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基于产品创新赢得用户和商机
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Jason老师
曾任某企业产品总监,负责产品的市场分析和规划。
 
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5500元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    好容易研发出来的产品却没市场?用户反映产品用户体验差?产品创新乏力?产品规划混乱?本课程将基于创新思维、商业模式和产品规划3个方面,讲解Agile、Design Thinking等来自硅谷的最佳实践,通过一个一个实际案例和沙盘演练帮助学员掌握:
    • 如何运用创新思维开展模糊前端的商业模式和产品规划?
    • 如何借鉴硅谷的Design Thinking等方法,进行以用户为中心的产品创新和设计?
    • 如何采用Business Canvas、MVP、Lean等方法进行产品可行性高效、快速验证?
    • 为什么Agile说是适合“轻”产品(如互联网公司产品)的规划方法?
    • 对于“重”产品(装备、设备类电子产品)如何应用混合型Agile-State Gate产品规划方法?<
    • 如何应用BML模型开展商业模式探询工作?等等……

    整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述在实际项目中的商业模式设计、产品规划和创新思维方法,提升学员的实际应用能力,并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

    培训对象: 产品经理、产品规划人员、市场人员,产品总监,售前顾问
    学员基础:具有一定的产品管理经验
    授课方式:定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天
    商业模式分析与价值定位 1、商业模式的核心内容
    从战略定位开始
    市场客户群选择(案例解析:从互联网的风口说起)
    如何保护你的利润:战略控制点(案例解析:360与QQ争什么?)
    轻资产/重核心:工作范围(案例解析:小米的100亿美金收购)
    从团队到团伙:组织体系设计(案例解析:互联网的产品经理平台)
    商业模型与利润模型
    2、商业模式的落地执行
    市场价值定位(案例解析:从小米的100到3000万客户群)
    产品价值定位(案例解析:互联网产品如何围绕用户打造生态链)
    围绕客户价值的整体产品体系
    价值主张定位(案例解析:互联网的极致体验与完美)
    打中用户痛点的卖点
    为卖点寻找信用背书

    探索适合自己产品的商业模式 1、寻找市场趋势性机会/威胁
    源于宏观趋势的机会(PEST工具)源于市场价值链的机会(MMAP)
    源于市场价值内涵的机会(WNC工具)
    新技术的产品价值机会
    源于竞争未满足的机会
    2、机会点鉴别
    组织资源支撑能力
    5项筛选要素分析
    技术生命周期曲线
    溢价能力分析
    3、机会市场客户购买力分析
    机会点特征
    基础容量与增长率
    价值决策链
    业务模型
    战略联盟
    4、公司获得机会能力判别
    竞争地图
    竞争对手业务特征
    综合竞争能力分析
    实际案例讲解:商业模式的探索
    现场学员案例辅导

    从思维落地到产品规划 1、国际产品规划知识体系
    国际产品市场与管理协会(AIPMM)的Certified Product Manager(CPM)知识体系
    AIPMM的产品管理框架一览图
    2、产品“轻、重”类型与规划 方法
    市场细分模型与产品定位
    产品路标规划三种模式的流程与特点
    产品规划工作流程、模板与局限
    敏捷产品规划方法、文档 与实践
    3、产品规划过程步骤拆分详解
    产品市场细分模型与实施步骤详解
    产品组合分析
    制定产品细分市场的业务计划
    整合和制定产品线战略及规划
    管理业务计划并评估绩效
    4、产品规划工作模板解读
    产业规划、咨询模板
    产品战略规划模板
    产品规划模板及报告示例分析
    市场管理及产品规划教材

    通过产品创新赢得用户和商机 1、产品创新理论与方法
    产品创新的典型思维方法
    创新的各种技巧介绍,
    最小可用原型(MVP)应用案例及最佳实践
    精益创新 (Lean Innovation)概念、精髓和实践要点
    商业模式画(Business Canva)实例剖析、应用要点详解和练习
    国内互联网思维创新要点
    产品BML环法(验证-度量-学习)概念与实操
    上瘾产品设计法Hooked_Work
    创新产品数据分析阶段模型及要点
    产品概念的表示与电梯测试评审
    2、案例练习:
    采用商业画布、MVP技术表达产品概念;
    采用产品BML环法(验证-度量-学习)设计验证指标,优化产品创新
    用电梯法和用户探询评审产品商业模式可行性;
    3、产品创新工具、模板与最佳实践
    产品和商业模式创新思维及案例分析
    创新管理中的问题、标准与最佳实践
    一张表实现产品创业管理
    国外产品可行性评估文档模板解读
    经典商业模式案例赏鉴及沙盘演练
    产品创新工具、参考书和网址推荐
    4、案例练习:
    针对几种不同案例产品的特点,选择合适的创新模型和模板;
    参考商业模式案例,基于创业管理一表法模板,描述案例产品商业模式和创新想法。
     
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