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互联网思维、商业模式与产品创新   
杨老师
eTech startup公司联合创始人,国家部委信息化高级顾问.
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时间地点:北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

好容易研发出来的产品却没市场?用户反映产品用户体验差?产品创新乏力?产品规划混乱?本课程将基于互联网思维、商业模式和产品创新3个方面,讲解Agile、Design Thinking等来自硅谷的最佳实践,通过一个一个实际案例和沙盘演练帮助学员掌握:
  • 如何深刻领悟互联网思维模式,并能够成功应用于实践
  • 如何借鉴硅谷的Design Thinking等方法,进行以用户为中心的产品创新和设计?
  • 如何采用Business Canvas、MVP、Lean等方法进行产品可行性高效、快速验证?
  • 为什么Agile说是适合“轻”产品(如互联网公司产品)的规划方法?
  • 对于“重”产品(装备、设备类电子产品)如何应用混合型Agile-State Gate产品规划方法?
  • 如何应用BML模型设计让用户上瘾的产品?等等……
  • 整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述在实际项目中的产品规划和创新模式和思维方法,提升学员的实际应用能力,并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。
    培训目标:

  • 提供产品规划和创新知识一览图,使学员全面了解中外相关理论模型、方法工具和业内最佳实践;
  • 通过全过程案例讲解,使学员全面经历产品规划和创新各阶段的常见痛点和难点,在边做边学中增强其解决实际问题的能力;
  • 对学员的实际产品进行咨询指导,帮助单位完善产品规划流程,定制符合自己特点的规划和创新过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平;
  • 为学员课后答疑和持续学习提供网站资源,帮助其掌握数字时代学习新理念,提升其自学的意愿和能力。
  • 致力于为您导入符合企业实际的 “硅谷前沿理论和最佳实践”

    培训对象:
  • 负责软件产品规划与定义的相关人员;
  • 负责设备、型号产品设计规划的人员;
  • 研究所总工、总体室成员等负责规划的人员;
  • 负责产品创新工作的相关人员;
  • 产品经理、产品线经理、产品总监;
  • 企业产品战略规划部、创新中心人员;
  • 系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。
  • 学员基础:具有产品分析设计经验
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

    培训内容:2天

    第一篇
    产品规划理论与最佳实践
    第一部分:国际产品规划知识体系
    1.国际产品市场与管理协会(AIPMM)的Certified Product Manager(CPM)知识体系
    2.AIPMM的产品管理框架一览图

    第二部分 产品“轻、重”类型与规划 方法
    1.市场细分模型与产品定位
    2.产品路标规划三种模式的流程与特点
    3.产品规划工作流程、模板与局限
    敏捷产品规划方法、文档 与实践

      案例练习:将学员6~8人一组,分为若干个模拟创业团队,分别承担产品经理、设计、开发、运营等角色,通过各种实际产品规划案例的演练,学会针对不同的产品类型,权衡和综合使用Agile、State Gate产品规划方法
    第一部分 产品规划过程步骤拆分详解
    1.产品市场细分模型与实施步骤详解
    2.产品组合分析
    3.制定产品细分市场的业务计划
    4.整合和制定产品线战略及规划
    5.管理业务计划并评估绩效

    第二部分 产品规划工作模板解读
    1.产业规划、咨询模板
    2.产品战略规划模板
    3.产品规划模板及报告示例分析
    市场管理及产品规划教材

    案例讨论与实战
    1、根据案例的特点,选择合适的工作模板,并分组解释为什么?
    2、根据案例的特点,裁剪出合适的工作过程,并分组讨论为什么?
    实战演练,完成案例产品的规划文档,并相互展示和点评。
    第二篇
    新产品开发
    理论与最佳实践
    第一部分 国际新产品开发知识体系
    1.国际产品开发与管理协会(PDMA)的New Product Development Professional (NPDP) Certification知识体系
    2.PDMA的产品设计过程一览图

    第二部分 Design Thinking原理、方法与实践
    1.硅谷Design Thinking思想精髓解读
    2.Design Thinking workshop
    3.哈佛、斯坦福各自的Design Thinking方法论及特点

    案例研讨:
    1、通过一个实际案例分析,研讨PDMA协会的知识体系的内容与优点;
    2、为什么这十年Design Thinking的思想迅速发展,并在很多领域得到应用?
    Design Thinking区别与PDMA方法的地方在哪里?各自优缺点是什么?适用范围在哪里?。
    第一部分:主流新产品设计方法 论与最佳实践
    1.基于State-gate原理的新产品开发管理过程
    2.“重”产品开发的7个重要问题及解决之道
    3.不同视角下的新产品开发流程
    4.国际PDMA协会的StageGate新产品设计过程
    什么是经典StageGate方法的未来?——混合型Agile Stage-Gate 方法
    案例讨论与实战:
    1、对“轻”产品案例,如互联网产品,参考工作模板,实战模拟新产品开发过程,并分组研讨与点评
    对“重”产品案例,如电子产品、设备/装备类产品,参考工作模板,实战模拟新产品开发过程,并分组研讨与点评
    产品创新
    理论与最佳实践
    第一部分 产品创新理论与方法
    1.最小可用原型(MVP)应用案例及最佳实践
    2.精益创新 (Lean Innovation)概念、精髓和实践要点
    3.商业模式画(Business Canva)实例剖析、应用要点详解和练习
    4.国内互联网思维创新要点
    5.产品BML环法(验证-度量-学习)概念与实操
    6.上瘾产品设计法Hooked_Work
    7.创新产品数据分析阶段模型及要点
    产品概念的表示与电梯测试评审
    案例练习:
    1、采用商业画布、MVP技术表达产品概念;
    2、采用产品BML环法(验证-度量-学习)设计验证指标,优化产品创新
    用电梯法和用户探询评审产品商业模式可行性;
    第一部分 产品创新工具、模板与最佳实践
    1.产品和商业模式创新思维及案例分析
    2.创新管理中的问题、标准与最佳实践
    3.一张表实现产品创业管理(英文)
    4.国外产品可行性评估文档模板解读
    5.经典商业模式案例赏鉴及沙盘演练
    6.产品创新工具、参考书和网址推荐
    小结与答疑
    案例练习:
    1、针对几种不同案例产品的特点,选择合适的创新模型和模板;
    2、参考商业模式案例,基于创业管理一表法模板,描述案例产品商业模式和创新想法。
     
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