认证证书
  • ● 理论知识考试
  • ● 案例实践考试
  • ● 工作经验审核
  • ● 工作素养评价
  • 合格者颁发认证证书
  • 学习流程:
  •  
  • 1.报名:选择适合自己的定向培养岗位,报名。
  • 2.准备:参加培养启动讲座,了解岗位任职资格和学习内容。
  • 3.听课:网络课堂参加培训。
  • 4.实践:1个月的实际案例实践指导 。
  • 5.认证:参加能力认证考试。
  • 6.推荐:通过能力认证的向会员企业推荐实习和工作岗位。

 

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产品规划方法与技能   
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时间地点:深圳 有人等开班; 北京 上海 根据报名开班
课程费用:5000元/人,详见 公开课学习手册
报直播课
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

本课程培训后,进行能力评测,成绩合格者,获得《能力认证:产品经理》证书

《产品经理》  认证方式  
1.知识:权威知识考试;
2.技能:真实案例实践考评;
3.经验:工作经验审核;
4.素养:未来发展潜力的评估。


本课程关注产品规划中的如下问题:

  • 产品规划过程中缺乏系统的分析工具;
  • 产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾,如何解决;
  • 产品基于公司的老产品进行升级、改型,没有考虑竞争对手的产品动态发布和市场环境的变化情况,对于技术的前瞻性与市场时机的契合点无法规划;
  • 产品规划过程中的需求、方案的颗粒度无法掌握,到底应该提供什么样的规划文档给协作单位或部门;
  • 在产品规划过程中存在大量的跨部门和单位的沟通协调工作如何高效开展;
培训目标
  1. 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点;
  2. 学习先进企业在需求管理和产品路标规划方面的经验;
  3. 掌握制定、优化和监控产品线路标规划的流程、方法和工具;
  4. 如何实现市场与产品规划流程与公司其他管理流程的整合;
  5. 掌握制定、优化和监控业务计划的流程、方法和工具;
  6. 通过案例和模板掌握在产品规划过程中的文档撰写;
培训对象:公司总体办、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;公司产品经理、营销/产品体系主要管理人员
学员基础:有一年以上产品实际经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

培训内容:2天

产品规划的基本概念和框架

进行有效产品管理的外界条件
产品管理的子流程组合与关联
不同驱动模式下的产品规划:用户驱动\竞争驱动\产品驱动
业界公司在产品规划方面存在的主要问题
产品规划流程在产品全流程管理活动中的位置
产品规划的流程框架
产品规划的主要方法工具
产品规划中的假设与修正
产品规划的源泉(721)
产品规划的交付件

  • 产品候选概念
  • 市场评估报告
  • 产品路标规划书
  • 产品需求规格说明书
  • 产品业务计划书
创意—需求—产品的全过程 探索性阶段
描述性阶段
结论性阶段
产品规划的创意来源:市场需求 业界在需求管理活动中的常见问题
需求管理从理论到实践上的错位
需求管理框架
需求采集的方法工具
什么是好的创意或需求
用户需求VS产品需求
需求评审的方法工具

  • 如何分析用户需求后面的需要和欲望
  • 如何得到产品功能权重
  • 如何识别产品的卖点

结合模板的讲解与演练:《产品需求规格说明书》的撰写

  • 产品候选概念VS产品需求规格说明书
  • 功能性需求描述
  • 非功能性需求描述
需求跟踪的方法、工具
需求评审阶段 如何用KJ工具分析用户需求后面的需要和欲望
如何用AHP工具得到产品功能权重
如何用KANNO/MASLOW工具识别产品的卖点
如何应用$APP工具获取产品的机会并定义竞争基准
市场扫描阶段
案例分析:市场评估
  • 环境分析
  • 公司产品市场表现评估
  • SWOT分析
  • 用波特五力的战略联盟分析

讲解与演练:《市场评估报告》的撰写

  • 环境分析
  • 竞争分析
  • 公司分析
  • 市场分析
  • 机会与威胁
  • 市场地图

业务设计评估

市场细分阶段
结合模板的讲解与演练:市场细分的描述 案例分析:市场细分的价值图
按照5WS寻找你的市场
对细分市场进行筛选
细分市场的验证
该部分内容在产品规划文档中的体现
组合分析阶段 组合分析关键问题
组合分析该阶段的方法与工具
市场吸引力评估
公司竞争力(可获得性)评估
产品差异化VS蓝海战略
组合分析
演练:细分市场的SWOT分析
制定业务计划阶段 制定业务计划的关键问题
制定业务计划的方法与工具
结合模板的讲解与演练:《业务计划》撰写
  • 市场战略目标描述
  • 细分市场的价值定位
  • 明确业务计划各要素的具体行动
  • 风险描述
业务计划评估
产品路标规划及计划输出 结合模板的讲解与演练:《业务计划》撰写 产品战略目标描述
明确业务计划各要素:产品包,销售渠道,订单履行,定价/条款,支持,综合营销宣传
演练:制定选定细分市场的业务战略及计划
确定产品规划中版本时序排列
细分市场的用户价值定位
细分市场的产品价值定位
风险描述:市场风险,技术风险,财务风险
输出:初始的产品包业务计划书
融合业务计划阶段
融合业务计划的关键问题
融合业务计划的方法与工具
管道管理
管理计划阶段 管理计划关键问题
管理计划的方法与工具
资源平衡 从公司级角度考虑跨产品线项目
通过管道管理优化项目优先级排序
根据可获得的资源约束条件,对项目进行筛选
产品规划的市场迭代调整 迭代的周期
迭代的方法工具
迭代后的输出
 
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咨询服务:产品质量体系建设与过程保证
咨询目标 帮助客户建立产品质量评价体系
帮助客户建立能够保证产品质量的过程体系
咨询范围 用户视角的产品质量评价指标与方法
开发视角的产品质量评价指标与方法
从产品质量到过程度量指标的管理与改进方法
咨询方式 建立产品质量评价指标和方法
对现有产品质量进行评价
建立过程质量评价指标和方法
对现有过程进行评价
改进产品质量评价体系
改进过程质量评价体系
建立产品评价范例
静安里过程验证范例。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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