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企业创新与服务再设计工作坊
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慈老师
江湖人称“纯色”,中国商用产品设计、服务设计推动人
 
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用: 5000元
报公开课  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


      本课程基于多年项目经验,在百度搜索、联想系列产品、三星系类产品、腾讯设计标准、机器人、智能设备、医疗、P2P、教育、直播、电商、新零售、区块链等近上百个项目基础上总结。帮助企业在创新过程中把控自己产品方向,识别更优秀的创新方向,屏蔽创新风险开发。
           本课程包括为教育、电商,手机、智能设备等产品设定的方法论讲解。还有几十个案例实操讲究。课程贯穿大量案例、工具演练和讨论、以及产品开发实战,有助于切实提高新产品设计团队的产品把控能力、创新能力、设计能力、原型能力和商业模式能力。

    课程收益:
  • 企业高级级别管理者把控企业产品改革中改革方向;
  • 引入当前最前沿的创新设计思维方法论和商业模式设计方法论,通过实际项目演练帮助团队打造自己的创新逻辑。
  • 规避创新的陷阱:创新idea太多、不节制、不把控,疲于创新。
  • 培训对象:产品经理,运营经理
    学员基础:具有产品管理经验,最好独立承担过一些产品的设计工作。
    授课方式:定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天
    第1节 不良创新意味着快速死亡
    1、创新之前先定位
    2、定位产品的几个标准
    3、机会?劣势?优势?风险
    4、案例分享
    第2节 创新瞄准何种价值 1、基本价值的创新毫无意义
    2、找到核心价值并且给予创新
    3、魅力价值的创新带来溢价
    第3节 创新思维矩阵-判断能力与思考
    1、 三大市场的创新策略
    2、 十种创新价值的思考和边界
    3、 创新矩阵的反思
    4、 四种驱动力机会和风险
    第 4 节 案例创新型需求的判断 1、需求的正向要素判断
    2、需求的负向评估要素
    3、需要的可实现与风险评估要素
    4、案例分享
    第 5节 服务设计带来的新思考 1、提升服务的效率
    2、设计惊喜来创建波峰
    3、有的开头和好的结尾 填平体验低谷
    4、优化个人与用户接触关键时刻
    第 6 节 企业系统结构去推动创新 1、 创新不只是一个可靠的idea
    2、旧有利益链条对创新的影响
    3、创新是一个有时间轴的行为
       
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