求知 文章 文库 Lib 视频 iProcess 课程 角色 咨询 工具 讲座 Modeler   Code  
会员   
 
 
 
开班计划 | 技术学院 | 管理学院 | 嵌入式学院 | 电子&机械 | 军工学院 | 专家指导  
 电话 English
成功案例   品质保证
 
   
成功案例
某单位研发中心 产
中物院 产品经理与产品管理
船舶系统 以用户为中心的产品
亿阳信通 产品经理与产品管理
中物院 产品经理与产品管理
锐安科技 产品设计的整体逻辑
中国移动 高级产品经理

相关课程  
新产品研发管理
产品经理与产品管理
产品规划方法与技能
产品发布、推广与应用支持
面向产品的需求分析与管理
技术资源规划与调配方法
 
全部课程 >产品管理  
产品管理与产品研发管理
1479 次浏览  136 次
魏兴
曾任华为某产品线研发管理部技术经理,具有丰富的新产品研发流程管理经验。
 
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业在新产品研发方面面临着如下困惑:
    1、如何保证产品的市场定位是精准的
    2、如何建立结构化的产品开发流程来保证“正确地做事”
    3、如何建立结构化的决策评审体系和技术评审体系,从而使得产品成功的开发
    4、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作
    5、如何在产品开发过程中积累技术和管理经验,从制度上保证公司的成功
    6、……

    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的研发管理体系应该包括的8大构成要素,并对8大构成要素之间的关系进行了明确的讲解,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

    本课程重点讲解产品研发管理的方法,主要涉及8大核心要素:
    1. 从整体上概述研发管理体系各核心要素之间的关系
    2. 逐一讲述8大核心要素,并通过研讨、实例讲解、实际操作等方式感受各核心要素在业界最佳模式中的做法
    3.通过历年咨询的经验来讲述业界最佳产品研发管理体系的创建过程

    课程目标:
    1、 掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
    2、 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素
    3、 掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系
    4、 分享行业企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
    5、 分享研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
    培训对象: 企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家等
    学员基础:具备一定的需求、编程、分析、设计经验。
    授课方式:理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈现+课堂互动
    培训内容:2天
    一、 研发管理概述 1. 企业价值链分析
    2. 研发在企业价值链中的位置
    3. 研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系
    4. 研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系
    5. 研发管理体系的构成要素及8大核心要素之间的关系
    二、 研发管理体系核心要素之一:产品战略管理 1. 企业在研发业务决策管理中存在的典型问题
        1) 决策责任主体不清晰
        2) 决策效率低
        3) 决策信息不充分
        4) 决策与执行脱节
    2. 如何决策?
        1) 高层领导在产品开发中扮演的角色
        2) 产品生命周期中需要设置多少业务决策点?
        3) 业务决策与技术决策的关系
        4) 各业务决策点的决策要素
        5) 如何进行决策准备、控制决策过程
    3. 如何建立高效的业务决策支撑体系?
        1) 研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系
        2) 如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划
        3) 投资组合管理与管道管理方法论
        4) 决策评审材料:产品(线)业务计划与项目任务书示例
        5) 案例研讨:各小组选取一个项目,填写项目任务书
        6) 决策支撑机构:产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会
    4. 实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解
    三、 研发管理体系核心要素之二:产品开发流程

    1. 企业在产品开发流程管理中存在的典型问题
        1) 不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁,流程得不到有效执行
    2. 如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系
    3. 业界最佳的产品开发流程体系介绍
        1) 产品开发流程总体架构(阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色)
        2) 产品开发各阶段主流程介绍
           概念阶段主流程
           计划阶段主流程
           开发阶段主流程
           验证阶段主流程
           发布阶段主流程
    4. 高层领导在产品开发流程的角色和关键活动
    5. 实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍

    四、 研发管理体系核心要素之三:研发项目管理 1. 研发项目管理与产品开发流程之间的关系
    2. 单一项目管理与多项目管理的特点
    3. 高层领导如何进行多项目管理
    4. 如何在公司内部进行跨项目的资源调配?
    5. 如何向公司各级管理者汇报项目的状态?
        1) 公司级项目状态报告
        2) 产品线级项目状态报告
        3) 产品级项目状态报告
    6. 如何处理研发项目运作中的多头管理关系?
    7. 实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解
    五、 研发管理体系核心要素之四:研发人力资源管理 1. 企业在研发人力资源管理中存在的典型问题
        1) 研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……
    2. 如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员?
    3. 如何对研发体系进行考核?
    4. 如何对研发部门进行考核?
    5. 如何对研发项目组进行考核?
    6. 如何对研发人员进行考核?
    7. 研发人员的任职资格与职业发展通道
    8. 实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解
    六、 研发管理体系核心要素之五:产品需求管理 1.如何准确把握客户需求?
    2.如何把客户需求转化产品需求?
    3.如何区分需求优先等级(权重确定)
    4.具体产品最终能否获胜分析方法?
    5.关注内部需求
    6.需求整理和分析输出(产品包需求模板(关键要素介绍))
        1) 优秀产品包需求的标准
        2) 产品概念的选择
        3) 产品概念的测试(电梯测试法)
    7. 如何对需求进行跟踪和变更控制?
    七、 研发管理体系核心要素之六:路标规划 1. 路标规划的时机
    2. 路标规划的流程
    3. 路标规划的输出
    八、 研发管理体系核心要素之七:技术开发管理 1. 为什么要把技术开发与产品开发分开来管理?
    2. 技术开发如何管理(流程、组织、考核)?
    九、 研发管理体系核心要素之八:技能管理 1. 不同的研发人员(产品经理、项目经理、系统工程师、开发工程师等)需要哪些技能?
    2. 如何获得并提升这些技能?
    3. 如何通过资源池的培养方式提升研发人员的核心技能
    4. 基于业务导向的培训体系
    十、 如何进行研发管理体系的优化 1. 基于公司实际情况分步实施研发管理体系的八大要素
    2.如何根据企业的实际情况选择研发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
    3.三个模式如何管理、如何操作?
    4.业界研发管理体系优化的成功与失败案例分享
        1) 某公司研发管理改革失败案例分析
        2) 某公司研发管理改革成功案例分析
    回顾与总结
     
    1479 次浏览  136 次
    其他人还看了课程
    产品市场营销市场竞争战略  668 次浏览
    产品需求管理与分析  816 次浏览
    创新思维训练  1170 次浏览
    产品线规划实战演练  648 次浏览
    卓越产品经理训练营  1249 次浏览
    产品需求分析与管理  5930 次浏览
    定制内训



    最新活动计划
    用户体验、可用性测试与评估 9-17 [北京]
    测试需求分析与测试用例设计 9-19 [北京]
    DoDAF理论与实践理 9-24 [北京]
    需求分析管理 9-26 [北京]
    敏捷测试-简单而可行 10-18 [北京]
    云平台与微服务架构设计 10-23 [北京]
    基于Flink搭建流计算平台 9-20 [上海]
    企业级全栈自动化测试技术 10-16[上海]
    人工智能,机器学习和深度学习 10-16[深圳]
     讲座 数据治理
     讲师:王辉
     时间:2019-10-19
     
     
     
     

     
    每天2个文档/视频
    扫描微信二维码订阅
    订阅技术月刊
    获得每月300个技术资源
     
    希望我们的资料可以帮助你学习,也欢迎投稿&提建议给我
    频道编辑:sky
    邮       件:sky@uml.net.cn

    关于我们 | 联系我们 | 京ICP备10020922号 京公海网安备110108001071号