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产品线规划实战演练
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杨老师
产品管理国际认证专家,多个产品主创人。
 
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    产品定义不清,千辛万苦推出来的产品没市场?产品规划混乱,目标市场定位不清?不知道互联网产品与传统产品规划方法的应用背景与区别?本课程将Agile、CPM等来自硅谷的产品规划最佳实践,通过多个实际案例和沙盘演练帮助大家掌握:

    • 根据产品泛行业发展趋势、产品规划的信息要求、产品开发的资源要求,区分产品类型( “轻、重”产品)
    • 根据产品类型( “轻、重”产品),选择不同的产品线规划方法?
    • 为什么说Agile是适合“轻”产品线(如互联网公司产品)的规划方法?
    • 如何应用CPM知识体系规划 “重”产品线(装备、设备类电子产品)?
      培训目标:
      • 供产品规划知识一览图,使学员全面了解中外相关理论模型、方法工具和业内最佳实践。
      • 通过全过程案例讲解,使学员全面经历产品规划各阶段的常见痛点和难点,在做中增强其解决实际问题的能力。
      • 对学员的实际产品进行咨询指导,帮助机构完善产品规划流程,定制符合自己特点的规划过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平。
      培训对象:

      负责产品规划人员;总工、系统规划的人员;负责产品创新工作的相关人员;产品经理、产品线经理、产品总监;企业产品战略规划部、创新中心人员;系统集成企业售前工程师、顾问。

      学员基础:具有2年以上产品管理经验
      授课方式:定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
      培训内容:2天
      基础理论与最佳实践

      国际产品市场与管理协会(AIPMM)的Certified Product Manager(CPM)知识体系
      AIPMM的产品管理框架一览图
      国际产品开发与管理协会(PDMA)的New Product Development Professional (NPDP) Certification知识体系
      基于公司战略的产品线、产品规划
      产品线规划三种模式(方法)的流程与特点
      产品线规划工作流程、模板与局限
      案例练习:
      将学员6~8人一组,分为若干个模拟产品团队,分别承担产品、市场、技术等角色,通过各种实际产品规划案例的演练,应对产品规划各阶段可能存在的各种实际问题,针对不同的产品线类型,权衡和综合使用Agile、State Gate产品规划方法
       
      “重”产品线规划实战演练

      产品市场细分模型与实施步骤详解
      产品组合分析
      制定产品细分市场的业务计划
      整合和制定产品线战略及规划
      管理业务计划并评估绩效
      产业规划、咨询模板
      产品战略规划模板
      产品线规划模板及报告示例分析

      案例研讨与实战:
      对“重”产品案例,如电子产品、设备/装备类产品、或基于已有产品扩展的产品,参考工作模板,实战模拟产品线规划过程,并分组研讨与点评

      “轻”产品线规划实战演练
      传统产品线规划方法论的应用前提与背景分析
      互联网类产品的特点与规划新思路
      敏捷产品线规划方法、文档 与实践
      产品规划BML环法(验证-度量-学习)概念与实操
      产品规划数据分析阶段模型及要点
      产品规划的表示与电梯测试评审
      硅谷Design Thinking思想精髓解读
      “轻”产品线规划的7个重要问题及解决之道


      案例讨论与实战:
      对“轻”产品案例,如互联网产品,参考工作模板,实战模拟新产品线开发过程,并分组研讨与点评
      采用BML环法(验证-度量-学习)设计验证指标,优化产品规划
      用电梯法和用户探询评审产品规划可行性;

       
      产品线类型与规划方法选择实战演练

      不同视角下的产品线规划流程
      什么是经典Stage Gate方法的未来?——混合型Agile Stage-Gate 方法
      根据产品类型( “轻、重”产品)选择规划方法
      国外产品规划可行性评估文档模板解读
      产品规划工具、参考书和网址推荐
      一张表实现产品规划管理(英文)
      小结与答疑

      案例讨论与实战:
      针对几种不同案例产品的特点,选择合适的规划模型和模板;
      如何根据产品规划的信息要求、产品开发的资源要求,区分产品类型( “轻、重”产品)?
       
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