结合，注重案例的讲解；
- 有深刻的理论深度，准确把握嵌入式系统研发项目管理精髓；
- 咨询学员提出的案例，指导实际项目应用。
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| 培训内容：2天 |
| 结合嵌入式系统实际案例讲解，每个部分讲师案例讲解，学员练习，实际工作讨论指导。 |
| 主题 |
内容安排 |
| 嵌入式系统项目管理概览
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嵌入式系统研发现状及问题
嵌入式系统开发过程概览
- 需求分析阶段
- 系统设计阶段
- 软件/硬件实现阶段
- 系统集成与验证阶段>
- 系统交付阶段
嵌入式系统软件和硬件不同专业分工对项目管理的挑战
- 软件和硬件研发工作的协同
- 软件和硬件的集成与质量验证
- 从需求到系统、软件和硬件的跟踪
- 变更控制与管理
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| 需求分析阶段的项目管理 |
需求分析阶段的目标
需求分析阶段的工作任务：
需求分析阶段的交付物
需求分析阶段的人员分工
需求分析阶段的工作量估算与进度管理
需求分析阶段的质量管理
需求分析阶段的变更管理
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| 系统设计阶段的项目管理 |
系统设计阶段的目标
系统设计阶段的工作任务
- 系统功能设计
- 系统接口设计
- 软件和硬件边界划分
- 软件需求分配
- 硬件按需求分配
- 系统集成设计
系统设计阶段的交付物
系统设计阶段的人员分工
系统设计阶段的工作量估算与进度管理
系统设计阶段的质量管理
系统设计阶段的变更管理
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| 软件实现阶段的项目管理 |
软件实现阶段的目标
软件实现阶段的工作任务
- 软件需求分析
- 软件架构设计
- 软件详细设计
- 软件开发
- 软件测试
软件实现阶段的交付物
- 软件设计文档
- 软件设计模型
- 软件组件
- 软件测试用例与报告
软件实现阶段的人员分工
软件实现阶段的工作量估算与进度管理
软件实现阶段的质量管理
软件实现阶段的变更管理
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| 系统集成与验证阶段的项目管理 |
系统集成与验证阶段的目标
系统集成与验证阶段的工作任务
- 软件和硬件集成
- 软件和硬件集成测试
- 修复发现的问题
系统集成与验证阶段的交付物
系统集成与验证阶段的人员分工
硬系统集成与验证阶段的工作量估算与进度管理
系统集成与验证阶段的质量管理
系统集成与验证阶段的变更管理
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| 组织和管理项目团队 |
项目团队的组织模型
人员分工原则与管理
团队绩效考核指标与方法
团队沟通管理
团队士气管理
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| 需求与变更管理 |
项目全周期需求跟踪方法
需求基线与版本管理
需求变更管理原则、方法流程
需求质量管理
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| 进度管理 |
工作量估算方法
工作任务编排方法
进度计划制定方法
进度跟踪方法
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| 风险管理 |
项目典型风险有哪些：人员、时间、资源]、技术、成本
针对项目特点制定风险管控计划
如何识别风险
风险跟踪与监控
风险应对策略 |
| 质量管理题 |
质量目标的管理
质量指标的分解与评价
质量问题的记录与跟踪
质量分析与报告方法 |
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