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全部课程 >产品管理 |
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O2O精益创业实战工坊
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| 时间地点： 北京 上海 深圳根据报名开班 |
| 课程费用：5000元/人 |
| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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| 培训目标： |
| 了解精益创业的概念和基本内容
掌握精益创业的基本实践：精益画布，最小可行产品(MVP)，产品转型，增长引擎，创新核算、用户画像、影响地图等
通过真实案例理解精益创业是如何帮助产品获得极大成功，包括今夜酒店特价，Dropbox，Grouppon，
Zappos等 |
| 培训对象：企业管理层、产品总监/经理、运营总监/经理、研发总监/经理、市场人员、销售人员。 |
| 学员基础：具有一定管理、开发工作经验 |
| 授课方式： 定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
| 培训内容：2天
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| 主题
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内容 |
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破冰游戏与团队组建 |
团队选择CEO与CPO
团队集资与股权划分 |
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案例探讨：一个传统产品开发模式下的失败案例 |
市值高达76亿的电商Webvan为什么在3年内迅速衰败
传统产品开发模式的问题到底是什么？ |
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精益创业案例分享 |
DropBox
Grouppon
Zappos |
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精益创业的起源与基本概念 |
构建-度量-认知反馈环 |
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O2O精益创业实战演练 |
用精益画布快速梳理商业模式
用户画像
典型使用场景与客户典型一天
客户探索与客户额验证
最小可行产品MVP
创新核算与增长引擎
影响地图(ImpactMapping)
产品转型(Pivot) |
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课程总结与回顾 |
课程总结与回顾 |
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| 其他人还看了课程 |
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| 咨询目标
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帮助客户建立产品质量评价体系
帮助客户建立能够保证产品质量的过程体系 |
| 咨询范围 |
用户视角的产品质量评价指标与方法
开发视角的产品质量评价指标与方法
从产品质量到过程度量指标的管理与改进方法 |
| 咨询方式 |
建立产品质量评价指标和方法
对现有产品质量进行评价
建立过程质量评价指标和方法
对现有过程进行评价
改进产品质量评价体系
改进过程质量评价体系
建立产品评价范例
静安里过程验证范例。 |
| 详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn
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