| 主题 |
内容 |
时间 |
| 市场洞察框架 |
1.产品管理全景图
2.产品经理需要战略思维
3.华为的战略神器——五看三定模型
4.案例分析：华为如何应用五看三定模型？
5.市场洞察框架
6.新产品 机会 的主要来源及案例分析
a) 客户问题（案例：华为、海尔）
b) 新技术（技术成熟度曲线，案例：华为）
c) 推己及人（案例： Netflix ）
d) 竞品分析（案例：腾讯、华为）
7.机会筛选的方法
8.机会评估的方法 |
第一天上午 |
| 行业分析与市场分析 |
1.宏观态势分析层级图
2.宏观趋势分析 ——顺势而为
a) 宏观环境分析框架
b) 案例分析
c) 技术发展趋势分析
d) 实操：PEST分析
3.行业分析
a) 行业分析框架
b) 有哪些细分赛道？——找到切入点与机会
c)赛道多宽？——预判发展空间
d) 赛道多长？——预判发展趋势
e) 赛道多挤？——好赚钱吗？
i) 实操：波特五力模型
ii) 产业链地图的绘制要点
f)如何获取行业信息？
g) 行业分析报告案例
4. 市场分析
a)市场分析的流程
b)市场分析框架
c)市场规模估算——蛋糕够大吗？
d)市场增长趋势——是风口吗？
e)如何预判风口？—— M 曲线
f)竞争强度——抢蛋糕的人多吗？
g)客户付费意愿——客户愿意付费吗？
h)市场机会点——现在进入合适吗？
i)市场分析报告的要点 |
第一天下午 |
| 竞品分析方法论
（以竞品画布作为逻辑框架，贯穿全流程） |
1.竞品分析的概念与内涵
2.竞品分析的常见问题
3.知己——产品的商业模式分析、精益画布
4.知彼——竞品分析框架、竞品画布
5.应用产品思维做竞品分析
6.不同产品阶段做竞品分析的侧重点
7.竞品分析的流程
8.目标导向的竞品分析
9.如何选择正确的竞品？
10.竞品分析的维度——产品视角
11.竞品分析的维度——用户视角
12.如何获取竞品的信息？ （正式渠道与非正式渠道）
13.如何保证竞品信息的准确性？
14.像间谍一样思考
15.竞品分析工具箱（重点讲解与实操： SWOT 、战略画布）
16.竞品分析报告撰写要点、模板
17.工具：竞品画布的案例与实践
18.产品竞争策略的制定流程
19.如何利用 AI 协助做竞品分析？
20.业界经典案例剖析
a) 腾讯竞品分析报告（体现了竞品分析报告的经典写法）
b) 华为竞品分析（贯穿竞品分析全流程的案例）
c) 360、纳米盒
d) 企业软件产品招投标的竞品分析
e) 竞品分析的反面案例 |
第二天 上 午 |
| 商业模式分析 |
1.产品经理交付的不是产品，交付的是价值！
2.产品的 3 种价值（用户价值、商业价值、社会价值）
3.商业价值：产品经理必备的商业视角
4.产品的商业模式分析与设计
5.案例：经典产品的商业模式分析
6.实操：你的产品的商业模式分析
7.工具：精益画布——产品规划的核心工具
8.工具：以老板的视角看产品——产品立项 4 问 |
第二天 下午 |
| 数据分析 |
1.如何设定运营数据指标
2. 产品经理应该关注的常用指标
3.什么是虚荣指标
4. 北极星指标
5. 数据指标的拆解
6. 数据分析
a) 数据分析对产品的价值
b) 数据分析流程
c) 数据分析的方法
d) 如何应用数据分析来改进产品
e) 数据驱动运营
f) 数据会说谎 |
|
| 实践篇 |
1. 实践工作坊——动手绘制 真实 产品的竞品画布、 精益 画布 ， 并通过反思、质疑、 PK 、启发，可以站在更高的角度来分析自己的产品与竞品，同时，对产品提出有价值的建议，并影响您的产品。
2. 从产品案例分享中获得启发、迅速积累您的产品经验。
3. 反思总结：结合您公司的实际情况制作行动计划 |
|
