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产品线规划实战演练
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| 时间地点：北京 上海 深圳根据报名开班 |
| 课程费用：5500/人 公开课学习手册
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| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
产品定义不清，千辛万苦推出来的产品却没市场？产品规划混乱，目标市场定位不清？不知道互联网产品与传统产品规划方法的应用背景与区别？本课程将Agile、CPM等来自硅谷的产品规划最佳实践，通过一个一个实际案例和沙盘演练帮助学员掌握：
如何根据产品规划的信息要求、产品开发的资源要求，区分产品类型（ “轻、重”产品）？
如何根据产品类型（ “轻、重”产品），选择不同的产品规划方法？
为什么Agile说是适合“轻”产品（如互联网公司产品）的规划方法？
如何应用CPM知识体系规划 “重”产品(装备、设备类电子产品)？
整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品规划模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。 |
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| 课程特点 |
以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义（connectivism）为理论依据，通过“知识图谱”和
“沙盘演练”帮助学员“边干边学”，提升其行动学习能力：
采用“知识地图”形成持续学习网络
“知识地图”是中美专家在“IT前沿理论和最佳实践”知识领域的智慧结晶，分共三级：一级是领域知识一览图（思维导图）；二级是高度提炼的知识内容要点（PPT）；三级是中外优质资源的知识原文出处（网站链接）
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通过 “知识地图”，帮助学员构建持续学习网络，使其对IT“领域知识”一览无余，“前沿动态”实时掌握！
通过“沙盘演练”在实战中学习
课堂没有冗长乏味的理论讲授，而是通过密集的高强度“沙盘演练”，用实战串讲知识，用演练提升能力，助学员迅速从初出茅庐的新兵成长为“身经百战”的长胜将军，并具备在行动中学习的能力
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| 培训目标 |
| 提供产品规划知识一览图，使学员全面了解中外相关理论模型、方法工具和业内最佳实践;
通过全过程案例讲解，使学员全面经历产品规划各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；
对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品规划流程，定制符合自己特点的规划过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；
为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力。 |
培训对象：负责软件产品规划与定义的相关人员；
负责设备、型号产品设计规划的人员；
研究所总工、总体室成员等负责规划的人员；
负责产品创新工作的相关人员；
产品经理、产品线经理、产品总监；
企业产品战略规划部、创新中心人员；
系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。 |
| 学员基础：具有一定产品管理经验 |
| 授课方式： 定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
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| 培训内容：
2天 |
| 时间
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内容
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| 基础理论
与最佳实践
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1.国际产品市场与管理协会（AIPMM）的Certified
Product Manager（CPM）知识体系
2.AIPMM的产品管理框架一览图
3.国际产品开发与管理协会（PDMA）的New Product Development
Professional (NPDP) Certification知识体系
4.Stage Gate中的产品线规划过程
5.产品线规划三种模式的流程与特点
产品线规划工作流程、模板与局限 |
| “重”产品线
规划实战演练
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1.产品市场细分模型与实施步骤详解
2.产品组合分析
3.制定产品细分市场的业务计划
4.整合和制定产品线战略及规划
5.管理业务计划并评估绩效
6.产业规划、咨询模板
7.产品战略规划模板
产品线规划模板及报告示例分析 |
| “轻”产品线
规划实战演练
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1.传统产品线规划方法论的应用前提与背景分析
2.互联网类产品的特点与规划新思路
3.敏捷产品线规划方法、文档 与实践
4.产品规划BML环法（验证-度量-学习）概念与实操
5.产品规划数据分析阶段模型及要点
6.产品规划的表示与电梯测试评审
7.硅谷Design Thinking思想精髓解读
“轻”产品线规划的7个重要问题及解决之道 |
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产品线类型与规划方法选择实战演练 |
1.不同视角下的产品线规划流程
2.什么是经典Stage Gate方法的未来？——混合型Agile Stage-Gate
方法
3.根据产品类型（ “轻、重”产品）选择规划方法
4.国外产品规划可行性评估文档模板解读
5.产品规划工具、参考书和网址推荐
6.一张表实现产品规划管理（英文）
小结与答疑
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