认证证书
  • ● 理论知识考试
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  • ● 工作经验审核
  • ● 工作素养评价
  • 合格者颁发认证证书
  • 学习流程:
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  • 1.报名:选择适合自己的定向培养岗位,报名。
  • 2.准备:参加培养启动讲座,了解岗位任职资格和学习内容。
  • 3.听课:网络课堂参加培训。
  • 4.实践:1个月的实际案例实践指导 。
  • 5.认证:参加能力认证考试。
  • 6.推荐:通过能力认证的向会员企业推荐实习和工作岗位。

 

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俎涛
2001年创立了uml.org.cn,2005年IBM Rational 用户组最佳主讲
 
时间地点: 北京7月30-31日; 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5700元/人
报直播课
 (送价值2000元认证)
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

课程针对从用户和开发2个视角,透彻解析产品树和技术树的组织结构,讲解如何从用户和开发角度设计、规划产品,并以此为基础组织产品管理和研发过程,实现高效率、低成本、高质量的复用型产品策略。

培训目标:

  • 产品生命周期路线图概览
  • 一个全新的产品全周期路线图
  • 产品设计的导入
  • 产品需求分析方法
  • 用户视角的产品设计
  • 开发视角的产品设计
  • CBB组件设计方法
  • 产品模块管理与绩效评估
  • 产品平台战略和规划
  • 从产品提炼平台
  • 从平台到产品应用
培训对象:产品总监,产品主管
学员基础:具有多个产品管理经验,最好具有产品平台相关工作经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

培训内容:2天

主题
内容安排
产品生命周期路线图概览
  • 一个全新的产品全周期路线图
  • 基于历史版本的后续产品生命周期
  • 从应用到产品、再到平台的衍生过程
  • 从平台到产品、再到应用的发布过程
  • 一个全新的产品全周期路线图
  • 产品需求
  • 产品设计
  • 产品实现
  • 产品发布
  • 产品设计的导入
  • 产品的生命周期回顾
  • 产品相关的概念差异与联系
  • 产品
  • 产品线
  • 产品平台
  • 技术平台
  • 产品的2个视角差异与联系:
  • 产品生命周期路线图
  • 什么是产品树?
  • 企业如何打造自己的产品货架
    产品需求分析方法
  • 产品面向用户的需求分析
  • 基于产品规范的需求描述
  • 基于变更的产品需求分析
  • 产品版本变更管理和跟踪、复用
  • 用户视角的产品设计
  • 从用户视角看产品
  • 如何基于产品平台满足客户个性化需求
  • 目标与价值分析
  • 业务分析
  • 功能设计
  • 界面设计
  • 接口设计
  • 各种设计之间的跟踪关系
    开发视角的产品设计
  • 从开发视角看产品
  • 什么是共用构建模块(CBB)
  • 为什么需要CBB
  • 技术平台、产品平台与CBB的关系
  • 用户视角和开发视角的关联关系。
  • 集成产品开发的整体框架
  • CBB组件设计方法

    总体设计及CBB提取过程
    产品模块化设计与应用的六个步骤

  • 功能分解
  • 模块分类
  • 模块应用规划
  • 模块接口设计
  • 模块定义
  • 模块设计与应用
  • 案例:某产品的模块化设计的6个过程的演示
  • 产品模块管理与绩效评估
  • CBB仓库的建立和管理概览
  • 如何对自制CBB和外购CBB同步进行高效的管理
  • CBB管理委员会的构成与职责定义
  • CBB管理循环的五个过程以及每个过程需要关注的管理范围
  • 模块的绩效评估指标和对模块化程度进行评价的维度和标准
  • 产品平台战略和规划
  • 产品平台规划流程
  • 产品平台发展战略
  • 产品平台组合战略
  • 产品平台绩效与生命周期
  • 从产品提炼平台
  • 从具体产品积累到产品规范,
  • 产品规范的核心内容
  • 如何提炼产品规范
  • 从产品到平台
  • 如何提炼平台
  • 从平台到产品应用 平台的类型剖析:
  • 应用集成平台
  • 开发集成平台
  • 基础设施平台
    公共组件的提炼和封装
    公共组件和平台的接口
    如何根据用户需求需求,基于平台快速定义应用需求
    如何基于平台定制应用
    公共组件的选择
    各异组件的定制化开发。
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