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O2O精益创业实战工坊
王立杰
京东敏捷教练,《敏捷无敌》作者
报名课程   952 次浏览  
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

培训目标:

  • 了解精益创业的概念和基本内容
  • 掌握精益创业的基本实践:精益画布,最小可行产品(MVP),产品转型,增长引擎,创新核算、用户画像、影响地图等
  • 通过真实案例理解精益创业是如何帮助产品获得极大成功,包括今夜酒店特价,Dropbox,Grouppon, Zappos等
  • 培训对象:企业管理层、产品总监/经理、运营总监/经理、研发总监/经理、市场人员、销售人员。
    学员基础:具有一定管理、开发工作经验
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天
    主题 内容
    破冰游戏与团队组建
  • 团队选择CEO与CPO
  • 团队集资与股权划分
  • 案例探讨:一个传统产品开发模式下的失败案例
  • 市值高达76亿的电商Webvan为什么在3年内迅速衰败
  • 传统产品开发模式的问题到底是什么?
  • 精益创业案例分享
  • DropBox
  • Grouppon
  • Zappos
  • 精益创业的起源与基本概念
  • 构建-度量-认知反馈环
  • O2O精益创业实战演练
  • 用精益画布快速梳理商业模式
  • 用户画像
  • 典型使用场景与客户典型一天
  • 客户探索与客户额验证
  • 最小可行产品MVP
  • 创新核算与增长引擎
  • 影响地图(ImpactMapping)
  • 产品转型(Pivot)
  • 课程总结与回顾
  • 课程总结与回顾
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    咨询服务:产品质量体系建设与过程保证
    咨询目标 帮助客户建立产品质量评价体系
    帮助客户建立能够保证产品质量的过程体系
    咨询范围 用户视角的产品质量评价指标与方法
    开发视角的产品质量评价指标与方法
    从产品质量到过程度量指标的管理与改进方法
    咨询方式 建立产品质量评价指标和方法
    对现有产品质量进行评价
    建立过程质量评价指标和方法
    对现有过程进行评价
    改进产品质量评价体系
    改进过程质量评价体系
    建立产品评价范例
    静安里过程验证范例。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn
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    数据治理与数据资产管理 3-24 [北京]
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    云原生架构与技术 4-21 [上海]
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