互联网思维、商业模式与产品创新培训-火龙果软件

第一篇产品规划理论与最佳实践	第一部分：国际产品规划知识体系 1.国际产品市场与管理协会（AIPMM）的Certified Product Manager（CPM）知识体系 2.AIPMM的产品管理框架一览图第二部分产品“轻、重”类型与规划方法 1.市场细分模型与产品定位 2.产品路标规划三种模式的流程与特点 3.产品规划工作流程、模板与局限敏捷产品规划方法、文档与实践	案例练习：将学员6～8人一组，分为若干个模拟创业团队，分别承担产品经理、设计、开发、运营等角色，通过各种实际产品规划案例的演练，学会针对不同的产品类型，权衡和综合使用Agile、State Gate产品规划方法
第一篇产品规划理论与最佳实践	第一部分产品规划过程步骤拆分详解 1.产品市场细分模型与实施步骤详解 2.产品组合分析 3.制定产品细分市场的业务计划 4.整合和制定产品线战略及规划 5.管理业务计划并评估绩效第二部分产品规划工作模板解读 1.产业规划、咨询模板 2.产品战略规划模板 3.产品规划模板及报告示例分析市场管理及产品规划教材	案例讨论与实战： 1、根据案例的特点，选择合适的工作模板，并分组解释为什么？ 2、根据案例的特点，裁剪出合适的工作过程，并分组讨论为什么？实战演练，完成案例产品的规划文档，并相互展示和点评。
第二篇新产品开发理论与最佳实践	第一部分国际新产品开发知识体系 1.国际产品开发与管理协会（PDMA）的New Product Development Professional (NPDP) Certification知识体系 2.PDMA的产品设计过程一览图第二部分 Design Thinking原理、方法与实践 1.硅谷Design Thinking思想精髓解读 2.Design Thinking workshop 3.哈佛、斯坦福各自的Design Thinking方法论及特点	案例研讨： 1、通过一个实际案例分析，研讨PDMA协会的知识体系的内容与优点； 2、为什么这十年Design Thinking的思想迅速发展，并在很多领域得到应用？ Design Thinking区别与PDMA方法的地方在哪里？各自优缺点是什么？适用范围在哪里？。
第二篇新产品开发理论与最佳实践	第一部分：主流新产品设计方法论与最佳实践 1.基于State-gate原理的新产品开发管理过程 2.“重”产品开发的7个重要问题及解决之道 3.不同视角下的新产品开发流程 4.国际PDMA协会的StageGate新产品设计过程什么是经典StageGate方法的未来？——混合型Agile Stage-Gate 方法	案例讨论与实战： 1、对“轻”产品案例，如互联网产品，参考工作模板，实战模拟新产品开发过程，并分组研讨与点评对“重”产品案例，如电子产品、设备/装备类产品，参考工作模板，实战模拟新产品开发过程，并分组研讨与点评
产品创新理论与最佳实践	第一部分产品创新理论与方法 1.最小可用原型（MVP）应用案例及最佳实践 2.精益创新 (Lean Innovation)概念、精髓和实践要点 3.商业模式画（Business Canva）实例剖析、应用要点详解和练习 4.国内互联网思维创新要点 5.产品BML环法（验证-度量-学习）概念与实操 6.上瘾产品设计法Hooked_Work 7.创新产品数据分析阶段模型及要点产品概念的表示与电梯测试评审	案例练习： 1、采用商业画布、MVP技术表达产品概念； 2、采用产品BML环法（验证-度量-学习）设计验证指标，优化产品创新用电梯法和用户探询评审产品商业模式可行性；
产品创新理论与最佳实践	第一部分产品创新工具、模板与最佳实践 1.产品和商业模式创新思维及案例分析 2.创新管理中的问题、标准与最佳实践 3.一张表实现产品创业管理（英文） 4.国外产品可行性评估文档模板解读 5.经典商业模式案例赏鉴及沙盘演练 6.产品创新工具、参考书和网址推荐小结与答疑	案例练习： 1、针对几种不同案例产品的特点，选择合适的创新模型和模板； 2、参考商业模式案例，基于创业管理一表法模板，描述案例产品商业模式和创新想法。