| 1.产品定义与产品管理体系
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1.讨论：企业诞生的起因
2.企业组织、业务、战略
3.企业变革与战略
4.IT项目诞生-为企业服务的IT技术
5.从IT项目中提取IT产品的IDEA
6.产品的三大文档-BRD+MRD+PRD
7.产品中用户研究与用户体验
8.产品创新管理与创新方法论TRIZ
9.产品平台设计规划与管理规范
10.产品经理的职责与能力模型
11.常见的产品研发的流程体系
12.案例分析：华为的IPD产品研发体系
13.圆桌实践：梳理自己企业的产品管理体系，讲师讲评梳理成果 |
| 2.业务转化为产品的路径 |
1.梳理企业的业务模型
2.业务领域分层与业务角色分层
3.业务组件化与矩阵方式组织-CBM模型
4.CBM模型的热区分析
5.产品经理规划IT架构
6.业务的专业化、标准化、数量化、质量化演绎
7.业务能力的提升与IT结合
8.业务四化+IT技术=IT产品
9.IT产品为业务提供哪些服务？
10.IT产品Application划分-为不同业务领域服务的IT产品
11.塞班斯法案与IT治理
12.圆桌实践：绘制本行业本企业的CBM模型，规划IT产品，讲师讲评梳理成果 |
| 3.
从产品到产品线 |
1.产品与产品线的关系
2.产品线与公司战略的关系
3.大量已有的IT产品中提取IT产品平台
4.IT产品对业务领域的覆盖分析
5.IT技术延伸到业务领域的各个角落
6.产品线-为一个业务领域服务的若干个IT产品
7.发现新产品-立足于现有业务领域IT产品相关业务服务
8.新的战略对业务领域的影响与变革
9.手工不断被自动化的新技术取代
10.案例分析：苹果产品线的演绎
11.案例分析：微软产品线的演绎
12.归纳总结：产品线规划的方法
13.圆桌实践：立足于自己熟悉的业务领域，规划产品线 |
| 4.
产品集成服务与产品技术平台 |
1.打通IT产品与IT产品之间的联系
2.IT产品集成-业务之间形成有机的整体
3.IT产品集成的统一标准-Web Service
4.IT产品集成的指导思想-SOA
5.对比“点对点的集成与总线集成”
6.技术总线集成IT产品-ESB
7.产品底层的技术集成平台设计与选型
8.IT产品集成中的公有云、混合云与私有云
9.IT产品云集成的安全设计
10.集中的数据中心与分布的数据中心
11.从DB到NoSQL
12.圆桌实践：梳理本企业所有的IT产品，给出IT产品技术集成平台的方案 |
| 5.业务抽象与产品业务平台 |
1.启发：王永民的五笔字型-汉字笔画分解与归类
2.业务构成元素的分解与归类
3.案例分享：ERP5中“5”的含义
4.案例分享：Salesforce.com中的force.com API内涵-PAAS
5.研究业务实现的技术相似性-封装变化
6.封装变化的策略：内部封装与外部封装
7.产品业务平台的境界-以不变应万变
8.将产品平台转化对业务战略的支持
9.圆桌实践：尝试分解自己熟悉业务领域的组成元素，归类抽象设计 |
| 6.基于平台的产品线研发流程 |
1.平台的结构、机制与运维设计
2.平台研发相关角色划分与素质
3.平台分析师的工作流程
4.平台设计师的工作流程
5.平台开发工程师的工作流程
6.平台测试工程师的工作流程
7.平台运维的工作流程
8.圆桌实践：规划基于平台的产品线研发流程 |
