产品经理的技能概览 |
产品的管理工作流程概览
产品经理的职责
知名企业产品经理的能力要求
不同行业的产品经理差异分析
产品经理的能力模型:知识、技能、经验、素养
产品经理的关键技能 |
客户需求沟通与分析 |
接收客户需求
调查客户需求
跟客户有效沟通的方法
对客户需求进行分析
如何跟客户确认真实的需求 |
潜在的市场分析 |
如何基于当前客户分析可能的市场
对潜在的市场进行规模分析
识别可能的客户群体
形成对产品潜在市场的充分认识 |
竞争分析 |
识别竞争者和竞争内容
对竞争要素进行分析,识别优势和劣势
对不同竞争者制定有效的竞争策略
基于竞争策略设计竞争方法
竞争的发展预测与竞争策略优化 |
产品愿景的定位 |
•
识别产品关键特性
• 识别潜在市场
• 确定竞争者和外部资源
• 确定产品定位
• 确定约束条件 |
产品策划 |
• 什么是产品策划
• 产品策划都有什么内容
• 如何进行产品策划
|
集成方案设计 |
什么是集成解决方案
为什么需要集成方案
集成方案如何设计
如何向用户传递产品方案 |
产品规划 |
产品常见的划分维度
产品划分的常见策略
如何根据市场和用户群体划分产品
理清产品线和产品的关系
产品的排序方法
产品的组合方法
对产品线中的产品进行规划
案例实践:某产品线规划
|
产品设计 |
什么是产品设计
产品设计都有什么内容
如何进行产品设计:
制作产品设计原型
产品设计的验证与优化
|
销售支持,制定销售策略 |
什么是销售支持
客户视角的产品与服务价值分析
产品与服务的组合策略
确定销售策略:
销售支持在各种企业中的实施案例剖析 |
设计销售工具包 |
销售工具包范围选择
销售工具包的内容组织
销售工具包的价格设计
设计销售工具包的配置清单
开发销售工具包: |
技术交流与推广 |
技术交流的场景分析
技术交流的内容组织
技术交流的典型问题和解决方法
如何赢得交流
推广的渠道分析
推广内容的设计
推广的实施
推广策略的调整。 |
运营实施 |
分配运营工作到人
建立运营实施制度
按照计划实施运营
对数据进行分析,识别运营效果和趋势
根据效果优化运营 |