求知 文章 文库 Lib 视频 iPerson 课程 认证 咨询 工具 讲座 Model Center 汽车系统工程   模型库  
会员   
 
 
 
开班计划 | 技术学院 | 管理学院 | 嵌入式学院 | 机械 | 军工学院 | 定向培养 | 专家指导  
 电话 English
成功案例   品质保证
 
   
成功案例
某AI智 研发管理能力提升
某科技公 研发经理的领导力与
平安 从技术到管理
某企业 基于IPD的嵌入式
某企业 自我认知、情绪管理
某企业 思维导图方法与实践
中盛益华 卓越管理者必须具备

相关课程  
新产品研发管理
产品经理与产品管理
产品规划方法与技能
产品发布、推广与应用支持
面向产品的需求分析与管理
技术资源规划与调配方法
 

全部课程 >产品管理  
基于互联网的产品运营真相     6472 次浏览  85 次
  报名参课   
专家讲师:运营老徐,淘宝网电子商务运营专家,某电商企业CEO
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人,详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
培训目标:
  • 用阿里的方式让大家感受互联网公司的氛围以及企业文化
  • 了解互联网+时代的运营
  • 移动互联网解读 
  • 运营解读
  • 产品运营的误区以及失败原因分析
  • 掌握互联网营销的关键--“引爆点”
  • 了解全网营销的营销组合策略 
 
培训对象: 产品运营专员,互联网创业者,产品经理
学员基础: 具有对产品运营一定经验和基本理解
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 8节课 (备注:考虑到特殊性,这次课程基本上都是以案例分析为主,并且引入客户自己的业务模式进行探讨。)
第一节课: 破冰(用阿里的方式让大家感受互联网公司的氛围以及企业文化)1H
  • 游戏互动
  • 起花名、分组
  • 最高品质、建立课程秩序
  • 学员提出重点问题,穿插课程
第二节课:互联网+2H
  • 互联网+模式解读
  • BAT布局解读
  • 大环境下传统行业何去何从
第三节课:移动互联网解读 2H
  • 移动互联网发展趋势
  • 10个关键词解读2014移动互联网
  • 十大特点读懂95后以及00后
  • 解读一个运营推广策划案
第四节课:运营解读 2H
  • 运营基本内容
  • APP运营行业常见名词
  • 运营模式
  • 如何运营
  • 运营总监三板斧(流量、roi、数据库营销)
第五节课:误区以及失败
  • 运营误区
  • 失败的可能性
  • 运营痛点
第六节课:引爆互联网营销的关键--“引爆点”
  • 引爆点理论的概念
  • 引爆点如何处罚营销核战争
  • 如何提炼引爆点
  • APP推广全攻略
  • 案例分析
第七节课:全网营销的营销组合策略 2H
  1. 产品策略--体验营销时代的来临
  2. 定价策略--告别价格战,实现品牌价值的回归
  3. 渠道策略--O2O,实现线上与线下的渠道整合
  4. 促销策略--实施一场立体化的营销核战争
  5. 案例分析
第八节课:讨论与总结 3H
  1. 大环境下业务如何自处(分业务模块跨组讨论)
  2. 老团队成员自我剖析
  3. 新团队总结讨论结果并分享
  4. 总结以及分享大环境下自身APP如何迅速发展。
  5. 课程总结以及鼓励方式
 
6472 次浏览  85 次
其他人还看了课程
产品线规划实战演练  5030 次浏览
产品需求分析与用户体验设计  3964 次浏览
顺势而为——传统企业营销模式转型  3797 次浏览
互联网时代下的新媒体娱乐营销  3256 次浏览
以用户为中心的产品设计   9979 次浏览
如何运用新媒体打造企业的私域流量营销闭环和变现之路  3418 次浏览
定制内训



课程计划
AI智能体开发实践 9-17厦门/10-22在线
OCSMP 认证培训 9-23[在线]
企业架构方法与实践 9-15[深圳]
UAF架构体系与实践 9-22[北京]
AI系统的测试方法与工具 9-17[北京]
AI时代的软件架构师培养 9-19[上海]
AI时代的需求分析师培养 10-20[北京]