| 商业模式分析与价值定位 |
1、商业模式的核心内容
从战略定位开始
市场客户群选择（案例解析：从互联网的风口说起）
如何保护你的利润：战略控制点（案例解析：360与QQ争什么？）
轻资产/重核心：工作范围（案例解析：小米的100亿美金收购）
从团队到团伙：组织体系设计（案例解析：互联网的产品经理平台）
商业模型与利润模型
2、商业模式的落地执行
市场价值定位（案例解析：从小米的100到3000万客户群）
产品价值定位（案例解析：互联网产品如何围绕用户打造生态链）
围绕客户价值的整体产品体系
价值主张定位（案例解析：互联网的极致体验与完美）
打中用户痛点的卖点
为卖点寻找信用背书
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| 探索适合自己产品的商业模式 |
1、寻找市场趋势性机会/威胁
源于宏观趋势的机会（PEST工具）源于市场价值链的机会（MMAP）
源于市场价值内涵的机会（WNC工具）
新技术的产品价值机会
源于竞争未满足的机会
2、机会点鉴别
组织资源支撑能力
5项筛选要素分析
技术生命周期曲线
溢价能力分析
3、机会市场客户购买力分析
机会点特征
基础容量与增长率
价值决策链
业务模型
战略联盟
4、公司获得机会能力判别
竞争地图
竞争对手业务特征
综合竞争能力分析
实际案例讲解：商业模式的探索
现场学员案例辅导
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| 从思维落地到产品规划 |
1、国际产品规划知识体系
国际产品市场与管理协会（AIPMM）的Certified Product Manager（CPM）知识体系
AIPMM的产品管理框架一览图
2、产品“轻、重”类型与规划
方法
市场细分模型与产品定位
产品路标规划三种模式的流程与特点
产品规划工作流程、模板与局限
敏捷产品规划方法、文档 与实践
3、产品规划过程步骤拆分详解
产品市场细分模型与实施步骤详解
产品组合分析
制定产品细分市场的业务计划
整合和制定产品线战略及规划
管理业务计划并评估绩效
4、产品规划工作模板解读
产业规划、咨询模板
产品战略规划模板
产品规划模板及报告示例分析
市场管理及产品规划教材
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| 通过产品创新赢得用户和商机 |
1、产品创新理论与方法
产品创新的典型思维方法
创新的各种技巧介绍，
最小可用原型（MVP）应用案例及最佳实践
精益创新 (Lean Innovation)概念、精髓和实践要点
商业模式画（Business Canva）实例剖析、应用要点详解和练习
国内互联网思维创新要点
产品BML环法（验证-度量-学习）概念与实操
上瘾产品设计法Hooked_Work
创新产品数据分析阶段模型及要点
产品概念的表示与电梯测试评审
2、案例练习：
采用商业画布、MVP技术表达产品概念；
采用产品BML环法（验证-度量-学习）设计验证指标，优化产品创新
用电梯法和用户探询评审产品商业模式可行性；
3、产品创新工具、模板与最佳实践
产品和商业模式创新思维及案例分析
创新管理中的问题、标准与最佳实践
一张表实现产品创业管理
国外产品可行性评估文档模板解读
经典商业模式案例赏鉴及沙盘演练
产品创新工具、参考书和网址推荐
4、案例练习：
针对几种不同案例产品的特点，选择合适的创新模型和模板；
参考商业模式案例，基于创业管理一表法模板，描述案例产品商业模式和创新想法。
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