产品规划和设计落地实训-火龙果软件

以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义（connectivism）为理论依据，通过“知识地图”和 “沙盘演练”帮助学员“边干边学”，提升其行动学习能力：
用案例串讲知识，用实战提升能力。课堂没有冗长乏味的理论讲授，而是通过密集的高强度“沙盘演练”（workshop），带领学员经历产品管理各阶段的典型痛点和难点，帮助其迅速从“初出茅庐”的产品新兵成长为“运筹帷幄”的长胜将军，并具备在行动中学习的能力。本课程有企业内训形式，授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。
用“知识地图”课上精炼理论，课后持续学习。“知识地图”是中美专家在“IT前沿理论和最佳实践”知识领域的智慧结晶，分共三级：一级是领域知识一览图（思维导图）；二级是高度提炼的知识内容要点（PPT）；三级是中外优质资源的知识原文出处（网站链接）。通过 “知识地图”，帮助学员构建持续学习网络，使其对IT“领域知识”一览无余，“前沿动态”实时掌握！

培训目标

供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；
通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；
对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；
为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力。

培训对象： 负责软件产品规划与定义的相关人员，产品经理，负责产品市场、运营工作的人员，系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。

学员基础：具有一定产品管理经验，最好具有规划的经历。

授课方式：定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容：3天

第一篇产品规划基础	产品规划的常见认识误区产品规划的能力模型与培养产品规划阶段划分和1369原则产品包的概念与组成产品版本V、R、M介绍产品规划常用工具、模型和关键文档产品经理主要职责及关键业绩指标	案例练习：将学员分为若干个模拟团队，分别承担产品总监、产品线经理、产品经理、项目经理等角色，通过一个实际产品规划案例的全过程演练，经历产品规划各阶段的难点和痛点，在行动中学习产品规划各知识点，并形成团队持续学习的意识和能力。
第二篇产品战略规划与商业模式设计	产品战略各概念辨析与运用要点企业战略主流观点历史演变产品战略的“加法”——平台战略与生态优势产品战略的“减法”与案例剖析互联网思维落地“3X6矩阵”与商业模式创新案例产品规划策略与商业画布实战演练	案例练习：一家上市公司企业产品战略的得失分析基于商业画布分析亚马逊、苹果的产品战略与演进思路分析互联网思维的应用实战演练围绕客户价值的整体产品体系建设研讨
第三篇新产品规划	趋势竞品研究方法：SWOT、行业画布、竞品分析技术研究方法：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法用户问题研究方法：九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型、棋盘法产品创新方法：“代合调改用消排”7字诀法、triz法、头脑书写法等产品创意筛选流程与要点组织级新产品规划流程——麦哲伦流程	案例练习：从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作采用极速头脑风暴法，按小组产生大量产品优秀创意依据产品创意筛选流程与评价要点，各小组筛选出最佳创意
第四篇产品线规划	理解市场：市场地图、市场评估与分析进行市场细分：7步法案例剖析与演练进行组合分析：SPAN、FAN、$APPEALS分析法制定细分市场的业务计划：ANSOFF矩阵、产品组合策略、业务计划制定内容与要点整合和制定产品线战略及规划管理业务计划并评估绩效	案例练习：基于列表法和市场地图的市场细分7步法案例演练产品细分市场的SPAN、FAN分析演练基于细分市场的ANSOFF矩阵应用实战多产品线的产品组合管理与华为IPD
第五篇产品设计与开发	Lean（精益）产品开发过程 Stage Gate（阶段-关口）新产品开发过程要点采用精益画布全面研究产品可行性从风投视角审视产品的4问法评审 Minimal Viable Product（最小可用产品）用户故事地图法 EX/EU(用户体验)模型要点和角色 Agile(敏捷)开发要点一览图产品A/B测试与BML（构建-度量-学习）验证环	案例练习：采用经典和精益两种方法设计产品，比较其各自的优劣和适用的范围（To C产品 VS To B产品；前端产品VS 后台产品）应用Stage Gate流程开发产品案例剖析 ToB软件类产品开发实操演练 Design Thinking(设计思维)实战演练
第六篇客户产品规划管理体系问题诊断及咨询	常见产品规划和管理流程简介和优缺点分析产品创新和规划体系建设产品平台和技术体系建设产品管理各阶段岗位角色要求产品管理配套的文档体系介绍企业问题诊断与分析	研讨：企业该选择下面哪个产品管理流程？Lean精益流程、State Gate（阶段-关口）流程、iPd流程等。目前企业在产品创新、需求和技术体系建设中的做法、问题和改进意见是什么？目前产品管理流程中各阶段存在哪些问题，及如何改进？