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产品规划和设计落地实训
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杨老师
产品管理国际认证专家,多个产品主创人。
 
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5500元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明

    产品定义不清,千辛万苦推出来的产品却没市场?产品规划混乱,目标市场定位不清?不知道互联网产品与传统产品规划方法的应用背景与区别?本课程将NPDP、CPM等来自硅谷的产品规划最佳实践,通过一个一个实际案例和沙盘演练帮助学员掌握:

    如何采用商业画布、MVP等工具和方法,快速地进行商业模式探询?

    如何采用市场地图、SPAN和FAN分析,找出有竞争力的产品市场细分?

    如何基于数据分析规划产品和设计路线图?

    如何向技术人员高效、精准地传递需求?

    如何有效把控项目进度和团队沟通?等等……

    整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法,提升学员的实际应用能力,并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

    课程特色
    以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义(connectivism)为理论依据,通过“知识地图”和 “沙盘演练”帮助学员“边干边学”,提升其行动学习能力:
    用案例串讲知识,用实战提升能力。课堂没有冗长乏味的理论讲授,而是通过密集的高强度“沙盘演练”(workshop),带领学员经历产品管理各阶段的典型痛点和难点,帮助其迅速从“初出茅庐”的产品新兵成长为“运筹帷幄”的长胜将军,并具备在行动中学习的能力。本课程有企业内训形式,授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。
    用“知识地图”课上精炼理论,课后持续学习 。“知识地图”是中美专家在“IT前沿理论和最佳实践”知识领域的智慧结晶,分共三级:一级是领域知识一览图(思维导图);二级是高度提炼的知识内容要点(PPT);三级是中外优质资源的知识原文出处(网站链接) 。通过 “知识地图”,帮助学员构建持续学习网络,使其对IT“领域知识”一览无余,“前沿动态”实时掌握!
    培训目标
    • 供产品管理知识一览图,使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践;
    • 通过全过程案例讲解,使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点,在边做边学中增强其解决实际问题的能力;
    • 对学员的实际产品进行咨询指导,帮助单位完善产品管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平;
    • 为学员课后答疑和持续学习提供网站资源,帮助其掌握数字时代学习新理念,提升其自学的意愿和能力。
    培训对象: 负责软件产品规划与定义的相关人员,产品经理,负责产品市场、运营工作的人员,系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。
    学员基础:具有一定产品管理经验,最好具有规划的经历。
    授课方式:定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:3天
    第一篇产品规划基础

    产品规划的常见认识误区

    产品规划的能力模型与培养

    产品规划阶段划分和1369原则

    产品包的概念与组成

    产品版本V、R、M介绍

    产品规划常用工具、模型和关键文档

    产品经理主要职责及关键业绩指标

    案例练习
    将学员分为若干个模拟团队,分别承担产品总监、产品线经理、产品经理、项目经理等角色,通过一个实际产品规划案例的全过程演练,经历产品规划各阶段的难点和痛点,在行动中学习产品规划各知识点,并形成团队持续学习的意识和能力。
    第二篇 产品战略规划与商业模式设计 产品战略各概念辨析与运用要点
    企业战略主流观点历史演变
    产品战略的“加法”——平台战略与生态优势
    产品战略的“减法”与案例剖析
    互联网思维落地“3X6矩阵”与商业模式创新
    案例产品规划策略与商业画布实战演练
    案例练习
    • 一家上市公司企业产品战略的得失分析
    • 基于商业画布分析亚马逊、苹果的产品战略与演进思路分析
    • 互联网思维的应用实战演练
    • 围绕客户价值的整体产品体系建设研讨
    第三篇新产品规划 趋势竞品研究方法:SWOT、行业画布、竞品分析
    技术研究方法:AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
    用户问题研究方法:九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型、棋盘法
    产品创新方法:“代合调改用消排”7字诀法、triz法、头脑书写法等
    产品创意筛选流程与要点
    组织级新产品规划流程——麦哲伦流程
    案例练习
    • 从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作
    • 采用极速头脑风暴法,按小组产生大量产品优秀创意
    • 依据产品创意筛选流程与评价要点,各小组筛选出最佳创意
    第四篇产品线规划 理解市场:市场地图、市场评估与分析
    进行市场细分:7步法案例剖析与演练
    进行组合分析:SPAN、FAN、$APPEALS分析法
    制定细分市场的业务计划:ANSOFF矩阵、产品组合策略、业务计划制定内容与要点
    整合和制定产品线战略及规划
    管理业务计划并评估绩效
    案例练习
    • 基于列表法和市场地图的市场细分7步法案例演练
    • 产品细分市场的SPAN、FAN分析演练
    • 基于细分市场的ANSOFF矩阵应用实战
    • 多产品线的产品组合管理与华为IPD
    第五篇产品设计与开发 Lean(精益)产品开发过程
    Stage Gate(阶段-关口)新产品开发过程要点
    采用精益画布全面研究产品可行性
    从风投视角审视产品的4问法评审
    Minimal Viable Product(最小可用产品)
    用户故事地图法
    EX/EU(用户体验)模型要点和角色
    Agile(敏捷)开发要点一览图
    产品A/B测试与BML(构建-度量-学习)验证环
    案例练习
    • 采用经典和精益两种方法设计产品,比较其各自的优劣和适用的范围(To C产品 VS To B产品;前端产品VS 后台产品)
    • 应用Stage Gate流程开发产品案例剖析
    • ToB软件类产品开发实操演练
    • Design Thinking(设计思维)实战演练
    第六篇客户产品规划管理体系问题诊断及咨询 常见产品规划和管理流程简介和优缺点分析
    产品创新和规划体系建设
    产品平台和技术体系建设
    产品管理各阶段岗位角色要求
    产品管理配套的文档体系介绍
    企业问题诊断与分析
    研讨
    企业该选择下面哪个产品管理流程?Lean精益流程、State Gate(阶段-关口)流程、iPd流程等。目前企业在产品创新、需求和技术体系建设中的做法、问题和改进意见是什么?目前产品管理流程中各阶段存在哪些问题,及如何改进?
     
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