| 课程主题 |
课程安排 |
| 第一讲：IPD产品和技术创新体系 |
| 一、 产品研发面临的挑战和问题 |
1. 产品研发管理的十大典型问题
2. 研发管理体系的等级划分及演进
研讨：企业产品研发处于什么级别？存在哪些典型问题？ |
| 二、IPD的核心思想 |
1. 研发是投资行为
2. 基于需求的研发
3. 平台化开发
4. 跨部门写作
5. 结构化流程
6. 业务和能力均衡
7. 灵活发展，与时俱进 |
| 三、IPD的整体框架 |
1. 产品全生命周期流程
2. 跨职能团队
3. IPD方法论体系
分析：IPD实施给企业带来的典型好处 |
| 第二讲：产品战略及规划 |
| 一、产品规划的层次划分——产品战略金字塔 |
1. 核心战略愿景
2. 产品线战略和产品平台战略
3. 产品线规划和产品平台规划
4. 产品开发和平台/技术开发 |
| 二、战略规划的方法论——市场管理（MM）
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1. MM的概念
2. MM六个步骤流程 |
| 三、产品线战略规划流程
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1. 产品线MM流程的六个步骤
2. 产品线规划的输出
案例：H公司GSM产品线规划
研讨：结合企业情况，对产品规划工作有何建议？ |
| 第三讲：产品需求管理 |
| 一、产品包需求（OR） |
1. 产品包需求的概念
2. 产品包需求的分层——问题、特性、系统需求
3. 产品包需求的基本分类方法——$APPEALS |
| 二、OR流程 |
1. 需求收集
2. 需求分析
3. 需求分配
4. 需求实现
5. 需求验证
研讨：如何做到以客户需求为导向的开发？
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| 第四讲：IPD组织平台 |
| 一、IPD组织结构的特点 |
1. 产品线与资源线交叉的重度矩阵结构
2. 产品经理的角色及职责
3. 高层决策团队
4. 重量级的跨部门团队
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| 二、打造三大主要团队 |
1. 打造高层决策团队IPMT
2. 打造跨部门规划团队PMT
3. 打造跨部门产品开发团队PDT
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| 第五讲：IPD结构化流程 |
| 一、IPD 产品开发流程的层次划分 |
1. IPD开发流程概览（袖珍卡）
2. IPD各阶段流程
3. 支撑性子流程
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| 二、 IPD 各阶段流程演练 |
阶段1：概念阶段、
阶段2：计划阶段
阶段3：开发阶段
阶段4：验证阶段
阶段5：发布阶段
阶段6：生命周期阶段
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| 三、IPD关键子流程之决策评审（DCP）流程 |
1. 产品开发过程中的决策评审点（DCP）
2. 决策评审的团队及内容
3. 如何建立有效的决策评审机制 |
| 四、IPD关键支撑性流程之项目管理流程 |
1. 项目管理与IPD主流程的关系
2. IPD项目管理的特点
3. WBS 1/2/3/4级模板演示
4. 如何做好IPD项目管理 |
| 五、IPD关键支撑性流程之技术评审流程 |
1. 缺乏技术评审的危害与后果，示例
2. 技术评审点的设置、各技术评审点的内容
3. 三层技术评审体系
4. 技术评审的过程
5. 技术评审原则
6. 如何建立高效的技术评审机制
研讨：企业当前的产品开发流程存在什么问题？如何改进？ |
| 第六讲：研发绩效管理 |
| 一、研发绩效管理的五大核心理念 |
理念1：目标协同
理念2：持续沟通
理念3：全程激励
理念4：重点改进
理念5：适度量化
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| 二、研发绩效管理流程 |
1. 绩效目标制定
2. 绩效执行与辅导
3. 绩效评价与沟通
4. 绩效结果运用
5. 案例与讨论：典型研发绩效衡量指标
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| 第七讲：组织变革——IPD实施过程 |
| 一、产品开发流程研讨 |
1. 产品开发流程现状
2. 讨论风险、问题点（对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织几个要素）
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| 二、用IPD实施IPD |
1. 开发变革项目任务书
2. 概念阶段：调研诊断和总体方案
3. 计划阶段：管理体系的总体设计
4. 开发阶段：管理体系的详细设计
5. 验证阶段：沙盘和试点
5. 案例：H公司IPD的持续发展
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