在 5G/AI 工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，组织需要更高效的生产效率。 在工业互联网时代，企业为应对业务需求，同时要兼顾组织效率和人员成长，往往会以职能进行组织结构的划分（销售、运营、产品、研发、测试、运维）。

    不是每个“项目”都有专职的项目经理，这时产品经理就需要承担产品或产品中某个模块 / 需求的跟进交付，这时候产品经理不仅要负责产品的设计功能实现，也需要负责推动产品功能的落地。

    在完成产品需求设计跟进需求实现交付的时候，产品经理也是项目经理 ，因为很多研发、测试资源并非项目独独享，对产品经理推动项目落地的能力有极强挑战，如何通过学习项目管理知识，提供工具和方法帮助产品经理实现项目目标，就是本课程的核心宗旨。

    本课程融合 面对用户的产品设计研发全过程，同时注重项目管理知识体系介绍 ， 结合 15 年产品 / 研发项目过程中的实践案例，提炼 精炼简单实用的流程和工具，让 成员 工作变得更简单、出色、可控！

    如何更好的对项目目标，进度，风险，范围，预算进行管理，如何更好的驱动和跨部门进行合作，将在本课程中提供丰富的案例和实践经验 工具方法。