认证证书
  • ● 理论知识考试
  • ● 案例实践考试
  • ● 工作经验审核
  • ● 工作素养评价
  • 合格者颁发认证证书
  • 学习流程:
  •  
  • 1.报名:选择适合自己的定向培养岗位,报名。
  • 2.准备:参加培养启动讲座,了解岗位任职资格和学习内容。
  • 3.听课:网络课堂参加培训。
  • 4.实践:1个月的实际案例实践指导 。
  • 5.认证:参加能力认证考试。
  • 6.推荐:通过能力认证的向会员企业推荐实习和工作岗位。

 

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产品经理与产品管理(互联网领域)
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严老师
现任某公司产品总监,曾任千橡高级产品经理,获得千橡集团极客大会产品最佳用户体验奖
 
时间地点: 北京 深圳 上海 根据报名开班
课程方式:5000元/人
报线下课
报直播课
 (送价值2000元认证)
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


《产品经理》   认证方式  
1.知识:权威知识考试;
2.技能:真实案例实践考评;
3.经验:工作经验审核;
4.素养:未来发展潜力的评估。

  • 介绍产品经理,与产品经理相关的一个故事、一段视频、十个问题、职责能力、必读书籍;
  • 全面讲述产品管理,包括idea—产品定位和规划—竞争对手分析—用户调研—需求获取—产品路线图(roadmap)—需求管理— 详细需求文档(PRD)—原型设计—用户体验—信息架构—交互设计—项目管理—产品流程—运营数据统计分析—产品改进调优;
  • 阐述团队管理和产品文化。

培训目标:
1、使学员深入了解什么是产品经理,什么是优秀的产品经理,产品经理应该做些什么,
2、使学员熟练掌握产品技能,包括竞品分析、用户调研、获取需求、评估需求、需求管理等相关技能,
3、使学员了解用户体验和交互设计相关的知识和技能,
4、使学员深刻了解产品项目管理流程,
5、使学员了解产品运营相关的知识和技能,
6、使学员学会如何带领产品团队,团队应该拥有什么样的产品文化。
培训对象:产品经理,产品设计,产品运营
学员基础:具有产品管理经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容:2天
产品经理概述
  • 产品经理定义
  • 产品经理级别
  • 产品经理职业规划
  • 产品经理技能
  • 产品经理的道与术
  • 《娱乐没有圈》关于产品设计标准的案例
  • 产品经理的自我反省
  • 产品战略定位
  • 产品战略
  • 产品战术
  • 竞争对手分析与差异化策略:多个行业案例实践
  • 阶段性规划(roadmap)
  • 产品BRD、MRD文档
  • Roadmap案例
  • 用户群体分析
  • 用户群体金字塔:新浪微博用户群金字塔案例
  • 用户群体细分:(微内容或微博用户案例)
  • 用户群体特点
  • 用户群体行为
  • 如何获取需求
  • 行业调研报告
  • 用户定性访谈
  • 定量调查问卷
  • 运营数据统计
  • 培养产品sense
  • 如何评估需求
  • 需求级别及分类
  • 学会做减法
  • 产品专家评审
  • A/B test
  • 如何管理需求
  • ROI
  • 需求工作量估算
  • 需求变更管理
  • 需求管理工具
  • 如何撰写需求(PRD)
  • 术语定义,版本定义
  • 需求优先级定义
  • 考虑整体、关联需求
  • 附带运营需求、UI需求
  • 附带业务逻辑流程图、原型图、交互图
  • 重点考虑异常系情况
  • 用户体验
  • 互联网产品实例(6大原则)
  • 用户体验的五要素
  • 用户体验的全局观
  • 用户需要引导(A/B test)
  • 可用性测试

    信息架构
  • 导航
  • 搜索
  • 框架布局
  • 可扩展性
  • 交互设
  • 基于流程的交互设计
  • 基于页面的富交互技巧
  • 产品项目管理
  • 产品流程:人人网案例
  • planning
  • do:Scrum敏捷开发案例
  • watch: 产品文化图案例
  • 产品运营推广
  • 三种主要推广方式
  • 造势与饥渴营销
  • 产品运营策略
  • 数据统计分析:数据统计分析案例
  • 产品推广案例(社会化媒体和创意推广)
  • 产品团队管理
  • 招人,育人
  • 用人,留人
  • 产品团队文化
  • 用户导向
  • 关注细节
  • 数据驱动
  • 力求创新
  •  
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    帮助客户建立能够保证产品质量的过程体系
    咨询范围 用户视角的产品质量评价指标与方法
    开发视角的产品质量评价指标与方法
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    咨询方式 建立产品质量评价指标和方法
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    建立过程质量评价指标和方法
    对现有过程进行评价
    改进产品质量评价体系
    改进过程质量评价体系
    建立产品评价范例
    静安里过程验证范例。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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