基础理论与最佳实践
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国际产品市场与管理协会（AIPMM）的Certified Product Manager（CPM）知识体系
AIPMM的产品管理框架一览图
国际产品开发与管理协会（PDMA）的New Product Development
Professional (NPDP) Certification知识体系
基于公司战略的产品线、产品规划
产品线规划三种模式（方法）的流程与特点
产品线规划工作流程、模板与局限
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案例练习：
将学员6～8人一组，分为若干个模拟产品团队，分别承担产品、市场、技术等角色，通过各种实际产品规划案例的演练，应对产品规划各阶段可能存在的各种实际问题，针对不同的产品线类型，权衡和综合使用Agile、State
Gate产品规划方法
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“重”产品线规划实战演练
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产品市场细分模型与实施步骤详解
产品组合分析
制定产品细分市场的业务计划
整合和制定产品线战略及规划
管理业务计划并评估绩效
产业规划、咨询模板
产品战略规划模板
产品线规划模板及报告示例分析
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案例研讨与实战：
对“重”产品案例，如电子产品、设备/装备类产品、或基于已有产品扩展的产品，参考工作模板，实战模拟产品线规划过程，并分组研讨与点评
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“轻”产品线规划实战演练
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传统产品线规划方法论的应用前提与背景分析
互联网类产品的特点与规划新思路
敏捷产品线规划方法、文档 与实践
产品规划BML环法（验证-度量-学习）概念与实操
产品规划数据分析阶段模型及要点
产品规划的表示与电梯测试评审
硅谷Design Thinking思想精髓解读
“轻”产品线规划的7个重要问题及解决之道
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案例讨论与实战：
对“轻”产品案例，如互联网产品，参考工作模板，实战模拟新产品线开发过程，并分组研讨与点评
采用BML环法（验证-度量-学习）设计验证指标，优化产品规划
用电梯法和用户探询评审产品规划可行性；
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产品线类型与规划方法选择实战演练
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不同视角下的产品线规划流程
什么是经典Stage Gate方法的未来？——混合型Agile Stage-Gate
方法
根据产品类型（ “轻、重”产品）选择规划方法
国外产品规划可行性评估文档模板解读
产品规划工具、参考书和网址推荐
一张表实现产品规划管理（英文）
小结与答疑
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案例讨论与实战：
针对几种不同案例产品的特点，选择合适的规划模型和模板；
如何根据产品规划的信息要求、产品开发的资源要求，区分产品类型（ “轻、重”产品）？
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