第1节
不良创新意味着快速死亡
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1、创新之前先定位
2、定位产品的几个标准
3、机会？劣势？优势？风险
4、案例分享 |
| 第2节
创新瞄准何种价值 |
1、基本价值的创新毫无意义
2、找到核心价值并且给予创新
3、魅力价值的创新带来溢价
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第3节 创新思维矩阵-判断能力与思考
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1、
三大市场的创新策略
2、 十种创新价值的思考和边界
3、 创新矩阵的反思
4、 四种驱动力机会和风险
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| 第
4 节 案例创新型需求的判断 |
1、需求的正向要素判断
2、需求的负向评估要素
3、需要的可实现与风险评估要素
4、案例分享
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| 第
5节 服务设计带来的新思考 |
1、提升服务的效率
2、设计惊喜来创建波峰
3、有的开头和好的结尾 填平体验低谷
4、优化个人与用户接触关键时刻
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| 第
6 节 企业系统结构去推动创新 |
1、
创新不只是一个可靠的idea
2、旧有利益链条对创新的影响
3、创新是一个有时间轴的行为
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