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互联网思维及商业思维     759 次浏览  111 次
专家讲师:Mike,某跨国企业产品线高级经理,十余年产品开发与管理经验
时间地点:北京、上海、深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人 (学生3折),详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
本课程由互联网资深专家授课,力图通过互联网的发展格局和经典的运营和市场案例,来诠释一些通用的方法论和知识体系,能够离开案例抽象一些形 而上的知识,以运用到不同企业的具体情况中,为企业的产品设计、运营和推广 带来提升。
 
培训目标
  • 产品规划与市场研究
  • 为谁做:BAT 的产品规划与战略
  • 做什么:BAT 为什么选择这样的路线
  • 为什么 BAT 选择这样的路线
  • 更多关于用户体验与产品设计的分享
  • 互联网理念与新运营

培训对象:关注互联网商业应用的专业人士,经理,CEO。
学员基础:具有商业背景和互联网行业经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
产品规划与市场研究
  • BAT 的战略 注:需求的本质
  • 互联网的核心商业模式 注:BAT 与中国互联网
  • 腾讯、阿里和百度的产品规划分析 注:产品定义
  • 如何做企业级产品的规划 注:现场演练
  • 为谁做:BAT 的产品规划与战略
  • 产品规划与 BA 支持
  • 数据与行业分析
  • Resear&planning
  • 百度的产品规划
  • 阿里的产品规划与产品战略
  • 腾讯以用户关系为中心的产品战略
  • Case Study:BAT 决定从产品技术路线
  • 做什么:BAT 为什么选择这样的路线 百度的入口战略
  • 大搜索产品及生态系统
  • NS 的战略及变现
  • M&A 策略
  • 4+3 的行业产品布局
  • Case:爱奇艺与去哪儿
  • 腾讯的关系链战略
  • 腾讯的核心资产
  • 从 QQ 到 wechat 意味着什么
  • 从游戏到垂直服务
  • 从入口到生态平衡
  • Case:微信构筑的生态系统
  • 阿里的电商生态
  • 阿里为什么一直在并购
  • 围绕交易的产品蓝图
  • 阿里 M&A 的逻辑与原则
  • “来往们”的悲哀
  • 支付与互联网金融
  • 未来的阿里做什么
  • 为什么 BAT 选择这样的路线
  • 稳定的 BAT 商业三角形
  • 入口到服务的挑战
  • 离散市场与集中市场的平衡者
  • 没有伞的阿里必须快跑
  • 移动的挑战
  • 基于 apple 和 google 的生态挑战
  • 鲶鱼 360
  • 更多关于用户体验与产品设计的分享
  • 产品设计的核心优化流程
  • 别让我想 注:case study 的方法看那些让我想的产品
  • 别让我等 注:因为停留时间越来越短,所以用户不能等
  • 别让我猜 注:让用户猜的产品设计导致高流失率
  • Bad case 展示
  • 设计的观念
  • 互联网理念与新运营
  • 小米来了,诺基亚去哪了
  • 天猫动了谁的奶酪
  • 小小煎饼的美丽故事
  • 马佳佳与情趣用品
  • 小米帝国的互联网思维
  • 互联网的核心价值:效率与时空
  • 口碑为什么成为核心动力:只有用户自发增长的产品是最有效率的产品
  • 用户体验的逻辑:支付与消费的逻辑演示
  • 生命周期与产品生长的逻辑
  • 结束语 BAT 产品战略和规划驱动互联网裂变
     
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