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产品线规划体系与实践      
Tim
曾任某大型企业产品总监。
报名课程   872 次浏览  59 次
时间地点:北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5500/人 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
本课程关注如何规划产品线,从业务路径开始,转化为产品路径,从产品组织到产品线组织,最后提炼产品平台,基于平台建立产品线研发体系。
课程中会列举讲师亲历的几个相关产品线的案例进行剖析
培训目标
  • 产品定义与产品管理体系
  • 业务转化为产品的路径
  • 从产品到产品线
  • 产品集成服务与产品技术平台
  • 业务抽象与产品业务平台
  • 基于平台的产品线研发流程
  •  

    培训对象: 产品总监,产品主管,产品经理
    学员基础:具有完整的产品管理经验,最好具有产品线管理机构诺言
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容: 2天
    1.产品定义与产品管理体系 1.讨论:企业诞生的起因
    2.企业组织、业务、战略
    3.企业变革与战略
    4.IT项目诞生-为企业服务的IT技术
    5.从IT项目中提取IT产品的IDEA
    6.产品的三大文档-BRD+MRD+PRD
    7.产品中用户研究与用户体验
    8.产品创新管理与创新方法论TRIZ
    9.产品平台设计规划与管理规范
    10.产品经理的职责与能力模型
    11.常见的产品研发的流程体系
    12.案例分析:华为的IPD产品研发体系
    13.圆桌实践:梳理自己企业的产品管理体系,讲师讲评梳理成果
    2.业务转化为产品的路径 1.梳理企业的业务模型
    2.业务领域分层与业务角色分层
    3.业务组件化与矩阵方式组织-CBM模型
    4.CBM模型的热区分析
    5.产品经理规划IT架构
    6.业务的专业化、标准化、数量化、质量化演绎
    7.业务能力的提升与IT结合
    8.业务四化+IT技术=IT产品
    9.IT产品为业务提供哪些服务?
    10.IT产品Application划分-为不同业务领域服务的IT产品
    11.塞班斯法案与IT治理
    12.圆桌实践:绘制本行业本企业的CBM模型,规划IT产品,讲师讲评梳理成果
    3. 从产品到产品线 1.产品与产品线的关系
    2.产品线与公司战略的关系
    3.大量已有的IT产品中提取IT产品平台
    4.IT产品对业务领域的覆盖分析
    5.IT技术延伸到业务领域的各个角落
    6.产品线-为一个业务领域服务的若干个IT产品
    7.发现新产品-立足于现有业务领域IT产品相关业务服务
    8.新的战略对业务领域的影响与变革
    9.手工不断被自动化的新技术取代
    10.案例分析:苹果产品线的演绎
    11.案例分析:微软产品线的演绎
    12.归纳总结:产品线规划的方法
    13.圆桌实践:立足于自己熟悉的业务领域,规划产品线
    4. 产品集成服务与产品技术平台 1.打通IT产品与IT产品之间的联系
    2.IT产品集成-业务之间形成有机的整体
    3.IT产品集成的统一标准-Web Service
    4.IT产品集成的指导思想-SOA
    5.对比“点对点的集成与总线集成”
    6.技术总线集成IT产品-ESB
    7.产品底层的技术集成平台设计与选型
    8.IT产品集成中的公有云、混合云与私有云
    9.IT产品云集成的安全设计
    10.集中的数据中心与分布的数据中心
    11.从DB到NoSQL
    12.圆桌实践:梳理本企业所有的IT产品,给出IT产品技术集成平台的方案
    5.业务抽象与产品业务平台 1.启发:王永民的五笔字型-汉字笔画分解与归类
    2.业务构成元素的分解与归类
    3.案例分享:ERP5中“5”的含义
    4.案例分享:Salesforce.com中的force.com API内涵-PAAS
    5.研究业务实现的技术相似性-封装变化
    6.封装变化的策略:内部封装与外部封装
    7.产品业务平台的境界-以不变应万变
    8.将产品平台转化对业务战略的支持
    9.圆桌实践:尝试分解自己熟悉业务领域的组成元素,归类抽象设计
    6.基于平台的产品线研发流程 1.平台的结构、机制与运维设计
    2.平台研发相关角色划分与素质
    3.平台分析师的工作流程
    4.平台设计师的工作流程
    5.平台开发工程师的工作流程
    6.平台测试工程师的工作流程
    7.平台运维的工作流程
    8.圆桌实践:规划基于平台的产品线研发流程
     
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